【正文】 ：一、工程部管理策劃根據(jù)工程特點(diǎn)提出項(xiàng)目經(jīng)理人員計(jì)劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動(dòng)。參與項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場(chǎng)總平面布置專家論證會(huì)。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本控制。安全科、資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào)建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項(xiàng)目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。資料科、綜合部配合項(xiàng)目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會(huì)審工作。參與項(xiàng)目工程前期的接樁，監(jiān)督項(xiàng)目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場(chǎng)地有關(guān)標(biāo)高的測(cè)量、復(fù)核工作。審核項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，參與重大專項(xiàng)方案的專家論證。配合項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比對(duì)工作。審核項(xiàng)目部制定的總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃，配合物資部審核項(xiàng)目材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。安全科參與工人“三級(jí)”安全教育。檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工專項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。1安全、質(zhì)量科與項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。1檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實(shí)情況。1建立工程管理施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。1檢查項(xiàng)目管理過程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實(shí)情況，堅(jiān)持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。二、人資部工作管理規(guī)劃與工程部共同做好項(xiàng)目部組織管理人員的工作能力和素質(zhì)的綜合分析和人員選定，并負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理人員和操作工人簽訂勞動(dòng)合同。會(huì)同工程部安全科檢查督促項(xiàng)目部與各級(jí)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。根據(jù)人才引進(jìn)和聘用制度，做好人員儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。配合項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)員工做好思想教育，并進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)相關(guān)記錄和分析。三、綜合部工作管理規(guī)劃協(xié)助項(xiàng)目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。根據(jù)項(xiàng)目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。協(xié)助項(xiàng)目部做好大型、重點(diǎn)工程開工儀式的策劃和宣傳工作。四、物資部管理策劃審核項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查。建立健全材料、設(shè)備廠家名錄。督促項(xiàng)目部進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。與項(xiàng)目部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)備科與安全科協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能和安全性能進(jìn)行必要的檢查和試運(yùn)。參與項(xiàng)目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和價(jià)格的比對(duì)確定，連同項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全性能負(fù)責(zé)。物資科、設(shè)備科和工程部安質(zhì)科在開工前對(duì)材料員和機(jī)電班長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)性交底，并保持對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。五、項(xiàng)目部管理策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組建項(xiàng)目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動(dòng)力資源計(jì)劃并上報(bào)工程部、人資部；提出主要材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并上報(bào)物資部。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況規(guī)劃施工總平面布置圖初步方案，上報(bào)工程部審核，大型、復(fù)雜工程組織進(jìn)行專家論證會(huì)，根據(jù)審核或會(huì)商結(jié)論進(jìn)行總平面整體布局的實(shí)施。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進(jìn)行臨建建設(shè)的成本控制。接受安全科、資料科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程說明，必要時(shí)請(qǐng)工程部配合做好報(bào)建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。并由工程部配合引導(dǎo)做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和警示、宣傳標(biāo)牌策劃，上報(bào)工程部，進(jìn)行制作。組織進(jìn)行開工典禮儀式的安排和實(shí)施。組織項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審工作。進(jìn)行項(xiàng)目工程前期的接樁、標(biāo)識(shí)工作，實(shí)施定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，及時(shí)做好場(chǎng)地有關(guān)標(biāo)高的測(cè)量、復(fù)核工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，上報(bào)工程部審核。組織重大、復(fù)雜工程專項(xiàng)方案的專家論證。在工程部的協(xié)助和監(jiān)督下積極進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比對(duì)工作。制定總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)工程部和物資部，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在開工前期，接受工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。在安全科參與下進(jìn)行工人“三級(jí)”安全教育。實(shí)行工序施工班前技術(shù)交底，經(jīng)常性舉行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工專項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。1與安全、質(zhì)量科簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。1制定項(xiàng)目部安全、質(zhì)量責(zé)任制，積極宣傳總公司安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳工作。1建立項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。1堅(jiān)持項(xiàng)目管理過程中事前、事中、事后“三控制”質(zhì)量管理思想，堅(jiān)持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。第五篇：開工準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備工作：一、開工準(zhǔn)備的資料（提交監(jiān)理單位的）二、施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況：（1個(gè)）（要2間宿舍）（倉(cāng)庫(kù)面積要60平米左右）（有的工地用電要自己裝表，按電量自己結(jié)算）三、材料設(shè)備準(zhǔn)備情況：（網(wǎng)線、視頻線、水晶頭、各種設(shè)備底盒或底板、電源線、RVVP控制線、光纜、箱子鋼絲）（樓層中間設(shè)備、攝像機(jī)、電源等等）四、圖紙圖紙要打印出來，盡量打大號(hào)的看的清楚。項(xiàng)目管理者要熟悉圖紙，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)要全面吃透，不懂的要盡快聯(lián)系廠家弄懂其原理和組織結(jié)構(gòu)。否則無法配合施工隊(duì)和室內(nèi)裝修單位的工作，影響整體的進(jìn)度。五、項(xiàng)目專用章公司要刻項(xiàng)目專用章。主要用來完成項(xiàng)目在施工過程中產(chǎn)生的變更、協(xié)議、簽證等文檔簽章。六、施工隊(duì)伍即人員組織情況項(xiàng)目是打算承包還是自己施工還是內(nèi)部包等都需要一個(gè)報(bào)價(jià)、審核過程。具體是如下幾點(diǎn)：，需要墊資，承包案例，需要長(zhǎng)期在項(xiàng)目上配備810人，其中至少一人懂得整體智能化結(jié)構(gòu)組成。 ，最好合肥或者安慶本地，或者具體的承諾保證。（例如保證不耽誤施工進(jìn)度，配合項(xiàng)目經(jīng)理積極完成各項(xiàng)工作內(nèi)容等）七、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料保管措施因?yàn)橹悄芑@一塊牽涉的材料設(shè)備眾多，種類繁雜，數(shù)量龐大。日常進(jìn)出貨需要有一個(gè)專人登記保管。建議公司專人看管。