勞務(wù)班組長以上管理人員培訓(xùn)方案-資料下載頁
2024-10-25 15:48本頁面
【正文】 方法進(jìn)行。內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機構(gòu)，進(jìn)行綜合評估確定。六、培訓(xùn)的考核與效果評估為確保學(xué)員學(xué)習(xí)效果的有效性，采用如下方式進(jìn)行：七、考核結(jié)果考試成績納入績效考核指標(biāo)考核結(jié)果將采用硬性基層管理人員培訓(xùn)班方案一、總則本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。為公司儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目的改進(jìn)在職人員的工作效率；通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備；通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；為減少意外，加強安全的工作習(xí)慣；為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習(xí)慣；打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴充時，指導(dǎo)新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)形式在崗培訓(xùn)；指定規(guī)定的場所做為培訓(xùn)室，采用實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式；采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的；組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩；四、教學(xué)方法采取投影講述培訓(xùn)和光盤視頻培訓(xùn)。五、培訓(xùn)視聽教具一本教導(dǎo)手冊（培訓(xùn)計劃大綱）；培訓(xùn)資料（PPT）或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤；生產(chǎn)過程現(xiàn)場產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。六、培訓(xùn)設(shè)備會議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。七、培訓(xùn)時間培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。無特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時共計12—18課時。8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓(xùn)期間會跟據(jù)公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員）。八、教師的指定受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)；精良的技術(shù)人員；外騁培訓(xùn)師。九、受訓(xùn)人員的選擇各部門主管以下的在職管理人員；生產(chǎn)一線的儲干、多能工、技術(shù)工；試用期間的所有管理人員；有晉升想法的員工（自愿參加）。十、培訓(xùn)計劃見附件十一、公布培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識。在開班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。將培訓(xùn)時間、地點、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。十二、附則本培訓(xùn)計劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。基層管理人員培訓(xùn)實施方案
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