【正文】 往大大不同的實(shí)訓(xùn)課。通過沙盤模擬軟件的運(yùn)行和經(jīng)營操作，可以強(qiáng)化我們的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使為我們在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)興趣。而此次的ＥＲＰ沙盤課我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)這一職。我們組剛接手此模擬軟件時(shí)，在小組成員在分工好后便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經(jīng)營后中途權(quán)益過低而經(jīng)營不下去宣布破產(chǎn)。這讓我們有點(diǎn)小小的挫敗。不過，我們都沒有放棄，而是在一次又一次的失敗中來找出原因。我們明白要接手一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營類地模擬公司，是要進(jìn)行有計(jì)劃的商討和規(guī)劃的。通過每次的嘗試和失敗，我們一起計(jì)算廣告投放量，規(guī)劃每個(gè)時(shí)期的市場開發(fā)和認(rèn)證，以及生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了大致的生產(chǎn)經(jīng)營策劃。對生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)期可能產(chǎn)生的問題及市場需求進(jìn)行了分析。對可能出現(xiàn)的經(jīng)營資金進(jìn)行了計(jì)算和規(guī)劃。在此過程中，我們深刻地認(rèn)識到事前諸葛亮的重要性。沒有經(jīng)過仔細(xì)的商討兒盲目的操作是不行。但是不怕犯錯(cuò)誤，錯(cuò)了重頭來的執(zhí)著和努力也很重要。我們越挫越勇，摸爬滾打中，我們找到了一套適合我們小組的經(jīng)營策略。一張張自己編纂的表格和規(guī)劃草圖，讓我們真正的開始了高要求高質(zhì)量的經(jīng)營工作。在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，這兩個(gè)過程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營盈虧的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會浪費(fèi)資源和造成虧損。總而言之，團(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團(tuán)結(jié)一致就是成功的第一法寶。第五篇：ERP沙盤課程總結(jié)《ERP沙盤》課程總結(jié)企業(yè)名稱： 靈鍵有限公司職員姓名： 鄧新芳職務(wù)： 運(yùn)營總監(jiān)學(xué)號： 35號專業(yè)班級： 10國際貿(mào)易實(shí)務(wù)2011 年月江蘇城市職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)系一、企業(yè)介紹在這次的ERP沙盤課程中，我們C組共8位同學(xué)。CEO總監(jiān)，胡誠，主要任務(wù)是決策公司的一切計(jì)劃、組織開會、總結(jié)、代表小組發(fā)言等等；CEO助理，荀耀園，主要任務(wù)是幫助CEO組織會議、記錄會議主要內(nèi)容；財(cái)務(wù)總監(jiān)，王亞萍，主要任務(wù)是管理一切債務(wù)，包括進(jìn)賬、付款；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，耿樂，主要任務(wù)是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成一切工作；采購總監(jiān)，朱慶慧，負(fù)責(zé)購買原材料，是公司最忙的職員之一；營銷總監(jiān)，徐芳，負(fù)責(zé)按時(shí)拿訂單交貨；營銷總監(jiān)助理，支愛偉，幫助營銷總監(jiān)交貨，此人幾乎沒做過實(shí)際事情，該職務(wù)可取消；我的職務(wù)是運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，必須按時(shí)更新生產(chǎn)以及下一批生產(chǎn)。所有的職務(wù)中，屬采購總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)工作最重了。在安排職務(wù)的時(shí)候有個(gè)錯(cuò)誤，營銷總監(jiān)可以不安排助理的，應(yīng)該配給采購總監(jiān)或者運(yùn)營總監(jiān)，不過這并不是大問題。二、心得體會20011年10月31號，在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了為期三天半的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。此次實(shí)訓(xùn)共6個(gè)小組，我們小組作為龍頭老大，經(jīng)營過程可真是驚心動魄，我表示壓力很大呀。起始年是老師引導(dǎo)我們完成的，以后開始由我們自由完成。一開始的龍頭老大是猜拳得到的，純粹是靠運(yùn)氣，但這個(gè)好運(yùn)氣給我們帶來了不少的好處。第一年的訂單由我們公司優(yōu)先選擇的，所以很輕易拿到了本地市場的老大。第二年我們公司便放棄了本地市場，把目標(biāo)投在國內(nèi)市場上，有著第一年的好基礎(chǔ)，我們做到了國內(nèi)市場的老大。第二年年末拿次年訂單的時(shí)候，我們太過高傲，高估了自己的實(shí)力，計(jì)算我們公司的生產(chǎn)力錯(cuò)誤，導(dǎo)致訂單拿的太多，我們公司根本無法完成訂單。無奈之下只好向其他公司購買成品。有些小組跟我們關(guān)系比較好，相對較便宜的價(jià)格賣給我們組，但有個(gè)小組太過狡猾，我們答應(yīng)的諸多條件之后才高價(jià)賣給我們。雖然發(fā)生了嚴(yán)重錯(cuò)誤，但我們該年的銷售額相當(dāng)高，凈利潤達(dá)到了一千四百萬。所以我們依舊保持了第三年的國內(nèi)市場老大。在第四年的實(shí)訓(xùn)中，我們吸取了第三年的教訓(xùn)，仔細(xì)計(jì)算了我們公司的生產(chǎn)力，拿了2份比較少的訂單，很順利的完成了生產(chǎn)，還將多余的幾個(gè)商品賣給了上年幫助我們公司的企業(yè)。這一年我們公司很好的緩沖了第三年留下的問題，使公司基本脫離危險(xiǎn)。但是由于銷售額太少，我們丟掉了國內(nèi)市場老大的頭銜。我們蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備在第五年的工作中，奪回這個(gè)頭銜。第五年，我們拿到的訂單基本與生產(chǎn)力穩(wěn)合。我們把生產(chǎn)重心放在了P2產(chǎn)品上，P1與P3同時(shí)進(jìn)行，主打國內(nèi)市場，P3產(chǎn)品銷往亞洲市場。在8個(gè)成員的共同努力下，我們公司終于奪回了國內(nèi)市場的老大。年末總結(jié)的時(shí)候我們給自己定了一個(gè)目標(biāo)，在第六年的時(shí)候，保持國內(nèi)市場老大，力爭亞洲市場老大。付出總是有回報(bào)的，在第六年的生產(chǎn)中，我們主要生產(chǎn)PP3產(chǎn)品，P1產(chǎn)品并沒有放棄，將市場鎖定在國內(nèi)市場與亞洲市場。最終我們完成了上年定下的目標(biāo)，成功拿下亞洲市場的老大，并保持了國內(nèi)市場的老大。為我們的三天半實(shí)訓(xùn)畫上了完美的句號。經(jīng)過幾天的實(shí)訓(xùn)，真的讓我學(xué)到了好多，我們每個(gè)人都是使出了全力，花了好多心思來完成的。最讓我印象深刻的是第三年，我們因?yàn)闊o法完成訂單而付出了慘痛的代價(jià)。另外我們也好幾次遇到了資金不足的情況，但都被我們用短期貸款、長期貸款、或貼現(xiàn)的方式解決了。我認(rèn)為我們小組做的最好的有兩點(diǎn)，一是我們很早的放棄了本地市場，目標(biāo)放在國內(nèi)市場與亞洲市場上，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地市場都賣不出好的價(jià)錢。二是我們從頭到尾都沒有賣掉廠房來解決資金問題，我看到好幾個(gè)小組很早就賣掉了。如果有機(jī)會讓我繼續(xù)經(jīng)營，我會嘗試開發(fā)P4產(chǎn)品以及國際市場，我想我們一定可以做的更好。這次實(shí)訓(xùn)也可以作為我們以后實(shí)際工資的借鑒，我覺得在我們的工作中，一定不能驕傲自滿，好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)理性了思考自己的實(shí)力與面臨的現(xiàn)狀，制定一份計(jì)劃之后再去完成工作；同時(shí)也要時(shí)時(shí)的反省自己的工作方式，錯(cuò)的要改，好的要保留，揚(yáng)長避短，其他公司一些好的方面我們也應(yīng)該合理的引用，取長補(bǔ)短；每一個(gè)工作階段都要給自己定下一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)工作追求，這可以很好的激發(fā)工作激情，當(dāng)我們完成目標(biāo)的時(shí)候會非常有成就感；另外，團(tuán)隊(duì)精神也很重要，沒有誰是超人可以獨(dú)自完成所有的任務(wù)，煩事與同事商量，默契的合作才能事半功倍。我們目前只是學(xué)生，還未正式步入社會，參加工作。我知道真正的公司經(jīng)營遠(yuǎn)比ERP沙盤模擬來的復(fù)雜。我們要學(xué)習(xí)的還有很多，以后我會保持同這次一樣的積極性，去學(xué)習(xí)每一個(gè)任務(wù)。我相信，靠著點(diǎn)點(diǎn)滴滴充實(shí)自己，終有一天我會變得強(qiáng)大。