【正文】 良好條件。落實績效考核制度，切實提高工作效率為增強公司的競爭力，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進公司科學、合理、長遠的發(fā)展，公司內(nèi)部施行績效考核制度，通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，真正建立了個人發(fā)展方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，個人績效與團隊績效相結(jié)合的機制。重視優(yōu)秀團隊建設(shè)，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團隊，人人勇于負責，敢于擔當，增強企業(yè)的市場競爭力。我公司始終堅持“誠實守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“科學管理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠打造“城建建設(shè)”服務品牌，努力開拓省內(nèi)外市場，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑項目，贏得了社會各界的信賴和好評。一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。二是公司員工工作意識有待轉(zhuǎn)變。三是公司的整體素質(zhì)有待進一步提高。四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及工作重點下半年，是落實今年全年任務指標的關(guān)鍵時期，我們要乘勢而上，全面完成全年工作任務計劃。其中***（二）工作重點以質(zhì)量求生存，加強質(zhì)量管理。進一步加大工程質(zhì)量管理力度，提高施工人員的質(zhì)量意識和管理水平，可以有效地增強市場競爭力，提高社會效益。做好安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴格管理，全面落實，確保全年工作目標的實現(xiàn)。下半年將在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進一步健全完善各項規(guī)章制度，在組織紀律、人事管理、績效考核、成本控制等方面嚴格執(zhí)行制度化管理，切實提高工作效率，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)，既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。第四篇：二O一一上半年工作總結(jié)二O一一上半年工作總結(jié)縣人力資源和社會保障局：按照縣人力資源和社會保障局和市醫(yī)保中心的工作要求，現(xiàn)將我局2011上半年工作總結(jié)和2011年下半年工作計劃匯報如下：一、2011上半年工作總結(jié)2011年醫(yī)療保險局工作在縣政府、縣人力資源和社會保障局的領(lǐng)導下、在市醫(yī)保管理中心的指導下，認真貫徹執(zhí)行各級有關(guān)醫(yī)療保險政策和法規(guī)，扎實開展各項工作，緊緊圍繞全年的工作目標和任務，堅持以“保障民生、服務為主,外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”為主題，使醫(yī)療保險事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。大額醫(yī)療救助基金收入45萬元，支出21萬元，滾存結(jié)余40萬元。下半年開始啟動參保工作?；鹗杖?2萬元，支出13萬元，滾存結(jié)余46萬元。滾存結(jié)余132萬元。參保職工數(shù)比去年同期增長了5%。二是各項管理工作運行良好。并加強對定點醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)療服務行為的全程監(jiān)控，逐步規(guī)范醫(yī)療服務行為。建議縣政府修改了醫(yī)療保險管理暫行辦法，提高了職工住院報銷范圍和比例，使參保人員減輕了個人負擔，體現(xiàn)了醫(yī)療保險的“互濟功能” 為全縣參保人員提供了有效的醫(yī)療保障服務。按上級統(tǒng)一部署，全面開展了醫(yī)療保險基金專項治理工作。五是積極開展了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險擴面工作。初期工作已經(jīng)準備就緒，馬上要深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行動員，具體協(xié)調(diào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)、人壽和民政低保戶等參保工作。通過一年來的不懈努力，醫(yī)療保險工作取得了很大成績，在人員素質(zhì)、內(nèi)部管理、基金征繳、待遇支付等方面受到社會好評。一是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保擴面難度大。主要原因是居民參保積極性不高。學校收取學生參保費沒有手續(xù)費沒有利益驅(qū)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導主觀上認識不夠等原因?，F(xiàn)有醫(yī)保辦公條件有限，辦公擁擠，沒有網(wǎng)絡設(shè)備控制室（機房）和檔案室、參保信息平臺等影響正常工作開展。由于我縣企業(yè)較少，事業(yè)單位沒有納入工傷保險范圍之內(nèi)，所以工傷保險工作存在問題，業(yè)務沒有真正開展起來，參保面小，支付能力弱，沒有起到保障作用。四是離休及二等乙級傷殘軍人等人員面臨“三高”等情況，現(xiàn)有財政撥付基金不足，面臨基金超支問題。抓好醫(yī)保擴面工作。做好工傷保險擴面工作，提高工傷保險支付保障能力。積極改善辦公條件。加強社保基金監(jiān)管工作。建立健全內(nèi)部控制制度。加強網(wǎng)絡建設(shè)。二O一一年六月八日第五篇：二O一一工作總結(jié)湖南宏基投資股份有限公司二O一一工作總結(jié)與二O一二工作思路2011年，是宏基公司業(yè)務快速發(fā)展、規(guī)模繼續(xù)擴大、管理逐步規(guī)范、形象不斷提升，效益明顯增長的一年。過去的一年，主要抓了以下幾個方面的工作：一、狠抓項目建設(shè)，打造宏基偉業(yè)（一）地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務穩(wěn)步推進，效益良好去年以來，國家陸續(xù)出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，特別是2011年1月26日出臺的“新國八條”，無疑給急劇膨漲的房地產(chǎn)市場潑了一盤冰水。邵東現(xiàn)代置業(yè)格林春天項目截止年底，2224棟已竣工驗收，119棟已建成主體，20棟已建成22層，10月份以后開工建設(shè)的228棟已建成9層，227棟分別已達到2層和4層。新寧片區(qū)成功完成了崀山大道的竣工驗收與移交工作，；成功完成了20099宗地門面的銷售，；2010112地宗的開發(fā)也取得了一定的進展，其中11地實崀山宏基大酒店全年共完成營業(yè)收入1526萬元，比上年增加56萬元，%。（四）物業(yè)管理精益求精，業(yè)主滿意近年來，物業(yè)管理工作一直在積極進行中，建立一系列的管理制度，實行明確分工，責任到人，無論從安保、維修、綠化、環(huán)衛(wèi)、客戶投訴等都能妥善處理，得到了業(yè)主的肯定。截止年底一、二期共交房854套，入住384戶。二、強化財務管理，打造宏基信譽宏基的財務工作可以用兩句話、八個字來概括，即“克服困難，讓人放心”。財務部門在人手不夠，工作緊張的情況下，上下同心協(xié)力，沒有發(fā)生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會各個合作單位的稱贊，為公司贏得了良好的聲譽。財務人員在工作中能做到盡職盡責、一絲不茍。（二）做好會計核算和監(jiān)督工作。繼續(xù)堅持進行了定期與不定期的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。同時分別開展了節(jié)假日安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、安全施工應急預案的建立、用電管理、高空作業(yè)管理、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，有效的預防了風險，消除了隱患，確保安全。（一）建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循我們十分注重各項制度建設(shè)，先后對勞動人事管理、工資管理、安全管理等20多個方面進行了規(guī)范，并于2011年9月份，重新編制了《員工手冊》（審核已通過，待印發(fā)）。今年以來，我們對一些規(guī)章制度進行了修改和完善，還建立健全了董事會、總經(jīng)理議事規(guī)則。（二）搞好后勤保障工作，為業(yè)務經(jīng)營提供服務這些先進集體和個人，是我們宏基的驕傲。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是規(guī)章制度建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)死角很多。三是員工教育和培訓有待加強，員工素質(zhì)與團隊精神有待進一步提高。有待我們在新的一年中加以改進。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。從我們自身的情況看，主要有以下兩個優(yōu)勢：一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優(yōu)勢。二是企業(yè)的互補優(yōu)勢。這一優(yōu)勢，是邵陽市乃至整個湖南省其他公司不具備的。從行業(yè)來說，我們有房開公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務；我們有建筑公司，承擔房屋、道路等建筑項目，近年來承攬了邵東東方家居廣場、格林春天住宅小區(qū)、昭陽公園等業(yè)務；我們還有物管、旅游、酒店、農(nóng)業(yè)開發(fā)等公司，為公司開展業(yè)務多樣化奠定了基礎(chǔ)。同時也為我公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是即將開發(fā)的鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，提供寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造優(yōu)良的形象。鎮(zhèn)遠五星級酒店招商項目的前景也非常樂觀，鎮(zhèn)遠隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，是個有著2000多年悠久歷史的古城，人文古跡眾多，自然風光旖旎，旅游資源極為豐富。所以對于酒店建設(shè)來說，新的一年將是關(guān)鍵性的一年，我們不但要全力以赴緊抓凱天工程進度，力爭主體工程竣工，也要想方設(shè)法拿下鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更大的空間，同時還要加強現(xiàn)有酒店——宏基酒店的管理，引進柏美先進的管理模式，提升發(fā)展能力，增加經(jīng)濟效益，為今后高檔酒店的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目與市場的