【正文】 實干，近幾年來，加氣站人員基本保持穩(wěn)定，員工思想健康，即使在公司出現(xiàn)劇烈變動，上面人事頻繁變動之際，所有員工思想都不曾有所動蕩。遵章守紀，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，頂酷暑，戰(zhàn)寒冬，與公司一起平穩(wěn)的發(fā)展進步。三、工作方面加氣站的危險性不僅僅是天然氣本身具有易燃易爆的特性，更重要的是壓力非常高，對安全管理有很特殊的要求，特別是對設(shè)備設(shè)施的要求都很高，質(zhì)量、使用、管理都來不得半點閃失和馬虎，并且加氣現(xiàn)場又是一個公共場所，汽車的氣瓶所有權(quán)在車主，管理起來難度較大，特別是CNG氣瓶給我們帶來的安全風(fēng)險，在某種程度上具非可控性。針對加氣站的這些特點，公司管理者首先注重加強自身的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)知識和管理水平，積極汲取別人的經(jīng)驗和長處，同時在三峽燃氣集團公司指導(dǎo)下，結(jié)合本站的實際逐步制定和修訂了較為完整的管理制度、各崗位工作職責(zé)、各種設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程和保養(yǎng)要求。安全管理的基礎(chǔ)建立在了設(shè)備設(shè)施和配件的質(zhì)量上，安全管理的重點放在對各個安全環(huán)節(jié)的控制，注重細節(jié)管理，安全的日常管理工作重在制度的落實，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行上。加強了對員工的安全教育培訓(xùn)，新進的員工都要經(jīng)過入司安全教育，運行工、加氣工按要求必須通過專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證書后才充許上崗，我司14名一線操作員工中有13名已經(jīng)取得了上崗資格證書（12月份1名崗位調(diào)整的員工等待送培），達到了持證上崗的要求。每月集中全體員工進行一次安全學(xué)習(xí)教育，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)，員工逐步掌握了安全常識和安全生產(chǎn)技能，全員的安全意識得到強化，樹立起了安全生產(chǎn)經(jīng)營觀念和安全才是效益的觀念。年初公司和科室、班組、員工層層簽訂了安全目前管理責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，將安全的責(zé)權(quán)利相結(jié)合，安全責(zé)任落實到人，安全措施落實到人。公司下上都抓安全，人人都管安全，對安全齊 2抓共管，互相監(jiān)督促進。本安全隱患整改率和及時率都達到了100%，設(shè)備完好率100%，全年沒有發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，平穩(wěn)運行，不出安全事故的安全目標(biāo)。在2011年，我們站都在平穩(wěn)中運行，雖然沒有做出驚天動地的業(yè)績，但也并非碌碌無為：（1）堅持每天對設(shè)備認真進行巡回檢查，根據(jù)設(shè)備運行情況認真維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改排除。所有安全隱患都在潛伏期被順利查找并處理?；仡?011年全年，公司沒有發(fā)生安全事故，沒有造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。（2）本設(shè)備較大的檢修：一號、二號壓縮機依靠自身力量更換了臥段填料及活塞環(huán)；一號壓縮機更換三級冷卻器內(nèi)毛細管。（3）為確保成品氣的質(zhì)量，在四月和十月對干燥塔里的干燥劑分子篩進行了更換。（4）為確保設(shè)備循環(huán)水的冷卻效果，在五月對三臺壓縮機冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁進行了酸洗（每年一次）；在十二月對冷卻水塔填料進行了更換，提高了壓縮機的冷卻效果。（5）為確保公司消防安全，在十一月對可燃氣體探測器進行了整改恢復(fù)，包括更換主機箱和和探頭四個。（6）為確保原料氣的質(zhì)量，在十二月對脫硫塔脫硫劑進行了更換。（7）為規(guī)范公司管理，對公司各項制度進行了補充完善。（8）為了對CNG汽車氣瓶的規(guī)范管理，在三月對公司加氣機系統(tǒng)進行了改造，配置了電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，借助高科技手段強化了對CNG氣瓶的 3有效管控，降低了公司的安全風(fēng)險。（9）為符合新的防雷標(biāo)準(zhǔn)和進一步保障設(shè)備和人身安全，在十二月對本站防雷設(shè)施等進行了升級改造。（10）為完善公司站貌，提升加氣站外在形象，對已經(jīng)陳舊變色的加氣罩棚進行更新。四、存在的不足員工的安全意識還需進一步加強，部分人員還認為安全管理知識是管理人員的事情，會有意無意地忽視安全的細節(jié)。部分設(shè)備因使用年久，為降低成本，在維護保養(yǎng)的過程中只是哪痛醫(yī)哪里，很多地方配合存在潛在的問題。五、2012年工作計劃安排新的一年新的希望，展望新的一年，加氣站的工作計劃如下：(1)全工作：2012年應(yīng)加大安全管理的力度和深度，加強員工安全、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。將安全管理工作做細做實，不留安全管理的死角。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，重抓安全意識的強化，重點做好日常工作中每個環(huán)節(jié)每個細節(jié)的安全，注重安全管理的監(jiān)督檢查，真正做到安全工作的常抓不懈。(2)辦公樓防水：辦公室存在房頂滲水現(xiàn)象，因此計劃在在四月以前做好公司防水整改。屋面二百平米，需費用大約兩萬五千元。(3)壓縮機：隨長時間使用，產(chǎn)氣量在逐漸變?。ㄔ?50方的現(xiàn)620方左右），各配件均存在一定的磨損，按照設(shè)備的特性和保養(yǎng)維修要求，應(yīng)該逐一進行一次全面的大修，以保證壓縮機組正常運行、提高設(shè)備的運行效率、延長設(shè)備的使用壽命。外協(xié)大修一臺費用約二萬元，合約六萬元。(4)冷卻循環(huán)水系統(tǒng)：涼水塔經(jīng)長期使用電機軸間隙變大，致使其負荷加重，運行時容易保護跳閘，原換下電機經(jīng)檢修后雖能運行但其密封達不到要求易進水，因此需更換電機一臺，費用約三千元。水泵個配件運行時間較長（7年），磨損度較大，致使水量逐漸降低，長此下去恐有誤生產(chǎn)，經(jīng)咨詢目前使用型號已停產(chǎn)，配件無法購買，因此建議對水泵進行改造，兩臺價格約一萬元。(5)變壓器：該變壓器容量小，為315kva，使用時間較長，有一定老化，一到夏天，氣溫高負荷重時，易熔片就會燒壞，跌落開關(guān)就會自動斷開，給生產(chǎn)造成影響，因此，計劃對變壓器進行改造。(6)硫化氫水分儀：該設(shè)備在長年使用過程中，設(shè)備老化、探頭失靈，所檢測氣體質(zhì)量數(shù)據(jù)極為不準(zhǔn)，計劃2012年對該設(shè)備進行恢復(fù)。(7)加氣站在用壓力容器于2012年達到定期檢驗時間，需要進行壓力容器的定期全面檢驗。(8)人員配置：本站現(xiàn)有加氣員工12人實行三班兩倒，四臺機 5器白天運行四夜間備用一臺，在生產(chǎn)排程上，存在人員緊張的問題，特別是遇到有員工培訓(xùn)、生病或者其他事的時，都難以正常進行工作排程，再者，目前加氣車輛日益增多，有可能夜間也將運行四臺加氣機，所以建議增加加氣站人員編制，新加2名加氣工。(9)儲氣井：本站儲氣井按照高中低112方式配置，理論最大儲氣3000方，已經(jīng)達不到本站目前實用要求，現(xiàn)云陽CNG加氣車輛一千多臺，就公交車就有近100臺，尤其秋冬季節(jié)，白天為了保證民用氣的壓力，CNG的供氣壓力就不足，不少時候更是大大低于設(shè)計的進氣壓力，中午和傍晚還得停2個小時氣專門為民用錯峰讓道。夜間雖然壓力足而儲氣井儲卻最多只能儲存3000方氣，一到白天用氣高峰時，加氣站終端壓力最高只有10兆帕左右，致使本站售氣量降低，這給公司造成很多的不便，一是每方氣成本偏高，直接影響經(jīng)營效益和利潤；二是給加氣現(xiàn)場的安全管理造成安全隱患；三是公司沒有保安人員，加氣排隊秩序維持困難，現(xiàn)場員工經(jīng)常會與駕駛員發(fā)生語言摩擦，極易因缺氣而導(dǎo)致事件。因此，在無法改變外部因素的前提下，建議對儲氣井進行整改，增加一組儲氣罐，用于用氣高峰時調(diào)峰。2011年在公司的平穩(wěn)發(fā)展中過去，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于好的方面我們將繼續(xù)發(fā)揚，對于不足我們力爭盡快彌補，在今后的工作中不 6斷努力克服和改進，不懈努力銳意進取完善自我。使工作全面進入一個新水平新高度，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。二〇一二年一月八日