【正文】 作打算2011下半年，我們將在縣政府和人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)局的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作新局面。抓好醫(yī)保擴(kuò)面工作。繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。做好工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，提高工傷保險(xiǎn)支付保障能力。深入企事業(yè)單位，搞好生育保險(xiǎn)測(cè)算工作，為適時(shí)出臺(tái)生育保險(xiǎn)政策提供依據(jù)。積極改善辦公條件。積極努力，多方籌措資金，改善現(xiàn)有辦公環(huán)境，解決辦公擁擠的問(wèn)題。加強(qiáng)社保基金監(jiān)管工作。醫(yī)保基金是參保人員的保命錢(qián)，我們要加強(qiáng)基金監(jiān)督管理工作，保證基金安全。建立健全內(nèi)部控制制度。搞好職工的思想教育，提高自我約束力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極籌措資金，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理水平，減少人為差錯(cuò)。二O一一年六月八日第五篇：二O一一工作總結(jié)湖南宏基投資股份有限公司二O一一工作總結(jié)與二O一二工作思路2011年，是宏基公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大、管理逐步規(guī)范、形象不斷提升，效益明顯增長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服國(guó)家限控政策帶來(lái)的不利影響，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大項(xiàng)目建設(shè)投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。過(guò)去的一年，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，打造宏基偉業(yè)（一）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，效益良好去年以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，特別是2011年1月26日出臺(tái)的“新國(guó)八條”，無(wú)疑給急劇膨漲的房地產(chǎn)市場(chǎng)潑了一盤(pán)冰水。公司針對(duì)這種情況，積極調(diào)整策略，專(zhuān)重質(zhì)量、速度與銷(xiāo)售，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。邵東現(xiàn)代置業(yè)格林春天項(xiàng)目截止年底，2224棟已竣工驗(yàn)收，119棟已建成主體，20棟已建成22層，10月份以后開(kāi)工建設(shè)的228棟已建成9層，227棟分別已達(dá)到2層和4層。全年共完成建筑面積12萬(wàn)余平方米，，比上年增加4400萬(wàn)元，%。新寧片區(qū)成功完成了崀山大道的竣工驗(yàn)收與移交工作，；成功完成了20099宗地門(mén)面的銷(xiāo)售，；2010112地宗的開(kāi)發(fā)也取得了一定的進(jìn)展，其中11地實(shí)崀山宏基大酒店全年共完成營(yíng)業(yè)收入1526萬(wàn)元，比上年增加56萬(wàn)元，%。在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，社會(huì)效益進(jìn)一步擴(kuò)大，成功接待了斯里蘭卡外賓、中央及省市來(lái)新寧考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、旅行團(tuán)體共660余次，承辦了崀山申遺周年慶、省市重要會(huì)議等重要活動(dòng)，得到社會(huì)各界的好評(píng)，為今后酒店業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了美譽(yù)。（四）物業(yè)管理精益求精，業(yè)主滿(mǎn)意近年來(lái)，物業(yè)管理工作一直在積極進(jìn)行中，建立一系列的管理制度，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，無(wú)論從安保、維修、綠化、環(huán)衛(wèi)、客戶(hù)投訴等都能妥善處理，得到了業(yè)主的肯定。一年來(lái)共接房496套，交房395套，辦理裝修手續(xù)246套，入住38戶(hù)。截止年底一、二期共交房854套，入住384戶(hù)。全年共接來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1800余起，做到了事事有回復(fù)，件件有落實(shí)，處理率達(dá)95%，業(yè)主比較滿(mǎn)意。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，打造宏基信譽(yù)宏基的財(cái)務(wù)工作可以用兩句話(huà)、八個(gè)字來(lái)概括，即“克服困難，讓人放心”。這兩年，宏基上下的現(xiàn)金流量非常大，特別是項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)期間，每個(gè)項(xiàng)目付出幾千萬(wàn)元資金。財(cái)務(wù)部門(mén)在人手不夠，工作緊張的情況下，上下同心協(xié)力，沒(méi)有發(fā)生一筆錯(cuò)帳、一分失誤，得到了社會(huì)各個(gè)合作單位的稱(chēng)贊，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。（一）嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，維護(hù)宏基形象。財(cái)務(wù)人員在工作中能做到盡職盡責(zé)、一絲不茍。在對(duì)外結(jié)算時(shí)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要，樹(shù)立了良好的宏基形象。（二）做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。公司財(cái)務(wù)部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)實(shí)安全工作責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全施工真正放在了各項(xiàng)工作的突出位置，公司按照“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全施工”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，將安全責(zé)任落實(shí)到人，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標(biāo)考核，實(shí)施安全事故一票否決，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證。繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)行了定期與不定期的安全檢查，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。每周的生產(chǎn)例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)。同時(shí)分別開(kāi)展了節(jié)假日安全工作聯(lián)合檢查，對(duì)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)情況、安全施工應(yīng)急預(yù)案的建立、用電管理、高空作業(yè)管理、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促整改，有效的預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)，消除了隱患，確保安全。五、嚴(yán)格內(nèi)部管理，打造宏基文化近年來(lái)，宏基公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循我們十分注重各項(xiàng)制度建設(shè)，先后對(duì)勞動(dòng)人事管理、工資管理、安全管理等20多個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，并于2011年9月份，重新編制了《員工手冊(cè)》（審核已通過(guò)，待印發(fā)）。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。今年以來(lái)，我們對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了修改和完善，還建立健全了董事會(huì)、總經(jīng)理議事規(guī)則。并于年前重新進(jìn)行了制度匯編，正待實(shí)施。（二）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)這些先進(jìn)集體和個(gè)人，是我們宏基的驕傲。我們雖然取得了很大成績(jī)，但仍有很多不盡人意的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是規(guī)章制度建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)死角很多。二是各項(xiàng)管理沒(méi)有徹底到位，管理不細(xì)，責(zé)任不清不明問(wèn)題仍很?chē)?yán)重。三是員工教育和培訓(xùn)有待加強(qiáng)，員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神有待進(jìn)一步提高。以上幾個(gè)方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重點(diǎn)。，有待我們?cè)谛碌囊荒曛屑右愿倪M(jìn)。我們已然跨入2012年。新的一年，我們面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)，把握良機(jī)，加快發(fā)展，是對(duì)公司管理層和全體員工新的考驗(yàn)。從我們自身的情況看，主要有以下兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是我們有一支非常過(guò)硬的員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是財(cái)務(wù)、投融資、工程、酒店，還是行政，這些隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔(dān)艱苦、復(fù)雜的任務(wù)。二是企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。宏基公司現(xiàn)下屬6家分、子公司，地域性與互補(bǔ)性很強(qiáng)。這一優(yōu)勢(shì)，是邵陽(yáng)市乃至整個(gè)湖南省其他公司不具備的。從地域上來(lái)說(shuō)，在邵東、新寧、邵陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南寧都有分子公司或合作單位，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展創(chuàng)造了條件。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們有房開(kāi)公司，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；我們有建筑公司，承擔(dān)房屋、道路等建筑項(xiàng)目，近年來(lái)承攬了邵東東方家居廣場(chǎng)、格林春天住宅小區(qū)、昭陽(yáng)公園等業(yè)務(wù)；我們還有物管、旅游、酒店、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)等公司，為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)多樣化奠定了基礎(chǔ)。的一個(gè)重點(diǎn)工程，它的建成將填補(bǔ)區(qū)域內(nèi)空白，成為崀山世界自然遺產(chǎn)風(fēng)景區(qū)的重要服務(wù)配套項(xiàng)目與政府的形象工程。同時(shí)也為我公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是即將開(kāi)發(fā)的鎮(zhèn)遠(yuǎn)五星級(jí)酒店項(xiàng)目，提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造優(yōu)良的形象。凱天大酒店的區(qū)域優(yōu)勢(shì)非常明顯，座落在世界自然遺產(chǎn)之鄉(xiāng)—崀山風(fēng)景區(qū)，又毗鄰世界旅游勝地桂林，特別是洞新高速的開(kāi)工建設(shè)，快速交通條件即將建成，未來(lái)將會(huì)吸引更多國(guó)內(nèi)外游客、客商、企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等前來(lái)旅游觀光、休閑度假、商務(wù)洽談、召開(kāi)政務(wù)會(huì)議等，市場(chǎng)前景一片光明。鎮(zhèn)遠(yuǎn)五星級(jí)酒店招商項(xiàng)目的前景也非常樂(lè)觀，鎮(zhèn)遠(yuǎn)隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，是個(gè)有著2000多年悠久歷史的古城，人文古跡眾多，自然風(fēng)光旖旎，旅游資源極為豐富。每年吸引著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的國(guó)內(nèi)外游客，僅2011年就有220萬(wàn)人次的游客量，而當(dāng)?shù)氐穆糜谓哟芰τ诌h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是沒(méi)有高檔星級(jí)接待服務(wù)場(chǎng)所，隨著高速公路與高鐵的開(kāi)工建設(shè)，今后到鎮(zhèn)遠(yuǎn)旅游觀光、休閑度假的人數(shù)會(huì)更多。所以對(duì)于酒店建設(shè)來(lái)說(shuō)，新的一年將是關(guān)鍵性的一年，我們不但要全力以赴緊抓凱天工程進(jìn)度，力爭(zhēng)主體工程竣工，也要想方設(shè)法拿下鎮(zhèn)遠(yuǎn)五星級(jí)酒店項(xiàng)目，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更大的空間，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)有酒店——宏基酒店的管理，引進(jìn)柏美先進(jìn)的管理模式，提升發(fā)展能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，為今后高檔酒店的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與市場(chǎng)的共贏。三、抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目近年來(lái)，伴隨全球農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑、度假的生活