【正文】 。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復現(xiàn)場夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理。總公司規(guī)定修復項目所開挖的操作坑一律實行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。嚴禁下坑、下溝洗澡。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。加強項目上的物料管理。防止丟失、被盜，有條件的項目部對物料要實行封閉保管（單獨一間庫房），同時完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機具料，晚上是否帶回來。特別是易燃、易爆、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。實行項目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關閉。今晚現(xiàn)場值班的是誰，駐地值班的是誰，通電話強調一下。項目經理高度重視安全施工工作，必須參加項目安全會議，支持安全員的工作，把安全工作放在第一位，督促項目安全員每周至少對安全工作進行一次講評。安全員必須深入現(xiàn)場，了解情況，對今天的安全工作進行評價，對明天施工的風險點提出控制措施，安全員有權對違章指揮，違章作業(yè)提出停工整改。十七、總公司規(guī)定：施工項目上禁止向甲方、同行、房東、供應商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。十八、對上水、打壓、升壓、穩(wěn)壓等施工過程按甲方、監(jiān)理和總公司的要求由專人做好原始記錄，保管好，以備查；工程結束時交給分公司主管生產領導或技術部長，做交工資料用。十九、項目部要高度重視，貫徹執(zhí)行總公司“施工現(xiàn)場就是市場”的理念，做好文明施工，安全施工，做到設備、機具擺放合理、整齊。按HSE部要求每周五前將現(xiàn)場施工，吊裝、機具擺放，小黑板分工情況，班前安全講話（記錄），伙食公布，住宿情況，用照片的形式電子版?zhèn)鞯紿SE部。二十、總公司委派HSE部對施工項目的質量、安全、財務、設備、機具、物資、人力資源、食宿等進行不定期的綜合性檢查、抽查、督導工作。對存在的嚴重的安全隱患問題，立即整改，一般問題，下整改通知書，對存在的問題，好的經驗做法，形成書面總結。二十一、分公司領導、工程部要加強對施工項目的指導、檢查、督導，了解施工項目“人、財、物”的管理和使用情況，項目部對施工過程中發(fā)生車輛、交通安全事故、施工安全事故、質量事故、意外傷害事故等事件要在第一時間上報分公司領導，Q/HSE部主管領導，對沒及時上報、隱瞞不報的，造成的后果由項目經理、分公司承擔全部責任，并追究其領導責任。第四篇：裝修工程前期準備工作總結裝修工程前期準備工作總結一、工作流程介紹（一）裝修工程前期準備工作流程①【確定裝修單位】→②【提出用戶需求】→③【裝修設計】→④【確定裝修方案】→⑤【出裝修施工圖】→⑥【編制裝修預算書】→⑦【審核預算書】→⑧【商務談判】→⑨【合同簽訂】【確定裝修單位】主要工作：通過招標、議表等方式選定裝修承包單位?！咎岢鲇脩粜枨蟆恐饕ぷ鳎菏褂貌块T根據使用的需要提出裝修要求，并提請項目主管及以上領導批準。經項目主管及以上領導批準后將裝修要求告知施工單位?！狙b修設計】主要工作：項目主管或其委托人通知施工單位根據業(yè)主提出的用戶需求委托具有相應資質的設計單位進行施工圖設計，并及時跟進、催促施工單位向業(yè)主提供施工圖紙?！敬_定裝修方案】主要工作：項目主管或其委托人收到施工圖紙后及時召集使用部門對施/ 5工圖進行審查，如有問題應及時提出整改意見，最終確認裝修方案?！境鲅b修施工藍圖】主要工作：項目主管或其委托人通知施工單位根據最終確認的裝修方案要求設計單位更改施工圖紙，并及時跟進、催促施工單位向業(yè)主提供經設計院蓋章的施工藍圖。項目主管或其委托人收到施工藍圖后及時發(fā)給使用部門、相關專業(yè)組、監(jiān)理單位及咨詢單位?！揪幹蒲b修預算書】主要工作：各專業(yè)組負責人收到施工藍圖后通知咨詢單位按照施工藍圖編制預算書，并適當進行跟進、催促。與此同時各專業(yè)組負責人亦需跟進、催促施工單位編制預算書?！緦徍祟A算書】主要工作：各專業(yè)組負責人將施工單位編制的預算書交予咨詢單位進行審核，并將施工單位和咨詢單位分別編制的預算書進行對比審核。審核完成后組織并監(jiān)控咨詢單位和施工單位進行預算核對?！旧虅照勁小恐饕ぷ鳎喉椖恐鞴芑蚱湮腥苏偌褂貌块T、各專業(yè)組、咨詢單位、監(jiān)理單位相關人員與施工單位進行商談，確定施工合同條款（或各專業(yè)組與施工單位未達成一致意見的部分項目的單價）。/ 5【合同簽訂】主要工作：以前期裝修工程的施工合同為樣本結合本裝修工程實際情況及與施工單位的商談結果修改施工合同，并請項目主管或其委托人和各專業(yè)組、咨詢單位、監(jiān)理單位相關負責人及施工單位確認，各方確認無誤后即可簽訂施工合同。（二）裝修工程土建前期準備工作流程①【編制裝修預算書】→②【審核預算書】→③【商務談判】→④【合同簽訂】二、裝修工程土建前期準備工作應注意的事項在編制預算書的階段一旦設計方案變動應及時通知咨詢單位，盡量按最新方案編制預算，使預算更準確。在審核預算書的階段應注意價格的合理性。特別是造價高（單價高或工程量大）的項目單價，應充分地了解市場后，再與施工單位協(xié)商確定。在商務談判階段視情況提醒相關領導需商談確定的內容、按需提供相關資料，還應在談判過程中做好記錄，以便修訂合同 和督促咨詢單位調整預算。合同簽訂階段應核實合同條款與商談結果一致，核實咨詢單位修訂的預算書中建材單價或分項工程單價與商談結果一致。施工安全協(xié)議、環(huán)保協(xié)議、保密協(xié)議應與施工合同一并簽訂。三、問題和建議/ 5問題1：裝修工程施工合同往往在裝修進場施工較長一段時間后才簽訂，主要原因有如下兩點：l 裝修工程涉及多個專業(yè)，往往也與多個使用部門相關，致使在提出用戶需求、裝修設計和確定裝修方案這三個階段花費較長時間； l 按公司領導要求裝修工程在裝修前將工程單價確定下來，以免裝修進度受詢定價工作的影響（即裝修工程采用固定單價合同的形式），這就要求詢定價工作在裝修合同簽訂前完成，故審核預算書階段也需花費較長時間。建議：裝修前期準備工作提前開展，可以在主體基本定型后即開始裝修前的準備。公司項目主管或其委托人加大協(xié)調、跟進力度，使裝修前期準備工作高效有序推進。問題2：裝修方案變動頻繁裝修方案的變動直接導致造價的波動。對于固定單價合同而言，工程量越準確，預算造價與結算造價的差額就越小，工程造價相對更容易控制，且能有效降低結算造價超出預算造價10%的機率。裝修方案的變動一方面不僅導致工程量的波動，而且會造成分項工程字目的增減，另一方面也導致預算因需要經常修改而延長編制時間。建議：裝修準備工作提前開展，讓使用部門和各專業(yè)組有充足的時間思考和改進裝修方案。/ 5限定時間，規(guī)定超出時間后不準再要求施工單位更改裝修方案，若執(zhí)意要更改的則需提請總經理認可方能變更裝修方案。這樣能促使使用部門或專業(yè)組相關負責人在限定的時間內更加認真、全面的審查裝修方案，而減少后期的變更。/ 5第五篇：工程前期準備資料建設工程前期資料1． 建設工程立項文件2． 工程投資計劃及核準招投標事項的批復3． 中江縣建設工程項目報建表4． 建設項目選址意見書5． 建設用地規(guī)劃許可證6． 建設工程規(guī)劃許可證7． 征用土地批準文件(土地使用權證號)8． 排水許可證9． 建設工程質量監(jiān)督報監(jiān)登記書10． 招標合格通知書11． 中標通知書12． 建設工程委托監(jiān)理合同13． 建筑工程消防設計審核意見書14． 建設工程施工圖設計文件審查合格書15． 施工圖設計文件審查報告16． 建筑節(jié)能設計審查備案登記表17． 巖土工程勘察報告18． 設計變更通知單(有就要)19． 建筑工程施工許可證(正副本)20． 建筑工程施工合同21． 中江縣建設工程竣工檔案移交責任書（原件）項目中加黑部分為主要內容，其次為次要內容