區(qū)農(nóng)村財務管理現(xiàn)狀及對策-資料下載頁
2024-10-25 15:00本頁面
【正文】 ，以適應日益激烈的市場競爭。（4）分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。，強化資金管理，加強財務控制對于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長的企業(yè)來說，保持財務的穩(wěn)健性，對于支持公司業(yè)務的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財務風險，有重要的意義。（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。（2）應收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：第一、財務核算準確翔實，債權(quán)債務關(guān)系明確。第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。第三、加強應收賬款的賬齡分析。第四、注重收賬實務。收賬實務中應注意以下兩點：①針對不同信用風險的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。（3）現(xiàn)金流量預算控制?，F(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。（1）建立健全內(nèi)控體系。（2）責權(quán)利結(jié)合，實行責任追究制度。（3）提高會計人員的業(yè)務水平，規(guī)范會計工作秩序。（4）加強內(nèi)部審計控制。（5）企業(yè)負責人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。從世界各國的情況來看，中小型企業(yè)的財務報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財務會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產(chǎn)負債表、損益表和會計報表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。（1）小型企業(yè)可以采用簡要的財務報告體系考慮到小型企業(yè)財務會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡要形式的財務報告體系：財務會計報告提供簡要資產(chǎn)負債表、簡要利潤表、簡要財務情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務會計報告；月度僅提供簡要資產(chǎn)負債表和簡要利潤表。（2）中型企業(yè)可以采用基本的財務報告體系基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡略些。中型企業(yè)應提供、半和月度財務會計報告，季度財務會計報告可以不作要求。財務會計報告應當包括：會計報表、簡要會計報表附注、簡要財務情況說明書。,加強網(wǎng)絡建設中小企業(yè)要發(fā)展，要適應市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當務之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設備就可以辦理。同時，建立財務控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動態(tài)報表體系，即預測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行，實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務控制。以上是我根據(jù)所學的基本的財務管理理論知識，并結(jié)合自己在會計師事務所的實習經(jīng)歷，對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行了淺略地分析，并針對其財務管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。的編制辦法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。第五篇：財務管理現(xiàn)狀及對策論文提綱一、XX財務管理現(xiàn)狀二、XX財務管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足（二）投資能力較弱，且缺乏科學性（三）財務控制薄弱（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊（五）難于規(guī)避財務負債的陷阱（六）財務危機的陷阱凸現(xiàn)三、解決XX財務管理中存在現(xiàn)狀的對策（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確進行投資決策，努力降低投資風險，降低投資風險（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果（三）優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)財務結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。
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