【正文】 ：一、工程部管理策劃根據(jù)工程特點提出項目經(jīng)理人員計劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動。參與項目部組織機構的組建工作，對人員、機械、設備的調(diào)配提出合理化建議。對項目部現(xiàn)場布置初步方案進行審核，參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會。配合物資部做好臨建建設的成本控制。安全科、資料科向項目部進行開工報建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時配合項目部做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。資料科、綜合部配合項目部做好臨建建設及總平面布置的標識設計和警示、宣傳標牌制作，工程部負責成本的控制。質(zhì)量科參與較復雜、大型工程的施工圖會審工作。參與項目工程前期的接樁，監(jiān)督項目部定位放線、地下管網(wǎng)保護，參與場地有關標高的測量、復核工作。審核項目部上報的施工組織設計和專項施工方案，參與重大專項方案的專家論證。配合項目部進行專業(yè)分包隊伍的選定和落實，參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作。審核項目部制定的總進度、人力資源計劃，配合物資部審核項目材料采購、機械設備計劃。在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進行技術交底。安全科參與工人“三級”安全教育。檢查項目部技術交底情況，至少參加一次項目部內(nèi)部職工專項技術交底大會。1安全、質(zhì)量科與項目部簽訂安全、質(zhì)量目標責任狀。1檢查：公司安全、質(zhì)量責任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實情況。1建立工程管理施工安全、質(zhì)量應急預案。1檢查項目管理過程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實情況，堅持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。二、人資部工作管理規(guī)劃與工程部共同做好項目部組織管理人員的工作能力和素質(zhì)的綜合分析和人員選定，并負責人員的調(diào)動。負責與項目管理人員和操作工人簽訂勞動合同。會同工程部安全科檢查督促項目部與各級工人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。根據(jù)人才引進和聘用制度，做好人員儲備，做好項目人員調(diào)動應急預案。配合項目部對各級員工做好思想教育，并進行思想動態(tài)相關記錄和分析。三、綜合部工作管理規(guī)劃協(xié)助項目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。根據(jù)項目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進行企業(yè)文化標識的設計。協(xié)助項目部做好大型、重點工程開工儀式的策劃和宣傳工作。四、物資部管理策劃審核項目部上報的材料采購、機械設備總計劃，做好材料、機械設備市場調(diào)查。建立健全材料、設備廠家名錄。督促項目部進行材料、機械設備的供應計劃，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)成本控制。與項目部共同對進場材料的質(zhì)量負責，設備科與安全科協(xié)助項目部對進場機械設備的性能和安全性能進行必要的檢查和試運。參與項目部大型建筑材料、機械設備的采購和價格的比對確定，連同項目部對質(zhì)量、安全性能負責。物資科、設備科和工程部安質(zhì)科在開工前對材料員和機電班長進行專業(yè)性交底，并保持對他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。五、項目部管理策劃項目組織機構的組建項目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動力資源計劃并上報工程部、人資部；提出主要材料、機械設備進場計劃，并上報物資部。根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)劃施工總平面布置圖初步方案，上報工程部審核，大型、復雜工程組織進行專家論證會，根據(jù)審核或會商結論進行總平面整體布局的實施。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進行臨建建設的成本控制。接受安全科、資料科對項目部進行的開工報建手續(xù)交底和工作流程說明，必要時請工程部配合做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。并由工程部配合引導做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。根據(jù)工程特點，項目部做好臨建建設及總平面布置的標識設計和警示、宣傳標牌策劃，上報工程部，進行制作。組織進行開工典禮儀式的安排和實施。組織項目部各級質(zhì)量、技術人員進行施工圖會審工作。進行項目工程前期的接樁、標識工作，實施定位放線、地下管網(wǎng)保護，及時做好場地有關標高的測量、復核工作。編制施工組織設計和專項施工方案，上報工程部審核。組織重大、復雜工程專項方案的專家論證。在工程部的協(xié)助和監(jiān)督下積極進行專業(yè)分包隊伍的選定和落實，參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作。制定總進度、人力資源計劃、材料采購、機械設備計劃，上報工程部和物資部，并實行動態(tài)管理。在開工前期，接受工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進行技術交底。在安全科參與下進行工人“三級”安全教育。實行工序施工班前技術交底，經(jīng)常性舉行項目部內(nèi)部職工專項技術交底大會。1與安全、質(zhì)量科簽訂安全、質(zhì)量目標責任狀。1制定項目部安全、質(zhì)量責任制，積極宣傳總公司安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳工作。1建立項目施工安全、質(zhì)量應急預案。1堅持項目管理過程中事前、事中、事后“三控制”質(zhì)量管理思想，堅持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。第五篇：開工準備工作開工準備工作：一、開工準備的資料（提交監(jiān)理單位的）二、施工前的現(xiàn)場準備情況：（1個）（要2間宿舍）（倉庫面積要60平米左右）（有的工地用電要自己裝表，按電量自己結算）三、材料設備準備情況：（網(wǎng)線、視頻線、水晶頭、各種設備底盒或底板、電源線、RVVP控制線、光纜、箱子鋼絲）（樓層中間設備、攝像機、電源等等）四、圖紙圖紙要打印出來，盡量打大號的看的清楚。項目管理者要熟悉圖紙，對各個子系統(tǒng)要全面吃透，不懂的要盡快聯(lián)系廠家弄懂其原理和組織結構。否則無法配合施工隊和室內(nèi)裝修單位的工作，影響整體的進度。五、項目專用章公司要刻項目專用章。主要用來完成項目在施工過程中產(chǎn)生的變更、協(xié)議、簽證等文檔簽章。六、施工隊伍即人員組織情況項目是打算承包還是自己施工還是內(nèi)部包等都需要一個報價、審核過程。具體是如下幾點：，需要墊資，承包案例，需要長期在項目上配備810人，其中至少一人懂得整體智能化結構組成。 ，最好合肥或者安慶本地，或者具體的承諾保證。（例如保證不耽誤施工進度，配合項目經(jīng)理積極完成各項工作內(nèi)容等）七、項目現(xiàn)場材料保管措施因為智能化這一塊牽涉的材料設備眾多，種類繁雜，數(shù)量龐大。日常進出貨需要有一個專人登記保管。建議公司專人看管。