【正文】 業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要?jiǎng)?wù)，工作重心以外部市場(chǎng)拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。（2）成長(zhǎng)階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:（1）創(chuàng)業(yè)期：需要?jiǎng)?chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；（3）發(fā)展期：需要競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的企業(yè)文化；（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識(shí)的企業(yè)文化；（5）永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠(chéng)信的企業(yè)文化。九、企業(yè)文化傳播者企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。十、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動(dòng)一致、過(guò)程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；（2）使組織有效率；（3）使員工有成就；（4）使企業(yè)有前途。本文來(lái)自: 人大經(jīng)濟(jì)論壇 企業(yè)文化 版，詳細(xì)出處參考： 第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要企業(yè)文化建設(shè)綱要公司成立近二十年，在一定程度上擁有一些相對(duì)比較成熟的企業(yè)文化，如制度建設(shè)、高效管理等。但與日益發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)及公司規(guī)模相論，公司的企業(yè)文化建設(shè)依然相當(dāng)薄弱，甚至可以說(shuō)還需要一個(gè)從“無(wú)”到有的過(guò)程。首先，企業(yè)文化建設(shè)方面存在生搬硬套的錯(cuò)誤，比如公司現(xiàn)在實(shí)行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意義的，但運(yùn)用到公司卻不能行之有效。歸根到底原因在于企業(yè)的軟實(shí)力，及企業(yè)文化在人員素養(yǎng)和工作氛圍上達(dá)不到制度執(zhí)行所必須的要求。其次，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在有制度落實(shí)不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象。如晨會(huì)、夕會(huì)制度。晨會(huì)時(shí)工作考慮不充分、安排不到位；夕會(huì)是總結(jié)不到位、敷衍了事，沒(méi)有對(duì)當(dāng)天工作中存在的好的方面進(jìn)行表彰，對(duì)壞的方面沒(méi)有刻意強(qiáng)調(diào)。甚至有個(gè)別部門的晨會(huì)僅點(diǎn)名而已。其三，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有鼓勵(lì)先進(jìn)，表彰先進(jìn)的行之有效的、持之以舊的政策和制度。公司兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)怨無(wú)悔服務(wù)的員工也大有人在，但因?yàn)闆](méi)有鼓勵(lì)和表彰的制度和政策，沒(méi)有做有效的宣傳，以至于沒(méi)有深入人心，不被員工重視和認(rèn)可。其四、文藝活動(dòng)、公司內(nèi)部的親情感恩活動(dòng)沒(méi)有有效的開(kāi)展。文藝活動(dòng)是增進(jìn)員工感情、增進(jìn)員工與公司的依賴最有效的辦法之一。公司有很好的條件卻沒(méi)有很好地利用，反觀周邊企業(yè)，時(shí)常開(kāi)展文藝活動(dòng)，不得不讓員工心有所思。等等。根據(jù)以上看法，公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面采取措施，建設(shè)和完善企業(yè)文化。管理理念和管理常識(shí)的培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體、加大企業(yè)文化宣傳力度增加企業(yè)內(nèi)部員工聯(lián)誼、聚會(huì)、文體活動(dòng)的頻率挖掘和培養(yǎng)典型事跡及典型人物的先進(jìn)事跡，樹(shù)立員工模范推進(jìn)企業(yè)管理制度系統(tǒng)化、科學(xué)化及合情化進(jìn)程首先、必須加大對(duì)管理人員，尤其是中層管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)。使其充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性、管理的方式方法，結(jié)合管理實(shí)踐，用更為先進(jìn)的管理理念將自己武裝成一個(gè)以管理為職能的人。專營(yíng)店經(jīng)理、展廳經(jīng)理、分公司經(jīng)理，尤其是各部門的一把手應(yīng)該將自己的位置擺放在一個(gè)部門管理者的角色上，不能充當(dāng)完成任務(wù)的操作機(jī)器。各部門的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成要有二把手及一線員工去實(shí)現(xiàn)。行政中心、市場(chǎng)部等部門的管理人員也應(yīng)積極參加培訓(xùn)，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發(fā)展的人才儲(chǔ)備去培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，一是公司要聘請(qǐng)一些有成功企事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)的專家或大學(xué)教授，組織各部門管理者參加管理常識(shí)的培訓(xùn)。要不定期得根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；二是公司要從管理方式及管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。加大對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的解釋和培訓(xùn)工作，掌握員工思想及動(dòng)態(tài)，隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整管理制度。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭維護(hù)管理制度的權(quán)威和尊嚴(yán)，已經(jīng)形成共識(shí)的管理制度不能以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。其次，企業(yè)文化的建設(shè)與傳承均需要有效的載體，如《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》、《企業(yè)月刊》、《企業(yè)影像》等等，在此方面公司可以說(shuō)是一片空白。但舉辦這些載體卻沒(méi)有專人專職去負(fù)責(zé)，同時(shí)也沒(méi)有管理層的決策。作為集團(tuán)公司，應(yīng)該有屬于自己的內(nèi)刊，撰寫(xiě)一月工作總結(jié)、事跡報(bào)告、先進(jìn)表彰等，在公司內(nèi)部予以傳閱，起到開(kāi)放、宣傳、教育、施加影響的作用。為此，有必要有人負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《良志集團(tuán)企業(yè)（半）月刊》等刊物，作為企業(yè)文化建設(shè)和傳承的載體。其三、文體活動(dòng)是凝聚團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情及員工與企業(yè)信賴感最有效的手段。公司應(yīng)當(dāng)充分利用物業(yè)公司會(huì)所的場(chǎng)館，免費(fèi)對(duì)員工開(kāi)放，且經(jīng)常利用該場(chǎng)館組織集團(tuán)公司集體的文體活動(dòng)，使員工充分融入到集團(tuán)公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增進(jìn)友誼與了解。目前，會(huì)所對(duì)員工采取的以盈利為目的的開(kāi)放政策是極其錯(cuò)誤的，不僅無(wú)助于盈利，反而使員工心寒，冷冷清清的場(chǎng)館高價(jià)虛席以待，不能充分利用資源做對(duì)員工和公司有益的事情，造成資源的浪費(fèi)。每年國(guó)家法定節(jié)假日前夕，公司都應(yīng)該積極舉行集團(tuán)公司的文體活動(dòng)，費(fèi)用比外出旅游低，效果卻要高得多。其四、表彰和宣傳典型員工的先進(jìn)事跡是推動(dòng)員工積極工作的另一個(gè)有效辦法。樹(shù)立員工典范，有助于員工找準(zhǔn)目標(biāo)，表彰先進(jìn)員工有助于增加員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感。為此，公司應(yīng)下大力氣挖掘和培養(yǎng)先進(jìn)典范，樹(shù)立模范帶頭作用，宣傳造勢(shì)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認(rèn)可和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒(méi)有充分起到帶頭模范作用，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的先進(jìn)表彰和宣傳制度，長(zhǎng)期刺激和培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，保持新鮮的先進(jìn)活力，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其五、公司管理制度文件種類繁多，內(nèi)容浩繁，但不成體系，執(zhí)行力度也不夠。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數(shù)擾必困，民困則國(guó)亂。制度不成體系，一則使人無(wú)所適從、不知其所云；二則制度混亂，甚至前后矛盾或雙重標(biāo)準(zhǔn)都不能使員工心服口服。心不服則不平，不平則鳴。制度的不成體系勢(shì)必會(huì)影響管理的權(quán)威和效果。同時(shí)，有制度不能執(zhí)行，或執(zhí)行不力，不如沒(méi)有制度。為此，集團(tuán)公司應(yīng)下大力氣杜絕：一、制度不落實(shí)；二、隨意更改制度的做法。應(yīng)該站在統(tǒng)籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經(jīng)濟(jì)手段、從日常行政制度到銷售、售后制度，在統(tǒng)籌兼顧、避免同一問(wèn)題、兩種名目的情況下，不斷細(xì)化和深化制度建設(shè)，保證制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性。