區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2024-10-25 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施民主理財小組監(jiān)督。民主理財小組成員由社員大會或社員代表大會選舉產(chǎn)生，社由3至5人組成，村由5至7人組成。民主理財小組要定期召開會議，審議集體財務(wù)收支事項，聽取廣大村民的意見和建議。規(guī)范村社帳簿、表冊。由區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門統(tǒng)一印制“內(nèi)部往來登記簿”、“庫存物資登記簿”、“固定資產(chǎn)登記簿”和“村社財務(wù)結(jié)報單”、“會計科目余額表”、“資產(chǎn)負債表”、“村社收支月報表”等帳簿、表冊，杜絕村社帳簿五花八門，報帳憑證白條多的現(xiàn)象。（三）實行財務(wù)公開。按照農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部制定的《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》的要求，抓公開內(nèi)容、公開時間、公開程序、公開形式的統(tǒng)一。一是統(tǒng)一公開內(nèi)容，按照《暫行規(guī)定》確定的7大項38小項內(nèi)容要全面逐項公開，沒有確定但村民要求公開的其他事項，也必須如實細致公開；二是統(tǒng)一公開時間，全區(qū)統(tǒng)一每季度末次月5日為公開日，村財務(wù)每一季度公開一次，社財務(wù)每半年公開一次；三是統(tǒng)一公開程序，公開前，由民主理財小組對擬公開內(nèi)容進行審核，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心同意后公布，公開后，認真接受群眾查詢，對公開中反映的問題及時整改，整改或糾正結(jié)果向群眾再公開；四是統(tǒng)一公開形式，公開欄要設(shè)立在主要交通路口、群眾聚集地，并設(shè)立舉報箱或舉報電話。（四）堅持“兩審議”制度。農(nóng)村集體財務(wù)管理要堅持走民主管理的道路，大力推進民主議事制度，要充分發(fā)揮群眾管理集體財務(wù)的積極性，堅持“兩審議”制度。一是堅持村黨支部、村民委員會審議制度。村社集體每年的財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營項目的承包、集體資產(chǎn)的處理、集體公益事業(yè)的經(jīng)費籌集、基建項目資產(chǎn)安排等重大財務(wù)活動必須經(jīng)村支部、村民委員會討論審議；二是堅持村民代表大會審議制度。經(jīng)村支部、村民委員會審議的事關(guān)全局的重大事項，必須由村民代表大會通過才能施行。（五）強化農(nóng)村財務(wù)審計。加強對村社集體經(jīng)濟組織固定資產(chǎn)增減變動的情況，集體土地征占收入管理使用情況、應(yīng)收款項的回收情況、集體資產(chǎn)對外投資收益情況的審計，對離任的村社干部進行離任審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（六）整訓(xùn)隊伍，提高素質(zhì)。農(nóng)村財務(wù)管理混亂是農(nóng)村干部違法違紀的重要根源，而造成農(nóng)村財務(wù)管理混亂的主要原因就是農(nóng)村財務(wù)人員責(zé)任心不強、素質(zhì)不高。為此，必須加強對農(nóng)村財務(wù)人員的培訓(xùn)和考試，經(jīng)考試合格的頒發(fā)會計人員上崗證，持證上崗，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的能力。三、實行村社財務(wù)“雙代管”的好處（一）能從根本上改變過去的“節(jié)節(jié)帳”、“包包帳”、“帳外帳”問題。由于村社干部換屆，調(diào)整中不存在調(diào)整財務(wù)人員的問題，而且一切收支都必須通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心辦理，杜絕收入不入帳和坐收坐支的行為，保證會計帳務(wù)的完整性和連續(xù)性。（二）促進和保證農(nóng)村財務(wù)公開，增強透明度。實行村社財務(wù)“雙代管”后，由于財務(wù)管理比較規(guī)范，能夠按要求進行財務(wù)的月（季）公開，使農(nóng)民群眾能夠了解村社財務(wù)的收支情況，消除農(nóng)村不穩(wěn)定因素和因農(nóng)村財務(wù)問題引起的集體上訪。（三）減少不合理開支，減輕農(nóng)民負擔(dān)。實行村社財務(wù)“雙代管”后，取消村社會計、出納，減少干部職數(shù)，全區(qū)可減少村社財會人員221人。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心加強對村社財務(wù)的監(jiān)督和管理，可杜絕貪污、挪用和胡支亂花行為。（四）強化監(jiān)督職能。實行村社財務(wù)“雙代管”后，村社財務(wù)支出必須過“四關(guān)”。即一過支書、主任審批關(guān)，二過民主理財關(guān)，三過服務(wù)中心稽核關(guān)，四過公布上墻關(guān)，每筆業(yè)務(wù)明明白白，壓縮非生產(chǎn)性開支，較好地解決“有錢辦事”、“有章理事”的問題。第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策龍源期刊網(wǎng) ://.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策作者：孫愛芬 沈中霞來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期[摘要]我國中小企業(yè)進入了——個加速發(fā)展的新階段。但是，由于受外部理財環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理機制的制約，大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的強有力的財務(wù)管理能力。因此，文章認為應(yīng)當(dāng)加快研究中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的步伐，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)；融資；投資[中圖分類號]P25[文獻標識碼]A第四篇：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財務(wù)管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機制，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策；問題一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標即是企業(yè)追求的目標?？梢姡挥幸载攧?wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1