【正文】 。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理?？偣疽?guī)定修復(fù)項(xiàng)目所開挖的操作坑一律實(shí)行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。嚴(yán)禁下坑、下溝洗澡。夜間施工要求現(xiàn)場(chǎng)必須有班組以上的管理人員、干部帶班。加強(qiáng)項(xiàng)目上的物料管理。防止丟失、被盜，有條件的項(xiàng)目部對(duì)物料要實(shí)行封閉保管（單獨(dú)一間庫房），同時(shí)完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機(jī)具料，晚上是否帶回來。特別是易燃、易爆、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。實(shí)行項(xiàng)目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設(shè)備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關(guān)閉。今晚現(xiàn)場(chǎng)值班的是誰，駐地值班的是誰，通電話強(qiáng)調(diào)一下。項(xiàng)目經(jīng)理高度重視安全施工工作，必須參加項(xiàng)目安全會(huì)議，支持安全員的工作，把安全工作放在第一位，督促項(xiàng)目安全員每周至少對(duì)安全工作進(jìn)行一次講評(píng)。安全員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，對(duì)今天的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)明天施工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出控制措施，安全員有權(quán)對(duì)違章指揮，違章作業(yè)提出停工整改。十七、總公司規(guī)定：施工項(xiàng)目上禁止向甲方、同行、房東、供應(yīng)商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價(jià)格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。十八、對(duì)上水、打壓、升壓、穩(wěn)壓等施工過程按甲方、監(jiān)理和總公司的要求由專人做好原始記錄，保管好，以備查；工程結(jié)束時(shí)交給分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部長，做交工資料用。十九、項(xiàng)目部要高度重視，貫徹執(zhí)行總公司“施工現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，做好文明施工，安全施工，做到設(shè)備、機(jī)具擺放合理、整齊。按HSE部要求每周五前將現(xiàn)場(chǎng)施工，吊裝、機(jī)具擺放，小黑板分工情況，班前安全講話（記錄），伙食公布，住宿情況，用照片的形式電子版?zhèn)鞯紿SE部。二十、總公司委派HSE部對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備、機(jī)具、物資、人力資源、食宿等進(jìn)行不定期的綜合性檢查、抽查、督導(dǎo)工作。對(duì)存在的嚴(yán)重的安全隱患問題，立即整改，一般問題，下整改通知書，對(duì)存在的問題，好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成書面總結(jié)。二十一、分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)，了解施工項(xiàng)目“人、財(cái)、物”的管理和使用情況，項(xiàng)目部對(duì)施工過程中發(fā)生車輛、交通安全事故、施工安全事故、質(zhì)量事故、意外傷害事故等事件要在第一時(shí)間上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)，Q/HSE部主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)沒及時(shí)上報(bào)、隱瞞不報(bào)的，造成的后果由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司承擔(dān)全部責(zé)任，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四篇：裝修工程前期準(zhǔn)備工作總結(jié)裝修工程前期準(zhǔn)備工作總結(jié)一、工作流程介紹（一）裝修工程前期準(zhǔn)備工作流程①【確定裝修單位】→②【提出用戶需求】→③【裝修設(shè)計(jì)】→④【確定裝修方案】→⑤【出裝修施工圖】→⑥【編制裝修預(yù)算書】→⑦【審核預(yù)算書】→⑧【商務(wù)談判】→⑨【合同簽訂】【確定裝修單位】主要工作：通過招標(biāo)、議表等方式選定裝修承包單位?！咎岢鲇脩粜枨蟆恐饕ぷ鳎菏褂貌块T根據(jù)使用的需要提出裝修要求，并提請(qǐng)項(xiàng)目主管及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)項(xiàng)目主管及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將裝修要求告知施工單位?！狙b修設(shè)計(jì)】主要工作：項(xiàng)目主管或其委托人通知施工單位根據(jù)業(yè)主提出的用戶需求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)跟進(jìn)、催促施工單位向業(yè)主提供施工圖紙?！敬_定裝修方案】主要工作：項(xiàng)目主管或其委托人收到施工圖紙后及時(shí)召集使用部門對(duì)施/ 5工圖進(jìn)行審查，如有問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見，最終確認(rèn)裝修方案?！境鲅b修施工藍(lán)圖】主要工作：項(xiàng)目主管或其委托人通知施工單位根據(jù)最終確認(rèn)的裝修方案要求設(shè)計(jì)單位更改施工圖紙，并及時(shí)跟進(jìn)、催促施工單位向業(yè)主提供經(jīng)設(shè)計(jì)院蓋章的施工藍(lán)圖。項(xiàng)目主管或其委托人收到施工藍(lán)圖后及時(shí)發(fā)給使用部門、相關(guān)專業(yè)組、監(jiān)理單位及咨詢單位?！揪幹蒲b修預(yù)算書】主要工作：各專業(yè)組負(fù)責(zé)人收到施工藍(lán)圖后通知咨詢單位按照施工藍(lán)圖編制預(yù)算書，并適當(dāng)進(jìn)行跟進(jìn)、催促。與此同時(shí)各專業(yè)組負(fù)責(zé)人亦需跟進(jìn)、催促施工單位編制預(yù)算書?！緦徍祟A(yù)算書】主要工作：各專業(yè)組負(fù)責(zé)人將施工單位編制的預(yù)算書交予咨詢單位進(jìn)行審核，并將施工單位和咨詢單位分別編制的預(yù)算書進(jìn)行對(duì)比審核。審核完成后組織并監(jiān)控咨詢單位和施工單位進(jìn)行預(yù)算核對(duì)。【商務(wù)談判】主要工作：項(xiàng)目主管或其委托人召集使用部門、各專業(yè)組、咨詢單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員與施工單位進(jìn)行商談，確定施工合同條款（或各專業(yè)組與施工單位未達(dá)成一致意見的部分項(xiàng)目的單價(jià)）。/ 5【合同簽訂】主要工作：以前期裝修工程的施工合同為樣本結(jié)合本裝修工程實(shí)際情況及與施工單位的商談結(jié)果修改施工合同，并請(qǐng)項(xiàng)目主管或其委托人和各專業(yè)組、咨詢單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工單位確認(rèn)，各方確認(rèn)無誤后即可簽訂施工合同。（二）裝修工程土建前期準(zhǔn)備工作流程①【編制裝修預(yù)算書】→②【審核預(yù)算書】→③【商務(wù)談判】→④【合同簽訂】二、裝修工程土建前期準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng)在編制預(yù)算書的階段一旦設(shè)計(jì)方案變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知咨詢單位，盡量按最新方案編制預(yù)算，使預(yù)算更準(zhǔn)確。在審核預(yù)算書的階段應(yīng)注意價(jià)格的合理性。特別是造價(jià)高（單價(jià)高或工程量大）的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)充分地了解市場(chǎng)后，再與施工單位協(xié)商確定。在商務(wù)談判階段視情況提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需商談確定的內(nèi)容、按需提供相關(guān)資料，還應(yīng)在談判過程中做好記錄，以便修訂合同 和督促咨詢單位調(diào)整預(yù)算。合同簽訂階段應(yīng)核實(shí)合同條款與商談結(jié)果一致，核實(shí)咨詢單位修訂的預(yù)算書中建材單價(jià)或分項(xiàng)工程單價(jià)與商談結(jié)果一致。施工安全協(xié)議、環(huán)保協(xié)議、保密協(xié)議應(yīng)與施工合同一并簽訂。三、問題和建議/ 5問題1：裝修工程施工合同往往在裝修進(jìn)場(chǎng)施工較長一段時(shí)間后才簽訂，主要原因有如下兩點(diǎn)：l 裝修工程涉及多個(gè)專業(yè)，往往也與多個(gè)使用部門相關(guān)，致使在提出用戶需求、裝修設(shè)計(jì)和確定裝修方案這三個(gè)階段花費(fèi)較長時(shí)間； l 按公司領(lǐng)導(dǎo)要求裝修工程在裝修前將工程單價(jià)確定下來，以免裝修進(jìn)度受詢定價(jià)工作的影響（即裝修工程采用固定單價(jià)合同的形式），這就要求詢定價(jià)工作在裝修合同簽訂前完成，故審核預(yù)算書階段也需花費(fèi)較長時(shí)間。建議：裝修前期準(zhǔn)備工作提前開展，可以在主體基本定型后即開始裝修前的準(zhǔn)備。公司項(xiàng)目主管或其委托人加大協(xié)調(diào)、跟進(jìn)力度，使裝修前期準(zhǔn)備工作高效有序推進(jìn)。問題2：裝修方案變動(dòng)頻繁裝修方案的變動(dòng)直接導(dǎo)致造價(jià)的波動(dòng)。對(duì)于固定單價(jià)合同而言，工程量越準(zhǔn)確，預(yù)算造價(jià)與結(jié)算造價(jià)的差額就越小，工程造價(jià)相對(duì)更容易控制，且能有效降低結(jié)算造價(jià)超出預(yù)算造價(jià)10%的機(jī)率。裝修方案的變動(dòng)一方面不僅導(dǎo)致工程量的波動(dòng)，而且會(huì)造成分項(xiàng)工程字目的增減，另一方面也導(dǎo)致預(yù)算因需要經(jīng)常修改而延長編制時(shí)間。建議：裝修準(zhǔn)備工作提前開展，讓使用部門和各專業(yè)組有充足的時(shí)間思考和改進(jìn)裝修方案。/ 5限定時(shí)間，規(guī)定超出時(shí)間后不準(zhǔn)再要求施工單位更改裝修方案，若執(zhí)意要更改的則需提請(qǐng)總經(jīng)理認(rèn)可方能變更裝修方案。這樣能促使使用部門或?qū)I(yè)組相關(guān)負(fù)責(zé)人在限定的時(shí)間內(nèi)更加認(rèn)真、全面的審查裝修方案，而減少后期的變更。/ 5第五篇：工程前期準(zhǔn)備資料建設(shè)工程前期資料1． 建設(shè)工程立項(xiàng)文件2． 工程投資計(jì)劃及核準(zhǔn)招投標(biāo)事項(xiàng)的批復(fù)3． 中江縣建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表4． 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書5． 建設(shè)用地規(guī)劃許可證6． 建設(shè)工程規(guī)劃許可證7． 征用土地批準(zhǔn)文件(土地使用權(quán)證號(hào))8． 排水許可證9． 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記書10． 招標(biāo)合格通知書11． 中標(biāo)通知書12． 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同13． 建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書14． 建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書15． 施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告16． 建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案登記表17． 巖土工程勘察報(bào)告18． 設(shè)計(jì)變更通知單(有就要)19． 建筑工程施工許可證(正副本)20． 建筑工程施工合同21． 中江縣建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書（原件）項(xiàng)目中加黑部分為主要內(nèi)容，其次為次要內(nèi)容