【正文】 念、提高法制意識(shí)的重要途徑。要建立和完善法律法規(guī)宣傳的長(zhǎng)效機(jī)制，既要有宣傳日、宣傳月這樣相對(duì)固定的宣傳活動(dòng)，又要有各村居委會(huì)的廣泛宣傳，努力形成機(jī)制健全、宣傳經(jīng)常、各方參與、形式多樣的法律法規(guī)宣傳格局，不斷增強(qiáng)社會(huì)公眾遵紀(jì)守法的法律意識(shí)，推動(dòng)依法行政工作的有序進(jìn)展。規(guī)范行政執(zhí)法，全力提高行政執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。要按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致的原則，加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的思想和政治素質(zhì)教育，加強(qiáng)法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。杏壇鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局 二〇一一年十一月二十八日第五篇：董事會(huì)二○一一工作總結(jié)XXX公司董事會(huì)二○一一工作總結(jié)一年來(lái)，我們按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)制度要求，認(rèn)真履行董事會(huì)的職權(quán)，勤勉工作，不斷學(xué)習(xí)，與監(jiān)事會(huì)、黨委、經(jīng)理層保持團(tuán)結(jié)一致，不斷克服困難，較好地完成了集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)2011年，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬(wàn)元，同比增加了XX%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元；全資和控股子公司實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬(wàn)元。公司新增固定資產(chǎn)XXXXX萬(wàn)元，2011年人均收入達(dá)到了XXXXX元，比2010年增加X(jué)X%。公司加強(qiáng)了資金的集中統(tǒng)一管理，成立了結(jié)算中心，對(duì)帳戶進(jìn)行了清查，撤消銀行帳戶XX戶，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)成本核算流程，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性支出，并嚴(yán)格按預(yù)算控制資金使用，為公司實(shí)施全面預(yù)算管理奠定了前期基礎(chǔ)。與此同時(shí)，開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理信息化工作，財(cái)務(wù)管理手段得到了加強(qiáng)。公司加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本XXX萬(wàn)元，處理庫(kù)存積壓物資XXX萬(wàn)元，銷售廢舊物資XXX萬(wàn)元。在分立破產(chǎn)工作取得了豐碩成果的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，根據(jù)總經(jīng)理提議，審議了電子公司等8個(gè)單位的重組方案。2011年公司全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策?；就瓿闪斯九c集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書指標(biāo)。二、董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)及對(duì)重大決策執(zhí)行情況報(bào)告 董事會(huì)先后審議通過(guò)了公司經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。公司于2011年2月13日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)公司2011第一次董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事7人。會(huì)議由XXX董事長(zhǎng)主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論通過(guò)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱。公司于2011年2月21日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)公司2011第二次董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事1人。會(huì)議由XXX董事長(zhǎng)主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論通過(guò)了2010財(cái)務(wù)決算、2011財(cái)務(wù)預(yù)算2011資金平衡計(jì)劃，并討論通過(guò)了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組所作的清產(chǎn)核資情況匯報(bào)。公司于2011年3月14日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)公司2011第三次董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事6人。會(huì)議由XXX董事長(zhǎng)主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論了個(gè)重組公司的投資計(jì)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)、出資人代表的委派等，并表決通過(guò)。公司于2011年9月16日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)公司新一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，也是第四次會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事7人。會(huì)議由XXX董事長(zhǎng)主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論了新一屆董事會(huì)的工作目標(biāo)，新一屆公司經(jīng)理層人員的任免。公司于2011年10月18日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)公司2011第五次董事會(huì), 應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事6人。會(huì)議由XXX董事長(zhǎng)主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論通過(guò)了7000萬(wàn)元項(xiàng)目貸款議案。三、董事會(huì)成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況報(bào)告新一屆公司董事會(huì)成員，按照董事會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。同時(shí)同事會(huì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了認(rèn)真培訓(xùn)了《公司法》、對(duì)照企業(yè)章程頒布后，公司高度重視新《公司法》宣傳和貫徹落實(shí)，董事會(huì)成員認(rèn)真對(duì)新《公司法》的研讀。制定并學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等相關(guān)支持，以提高規(guī)范管理意識(shí)和決策能力增強(qiáng)了依法治企的觀念。四、董事會(huì)相關(guān)制度機(jī)構(gòu)建設(shè)報(bào)告2011年公司董事會(huì)按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了董事會(huì)的職權(quán)。初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，全面實(shí)施了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。初步建立起了以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司制度逐步達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，初步形成了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、參控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。五、董事會(huì)對(duì)報(bào)審報(bào)告制度執(zhí)行情況的報(bào)告公司董事會(huì)按照集團(tuán)公司要求，對(duì)涉及到報(bào)審報(bào)告的內(nèi)容，都按照集團(tuán)公司的股權(quán)管理程序進(jìn)行了報(bào)審和報(bào)告。規(guī)范了國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理，保證了國(guó)有資本權(quán)益。六、存在的問(wèn)題和下一步打算從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)拓展不深入，民品發(fā)展的規(guī)劃不清；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)和資源配置不合理；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對(duì)參控股公司監(jiān)管不到位；五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒(méi)有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。我們將把解決這些問(wèn)題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來(lái)的不利影響。為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。用規(guī)范的機(jī)制和體制要求，提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，要充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則和法律手段，在充分取得集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，合理分配資源、有效利用資源、廣泛吸收投資者、研究投資政策、做好企業(yè)兼并和重組工作?？傊碌囊荒陮?duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開(kāi)拓公司新未來(lái)。