【導(dǎo)讀】2）項目部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。在項目部人員中解決。物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部和試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負責(zé)人組。責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。紙，進行現(xiàn)場復(fù)測，參加技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。文件，內(nèi)部文件的收發(fā)文管理。，并對合格產(chǎn)品進行量測工作。負責(zé)對測量班進行管理。，開展好本工地的安全、質(zhì)量管理工作。

　　

【正文】 工序施工。 4）采取“四新”技術(shù)的工程，應(yīng)有詳細的技術(shù)交底，并時刻監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，及時研究采取有效措施確?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用成功。 4．運營保修階段應(yīng)制定保修期風(fēng)險控制工作計劃，督促有關(guān)單位提供建筑物和機械設(shè)備使用與維護手冊，做好設(shè)施管理工作，避 免因使用不當而引起的質(zhì)量問題。督促尾項工程和質(zhì)量問題的整改落實，合理規(guī)避缺陷責(zé)任風(fēng)險。 第 七 章 項目 部 工地 例會 管理 制度 會議形式 本項目部的會議形式主要有： 交班會 、周例會、月例會、安全與質(zhì)量例會以及各種專題例會等。 會議內(nèi)容 1．交班會 主持、組織與記錄：項目總工或副經(jīng)理主持，工程技術(shù)部負責(zé)組織和記錄。 召開時間：每天 19︰ 30 參加人員：項目部主要管理人員 參加人員：項目部主要管理人員、協(xié)作隊伍負責(zé)人。 會議內(nèi)容：總結(jié)當日施工情況，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的有關(guān)問題及困難，協(xié)調(diào)物資設(shè)備的供應(yīng)，安排次日施工生 產(chǎn)，進行技術(shù)交底和安全交底。 主持、組織與記錄：項目經(jīng)理主持，辦公室負責(zé)組織和記錄。 召開時間：每周日 19︰ 30 38 參加人員：項目部主要管理人員、協(xié)作隊伍負責(zé)人、技術(shù)人員。 會議內(nèi)容：總結(jié)本周施工情況，協(xié)調(diào)技術(shù)管理、技術(shù)銜接、施工接口、交叉施工、資源供應(yīng)等需要協(xié)調(diào)解決的問題。 主持、組織與記錄：項目經(jīng)理主持，辦公室負責(zé)組織和記錄。 召開時間：每月 5 日 參加人員：項目部全部管理人員、協(xié)作隊伍負責(zé)人、技術(shù)人員、班組長。 會議內(nèi)容：項目經(jīng)理總結(jié)上月的工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度等情況，并 對會議進行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。 總工評述工程進展中技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，以及強調(diào)下一步施工中注意要點。各協(xié)作隊伍闡述本隊施工情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 、質(zhì)量例會 主持、組織與記錄：項目經(jīng)理主持，工安質(zhì)部負責(zé)組織和記錄。 召開時間：每月 5 日，必要時隨工程情況通知召開。 參加人員：項目部主要管理人員、協(xié)作隊伍負責(zé)人、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)量員、班組長。 會議內(nèi)容：通報安全、質(zhì)量檢查情況，分析查找存在問題原因，提出整改措施，獎罰處理相關(guān)責(zé)任人員。 其他專題會議：如中間檢查、驗 收會議、安全質(zhì)量專題會議、管線協(xié)調(diào)會、合同評審會、資金支付會、計劃分析會等，根據(jù)工程實際情況，加強過程監(jiān)控，組織召開。 例會制度要求 39 1. 除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 、會議時間、會議地點，參加會議人員范圍。如有特殊情況可另行更改會議時間，并及時通知到參會人員。 ，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能參加會議的，必須事先請假。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可缺席，否則按曠工論處。 、遵守紀律、關(guān)閉手機或置于震動、自覺維護會場秩序，同時要對會議內(nèi)容進行記錄。當對會議內(nèi)容有異議時要及時提出。 確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 、措施等要落實到位，要嚴格、及時正確地予以執(zhí)行。 ，會議記錄人員應(yīng)及時整理議紀要，并向相關(guān)人員發(fā)送。 第 八 章 公章使用管理 制度 辦公室主任孫卯 負責(zé)保管，財務(wù)公章由會計 孫煒 負責(zé)，使用時一律辦理用印 登記，填寫《用印登記表》。 、合同、證明書等文件，必須由項目部經(jīng)理孫建寧 認可同意后方可使用。 40 、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準，由辦公室在登記表中注明用途，未使用的必須及時交回。 ，嚴禁攜帶公章外出或簽定任何文書。如需使用須經(jīng)項目部經(jīng)理同意并辦好登記手續(xù)再使用，使用完后及時交給公章管理人員保管。 。 ，不得隨意將印章交由他人使用、保管 。凡因公章遺失、錯漏等原因發(fā)生責(zé)任事故，相關(guān)工作人員需承擔(dān)一定責(zé)任。 響公司、項目部信譽等后果的，項目部將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 ，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則、秉公辦事，嚴格按公章管理的規(guī)定程序辦事，杜絕人情章及違規(guī)用章，確保公章使用的嚴肅性。凡因違規(guī)用章，出現(xiàn)意外情況的由主管公章的人員負責(zé)。 ，要嚴格審查所需蓋章文件及合同內(nèi)容，并作為公章使用的第一責(zé)任人，嚴格把關(guān)，確認無誤后，方可送交領(lǐng)導(dǎo)審批，申請蓋章。 凡因把關(guān)不嚴，蓋章后造成重大損失或嚴重后果的，由申請蓋章人負直接責(zé)任。 第 九 章 辦公用品管理 制度 為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理 制度 如下。 41 項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理簽字后交辦公室。 2. 項目部辦公物品的采購 項目部物品由辦公室按照 統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。 3. 項目部辦公物品的領(lǐng)取 項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。 4. 項目部辦公物品的費用支出 項目部辦公物品費用統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。 5. 項目部辦公物品的保管 項目部辦公物品按照項目部固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理 和使用。 辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量 (未用量 )做出統(tǒng)計，向經(jīng)理報告。 42 對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。 第 十 章 辦公費用管理 制度 電話費 主任孫卯 定期 到電信部門調(diào)取固定電話費清單，如發(fā)現(xiàn)有“ 168”等非正常辦公電話費用，應(yīng)及時予以警示，并按月公示固定電話費。 ，禁止用工作電話談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜。力求長話短說，節(jié)約話費，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息。 ：工地負責(zé)人、各部部長等根據(jù)工作需要確定電話費報銷標準： 200 元 /月計（根據(jù)崗位確定）。其余人員每月按工作情況另行確定。費用超支自付。 辦公費 ，統(tǒng)一歸口辦公室辦理，并堅持厲行節(jié)約、精打細算的原則。 ，所有打印資料均須打草稿， 報各部門負責(zé)人審核完畢方可打印，必須雙面打印，嚴禁浪費。如出現(xiàn)浪費，對各口主管處以 50— 100 元不等的罰款。 3. 辦公用品購買實行每季申報制。每個部門將所需的日常辦公用品（包括墨水、筆芯、衛(wèi)生紙、紙杯、筆記本等）拿出計劃，編制“辦公用品購買申報單”報經(jīng)理審核批準后統(tǒng)一購買，發(fā)放時要進行登記。 43 、打印機、復(fù)印機、檔案柜、攝像機等需科室申請，部門負責(zé)人簽字，需經(jīng)理審核批準后，交由辦公室按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一購買。 ，由財務(wù)及時登記固定資產(chǎn)明細帳 ，由項目經(jīng)理指定專人（明確人員）登記管理臺帳，并注明保管人員姓名。小車、空調(diào)、攝像機、電視機、電風(fēng)扇、復(fù)印機、照相機、電腦、傳真機、電話機、飲水機、保險柜、辦公桌椅等大宗物品設(shè)備，各部室要確定專人管理，以免丟失和損壞，否則，視其情況，照價賠償。人員調(diào)離本單位，需先辦理財產(chǎn)移交手續(xù)，再予辦理調(diào)動手續(xù)。 “辦公用品購買申報單”及其它相關(guān)手續(xù)辦理。 招待費 。需招待客人時，經(jīng)辦人員須首先請示項目經(jīng)理，明確招待地點和招待標準。經(jīng)辦人員必須嚴格按照限額安排用餐 ，用餐超出限額的部分，概由經(jīng)辦人員負責(zé)，項目部不予報銷。 ，須經(jīng)經(jīng)理或書記批準。 。 差旅交通費 火車費用： 除硬座，硬臥外的費用均報銷。 出租車費用：外出辦事需打車的需報項目經(jīng)理批準，財務(wù)報銷。 44 項目部汽車：司機每月 25 日向會計提供汽車運轉(zhuǎn)、消耗等有關(guān)數(shù)據(jù)、費用情況。車輛維修前需報項目經(jīng)理批準，持發(fā)票經(jīng)經(jīng)理簽字后到財務(wù)報銷。 第十 一 章 勞動紀律管理 制度 作息時間 上午： 7： 20 12： 00 下午： 1： 30 6： 30 （夏季：上午： 7： 00 12： 00 下午： 2:006:00） 晚上外出 22： 00 必須回宿舍（如工地有事要隨時到工地）。 點名 每天早上 7： 20 在項目部會議室由 辦公室主任孫卯 點名，點名不到者要向經(jīng)理或書記說明原因，否則視為曠工。 考勤 1．考勤記錄由 辦公室主任孫卯 負責(zé)填寫。 2．考勤人員要認真負責(zé)、實事求是逐日作好考勤記錄，考勤的內(nèi)容填寫齊全，每月 30 日報項目部經(jīng)理審閱，交財務(wù)做工資。 3．考勤人員應(yīng)如實填寫考勤，并在考勤表上注明，如遲到、早退、曠工、各種假及其它等。 職工離崗時需征得部門負責(zé)人的同意，超過半天應(yīng)有假條，一日以內(nèi)請假（事假）由工地、部門負責(zé)人批準，三日以上由項目部經(jīng)理批準。 請假 1．病假：病假必須有醫(yī)院的證明，由本人當日將假條交項目經(jīng)理批準或考勤員收存，電話請假（事后必須補交假條），考勤應(yīng)按批準假條的日期計算，如不交假條而事后不補（沒有電話請假的）或沒 45 有假條的按曠工處理，因破壞公共秩序或打架斗毆而影響的按曠工處理，扣發(fā)工資，其醫(yī)療費等由個人自理。 2．事假：有事請假需事前向部門負責(zé)人請示（電話請假、事后簽字），同意后，由項目部經(jīng)理批準，不經(jīng)批準 離開崗位按曠工處理。每月出勤不滿 21 或 22 天（規(guī)定天數(shù)），扣崗位工資，出勤超過規(guī)定天數(shù)按規(guī)定給予補貼。 處罰 曠工一日內(nèi)罰款 200 元，二日內(nèi)扣除獎金 50%，曠工三日及三日以上的扣除獎金且報公司處理。 一日內(nèi)遲到罰款 50 元 /次；早退罰款 50 元 /次。 項目經(jīng)理不定期抽查考勤情況，如若發(fā)現(xiàn)考勤記錄有作假情況，每次扣罰考勤人員 100 元。 其它請假如工傷、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假等均按公司有關(guān)文件執(zhí)行。 第十 二 章 車輛使用 管理 制度 ，經(jīng)項目經(jīng)理批準，如果經(jīng)理不在，須經(jīng)書記或項 目副經(jīng)理批準方可出車，不得私自出車，如有私自出車，每次罰款 50 元。 、修理，駕駛員要比質(zhì)比價，嚴禁弄虛作假， 報銷程序執(zhí)行財務(wù)規(guī)定。 ， 出車前應(yīng)對車輛進行認真檢查，不得使車輛帶“病”上路，確保人身及車輛安全。 46 ，必須按公司下發(fā)的《設(shè)備管理條例》實施，提前做好每季度的維護保養(yǎng)計劃，平時維修要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，更換零部件要將原報廢件交回，否則費用自理。 、過路費、養(yǎng)路費、日常修理費、停車費經(jīng)理簽字后予以報銷。 25 日向財務(wù)報汽車行駛里程數(shù)和油料消耗量，以便核算油耗，對汽車司機進行考核。 ，保持勻速行駛，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，禁止超速，闖信號燈違章情況的發(fā)生，如果違章，罰款不予以報銷。 第十 三 章 固定資產(chǎn)管理 制度 1. 項目部固定資產(chǎn)實行歸口管理。物資設(shè)備部負責(zé)施工機械設(shè)備、交通設(shè)備的管理；辦公室負責(zé)辦公、生活設(shè)備及汽車的管理； 安質(zhì)部 負責(zé)數(shù)碼照相機、攝象機的管理；工程技術(shù)部負責(zé)施工測量、實驗設(shè)備的管理。 11月 15日前將本部門下年度擬采購固定 資產(chǎn)計劃上報公司各歸口管理部門。 11月 20日前將整合后的固定