【導(dǎo)讀】第一章項目工程管理手冊提要。主要圖紙、合同、文件等。設(shè)計單位成員與職責。B專業(yè)分包單位(市政、外水、外電、電信、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、安防、人防、白蟻、樣板房和售樓中。1.3工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理。1.3.1設(shè)計交底和圖紙會審。1.3.2施工組織設(shè)計審查。1.3.3工程開工審核。﹡階段性進度計劃。B計劃的執(zhí)行與監(jiān)督。﹡工程延期申請表。1.3.5工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理。A建設(shè)質(zhì)量的保證。1.3.6工程測量放線、隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度。1.3.7工程變更與簽證管理。A質(zhì)量與安全規(guī)劃。﹡監(jiān)理工作師通知單。B文明施工獎/罰條例。B自檢與竣工預(yù)檢。﹡工序交接報驗申請表。1.3.11工程會議。﹡總包/分包周例會。D項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會。﹡甲方—顧問—總/分包協(xié)調(diào)會甲方/設(shè)計/監(jiān)理/總包/分包。﹡項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會議紀要。﹡甲方:6份/監(jiān)理:1份/總/分包:5份。H甲方項目運行月報。A保修時間、范圍和內(nèi)容。承接商要求工程變更