【導(dǎo)讀】2）項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在項(xiàng)目部人員中解決。物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和試驗(yàn)室。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組。責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，參加技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時(shí)作好記錄。文件，內(nèi)部文件的收發(fā)文管理。，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量班進(jìn)行管理。，開展好本工地的安全、質(zhì)量管理工作。

　　

【正文】 工序施工。 4）采取“四新”技術(shù)的工程，應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底，并時(shí)刻監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)研究采取有效措施確?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用成功。 4．運(yùn)營(yíng)保修階段應(yīng)制定保修期風(fēng)險(xiǎn)控制工作計(jì)劃，督促有關(guān)單位提供建筑物和機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)手冊(cè)，做好設(shè)施管理工作，避 免因使用不當(dāng)而引起的質(zhì)量問題。督促尾項(xiàng)工程和質(zhì)量問題的整改落實(shí)，合理規(guī)避缺陷責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 第 七 章 項(xiàng)目 部 工地 例會(huì) 管理 制度 會(huì)議形式 本項(xiàng)目部的會(huì)議形式主要有： 交班會(huì) 、周例會(huì)、月例會(huì)、安全與質(zhì)量例會(huì)以及各種專題例會(huì)等。 會(huì)議內(nèi)容 1．交班會(huì) 主持、組織與記錄：項(xiàng)目總工或副經(jīng)理主持，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和記錄。 召開時(shí)間：每天 19︰ 30 參加人員：項(xiàng)目部主要管理人員 參加人員：項(xiàng)目部主要管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)日施工情況，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的有關(guān)問題及困難，協(xié)調(diào)物資設(shè)備的供應(yīng)，安排次日施工生 產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。 主持、組織與記錄：項(xiàng)目經(jīng)理主持，辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄。 召開時(shí)間：每周日 19︰ 30 38 參加人員：項(xiàng)目部主要管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本周施工情況，協(xié)調(diào)技術(shù)管理、技術(shù)銜接、施工接口、交叉施工、資源供應(yīng)等需要協(xié)調(diào)解決的問題。 主持、組織與記錄：項(xiàng)目經(jīng)理主持，辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄。 召開時(shí)間：每月 5 日 參加人員：項(xiàng)目部全部管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)。 會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上月的工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，并 對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。 總工評(píng)述工程進(jìn)展中技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，以及強(qiáng)調(diào)下一步施工中注意要點(diǎn)。各協(xié)作隊(duì)伍闡述本隊(duì)施工情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 、質(zhì)量例會(huì) 主持、組織與記錄：項(xiàng)目經(jīng)理主持，工安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織和記錄。 召開時(shí)間：每月 5 日，必要時(shí)隨工程情況通知召開。 參加人員：項(xiàng)目部主要管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)。 會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)安全、質(zhì)量檢查情況，分析查找存在問題原因，提出整改措施，獎(jiǎng)罰處理相關(guān)責(zé)任人員。 其他專題會(huì)議：如中間檢查、驗(yàn) 收會(huì)議、安全質(zhì)量專題會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、合同評(píng)審會(huì)、資金支付會(huì)、計(jì)劃分析會(huì)等，根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)過程監(jiān)控，組織召開。 例會(huì)制度要求 39 1. 除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。 、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)，參加會(huì)議人員范圍。如有特殊情況可另行更改會(huì)議時(shí)間，并及時(shí)通知到參會(huì)人員。 ，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能參加會(huì)議的，必須事先請(qǐng)假。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可缺席，否則按曠工論處。 、遵守紀(jì)律、關(guān)閉手機(jī)或置于震動(dòng)、自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，同時(shí)要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄。當(dāng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容有異議時(shí)要及時(shí)提出。 確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。 、措施等要落實(shí)到位，要嚴(yán)格、及時(shí)正確地予以執(zhí)行。 ，會(huì)議記錄人員應(yīng)及時(shí)整理議紀(jì)要，并向相關(guān)人員發(fā)送。 第 八 章 公章使用管理 制度 辦公室主任孫卯 負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)公章由會(huì)計(jì) 孫煒 負(fù)責(zé)，使用時(shí)一律辦理用印 登記，填寫《用印登記表》。 、合同、證明書等文件，必須由項(xiàng)目部經(jīng)理孫建寧 認(rèn)可同意后方可使用。 40 、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室在登記表中注明用途，未使用的必須及時(shí)交回。 ，嚴(yán)禁攜帶公章外出或簽定任何文書。如需使用須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意并辦好登記手續(xù)再使用，使用完后及時(shí)交給公章管理人員保管。 。 ，不得隨意將印章交由他人使用、保管 。凡因公章遺失、錯(cuò)漏等原因發(fā)生責(zé)任事故，相關(guān)工作人員需承擔(dān)一定責(zé)任。 響公司、項(xiàng)目部信譽(yù)等后果的，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 ，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格按公章管理的規(guī)定程序辦事，杜絕人情章及違規(guī)用章，確保公章使用的嚴(yán)肅性。凡因違規(guī)用章，出現(xiàn)意外情況的由主管公章的人員負(fù)責(zé)。 ，要嚴(yán)格審查所需蓋章文件及合同內(nèi)容，并作為公章使用的第一責(zé)任人，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可送交領(lǐng)導(dǎo)審批，申請(qǐng)蓋章。 凡因把關(guān)不嚴(yán)，蓋章后造成重大損失或嚴(yán)重后果的，由申請(qǐng)蓋章人負(fù)直接責(zé)任。 第 九 章 辦公用品管理 制度 為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理 制度 如下。 41 項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交辦公室。 2. 項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu) 項(xiàng)目部物品由辦公室按照 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位的，持經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。 3. 項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取 項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。 4. 項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出 項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。 5. 項(xiàng)目部辦公物品的保管 項(xiàng)目部辦公物品按照項(xiàng)目部固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理 和使用。 辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量 (未用量 )做出統(tǒng)計(jì)，向經(jīng)理報(bào)告。 42 對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第 十 章 辦公費(fèi)用管理 制度 電話費(fèi) 主任孫卯 定期 到電信部門調(diào)取固定電話費(fèi)清單，如發(fā)現(xiàn)有“ 168”等非正常辦公電話費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)予以警示，并按月公示固定電話費(fèi)。 ，禁止用工作電話談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜。力求長(zhǎng)話短說(shuō)，節(jié)約話費(fèi)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息。 ：工地負(fù)責(zé)人、各部部長(zhǎng)等根據(jù)工作需要確定電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 200 元 /月計(jì)（根據(jù)崗位確定）。其余人員每月按工作情況另行確定。費(fèi)用超支自付。 辦公費(fèi) ，統(tǒng)一歸口辦公室辦理，并堅(jiān)持厲行節(jié)約、精打細(xì)算的原則。 ，所有打印資料均須打草稿， 報(bào)各部門負(fù)責(zé)人審核完畢方可打印，必須雙面打印，嚴(yán)禁浪費(fèi)。如出現(xiàn)浪費(fèi)，對(duì)各口主管處以 50— 100 元不等的罰款。 3. 辦公用品購(gòu)買實(shí)行每季申報(bào)制。每個(gè)部門將所需的日常辦公用品（包括墨水、筆芯、衛(wèi)生紙、紙杯、筆記本等）拿出計(jì)劃，編制“辦公用品購(gòu)買申報(bào)單”報(bào)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)買，發(fā)放時(shí)要進(jìn)行登記。 43 、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、檔案柜、攝像機(jī)等需科室申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽字，需經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交由辦公室按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一購(gòu)買。 ，由財(cái)務(wù)及時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳 ，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人（明確人員）登記管理臺(tái)帳，并注明保管人員姓名。小車、空調(diào)、攝像機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、電腦、傳真機(jī)、電話機(jī)、飲水機(jī)、保險(xiǎn)柜、辦公桌椅等大宗物品設(shè)備，各部室要確定專人管理，以免丟失和損壞，否則，視其情況，照價(jià)賠償。人員調(diào)離本單位，需先辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)，再予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 “辦公用品購(gòu)買申報(bào)單”及其它相關(guān)手續(xù)辦理。 招待費(fèi) 。需招待客人時(shí)，經(jīng)辦人員須首先請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，明確招待地點(diǎn)和招待標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照限額安排用餐 ，用餐超出限額的部分，概由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不予報(bào)銷。 ，須經(jīng)經(jīng)理或書記批準(zhǔn)。 。 差旅交通費(fèi) 火車費(fèi)用： 除硬座，硬臥外的費(fèi)用均報(bào)銷。 出租車費(fèi)用：外出辦事需打車的需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)銷。 44 項(xiàng)目部汽車：司機(jī)每月 25 日向會(huì)計(jì)提供汽車運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等有關(guān)數(shù)據(jù)、費(fèi)用情況。車輛維修前需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，持發(fā)票經(jīng)經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。 第十 一 章 勞動(dòng)紀(jì)律管理 制度 作息時(shí)間 上午： 7： 20 12： 00 下午： 1： 30 6： 30 （夏季：上午： 7： 00 12： 00 下午： 2:006:00） 晚上外出 22： 00 必須回宿舍（如工地有事要隨時(shí)到工地）。 點(diǎn)名 每天早上 7： 20 在項(xiàng)目部會(huì)議室由 辦公室主任孫卯 點(diǎn)名，點(diǎn)名不到者要向經(jīng)理或書記說(shuō)明原因，否則視為曠工。 考勤 1．考勤記錄由 辦公室主任孫卯 負(fù)責(zé)填寫。 2．考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是逐日作好考勤記錄，考勤的內(nèi)容填寫齊全，每月 30 日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審閱，交財(cái)務(wù)做工資。 3．考勤人員應(yīng)如實(shí)填寫考勤，并在考勤表上注明，如遲到、早退、曠工、各種假及其它等。 職工離崗時(shí)需征得部門負(fù)責(zé)人的同意，超過半天應(yīng)有假條，一日以內(nèi)請(qǐng)假（事假）由工地、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三日以上由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。 請(qǐng)假 1．病假：病假必須有醫(yī)院的證明，由本人當(dāng)日將假條交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或考勤員收存，電話請(qǐng)假（事后必須補(bǔ)交假條），考勤應(yīng)按批準(zhǔn)假條的日期計(jì)算，如不交假條而事后不補(bǔ)（沒有電話請(qǐng)假的）或沒 45 有假條的按曠工處理，因破壞公共秩序或打架斗毆而影響的按曠工處理，扣發(fā)工資，其醫(yī)療費(fèi)等由個(gè)人自理。 2．事假：有事請(qǐng)假需事前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示（電話請(qǐng)假、事后簽字），同意后，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn) 離開崗位按曠工處理。每月出勤不滿 21 或 22 天（規(guī)定天數(shù)），扣崗位工資，出勤超過規(guī)定天數(shù)按規(guī)定給予補(bǔ)貼。 處罰 曠工一日內(nèi)罰款 200 元，二日內(nèi)扣除獎(jiǎng)金 50%，曠工三日及三日以上的扣除獎(jiǎng)金且報(bào)公司處理。 一日內(nèi)遲到罰款 50 元 /次；早退罰款 50 元 /次。 項(xiàng)目經(jīng)理不定期抽查考勤情況，如若發(fā)現(xiàn)考勤記錄有作假情況，每次扣罰考勤人員 100 元。 其它請(qǐng)假如工傷、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假等均按公司有關(guān)文件執(zhí)行。 第十 二 章 車輛使用 管理 制度 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如果經(jīng)理不在，須經(jīng)書記或項(xiàng) 目副經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車，不得私自出車，如有私自出車，每次罰款 50 元。 、修理，駕駛員要比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)禁弄虛作假， 報(bào)銷程序執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定。 ， 出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，不得使車輛帶“病”上路，確保人身及車輛安全。 46 ，必須按公司下發(fā)的《設(shè)備管理?xiàng)l例》實(shí)施，提前做好每季度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，平時(shí)維修要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，更換零部件要將原報(bào)廢件交回，否則費(fèi)用自理。 、過路費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、日常修理費(fèi)、停車費(fèi)經(jīng)理簽字后予以報(bào)銷。 25 日向財(cái)務(wù)報(bào)汽車行駛里程數(shù)和油料消耗量，以便核算油耗，對(duì)汽車司機(jī)進(jìn)行考核。 ，保持勻速行駛，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，禁止超速，闖信號(hào)燈違章情況的發(fā)生，如果違章，罰款不予以報(bào)銷。 第十 三 章 固定資產(chǎn)管理 制度 1. 項(xiàng)目部固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、交通設(shè)備的管理；辦公室負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)備及汽車的管理； 安質(zhì)部 負(fù)責(zé)數(shù)碼照相機(jī)、攝象機(jī)的管理；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理。 11月 15日前將本部門下年度擬采購(gòu)固定 資產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)公司各歸口管理部門。 11月 20日前將整合后的固定