【正文】 對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。 ERP的主要宗旨其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想[的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP的特點(diǎn)（1）ERP更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)的后勤管理。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)(2)ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。(3)ERP納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。(4)ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。(5)ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。（6）在生產(chǎn)制造中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。(7)ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。（8）集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。 ERP的重要性（1）ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，ERP軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。（2）ERP最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。（3）便利性 在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。（4）實(shí)時(shí)性與動(dòng)態(tài)管理 ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)在“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)理，就是空談。（5）信息化及時(shí)性 ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。 利用ERP提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平ERP熱近幾年持續(xù)升溫，目前ERP應(yīng)用已經(jīng)走過了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的階段，提升到了企業(yè)的管理角度，因此，企業(yè)在選擇實(shí)施ERP的同時(shí)，實(shí)際上面臨著管理架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程改造等一系列的問題，大部分ERP項(xiàng)目構(gòu)架的改變是革命性的，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化和工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)在實(shí)施ERP的過程中，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)ERP系統(tǒng)在運(yùn)行中需要大量的財(cái)務(wù)信息，所以在運(yùn)行ERP之前，必須做好有關(guān)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，促使財(cái)務(wù)人員制定相關(guān)的制度，提供所有的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)資料，為日后財(cái)務(wù)管理流程化提供條件。ERP項(xiàng)目實(shí)施之后，財(cái)務(wù)人員只需將原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入總賬系統(tǒng)，大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、分類、歸集、存儲(chǔ)、分析等工作，都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，提高了會(huì)計(jì)工作效率，使會(huì)計(jì)信息的提供更加及時(shí)，滿足了現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策的需要；由于運(yùn)用了ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員也能從繁雜的記賬、算賬、報(bào)賬的工作中解放出來，其職能也從核算、監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測、決策服務(wù)為主，使財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮更大的作用。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。 提升企業(yè)資金管理水平通過ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可進(jìn)行資金流動(dòng)性分析，了解資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是否合理。例如：資金周轉(zhuǎn)率的高低可以看出資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，通過預(yù)算的報(bào)警系統(tǒng)了解有沒有超過規(guī)定的資金定額，通過固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)占沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)總資產(chǎn)的比例了解資金占用比例是否合理；企業(yè)通過自有資金、長期負(fù)債和短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等因素分析，確定資金的籌集與使用。另外，對(duì)于內(nèi)部、外部的往來結(jié)算，ERP資金管理子系統(tǒng)對(duì)各個(gè)賬戶或某筆業(yè)務(wù)通過利率設(shè)置可以設(shè)立不同的利率水平對(duì)資金進(jìn)行利息計(jì)算，對(duì)資金的管理更加細(xì)化了。 提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測能力財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是預(yù)測下期財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，起著承上啟下的作用。ERP系統(tǒng)能將財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、成本和資金需要量等的預(yù)測，運(yùn)用各種專門的分析方法，如對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析等多種分析方法，對(duì)企業(yè)的多種指標(biāo)如項(xiàng)目毛利率、現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析和研究，從中取得有用的信息，從而為企業(yè)決策提供正確的依據(jù)；在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)測是制定和調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要工作環(huán)節(jié)，它主要完成銷售預(yù)測、成本預(yù)測和資金需要量等預(yù)測，ERP的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以提供預(yù)算的自動(dòng)編制、預(yù)算與實(shí)際比較分析等全面預(yù)算管理，ERP決策支持系統(tǒng)還可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，自動(dòng)計(jì)算出預(yù)測值，并可以對(duì)預(yù)測值進(jìn)行手工調(diào)整，進(jìn)行更為精確的預(yù)測。 提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃能力今天的市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須不斷調(diào)整自己的位置，才能把握商機(jī)。管理者使用傳統(tǒng)的決策方法或依靠自己的經(jīng)驗(yàn)判斷已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，這時(shí)管理者需要的是可以作為智囊團(tuán)，使其能夠快速獲得第一手資料，并做出準(zhǔn)確判斷的決策支持系統(tǒng)。ERP中的決策支持子系統(tǒng)能夠全面提供整個(gè)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各方面的匯兌、明細(xì)信息，通過多樣的、科學(xué)的方法，按照決策者在同一問題上不同角度、不同關(guān)注程度，提供不同的方案。ERP系統(tǒng)實(shí)行的是三級(jí)計(jì)劃管理，即決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行層，這是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致；ERP的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)中包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于成本控制，通過資金流動(dòng)狀況反映經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)與控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)，形成物流與資金流的統(tǒng)一。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)ERP沙盤模擬感想 ERP沙盤模擬ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。 F公司融資情況 第一年融資情況在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1。在經(jīng)營的第一年我們投入了8m的廣告費(fèi)，以取得較為理想的訂單，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了4個(gè)p1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了14m的銷售收入，并未實(shí)現(xiàn)盈利。由于生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏正確的認(rèn)識(shí)和清醒的意識(shí)，第一年對(duì)生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認(rèn)證都還及時(shí)的進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)下一年的訂單取得和經(jīng)營都是不利的。 第二年融資情況第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、新生產(chǎn)線的投資，在第三季度新生產(chǎn)線完成投資，但是由于新產(chǎn)品尚未研發(fā)成功，所以該生產(chǎn)線并未及時(shí)投入使用。市場營銷部門在進(jìn)行廣告投入研究時(shí)忽略了剛剛開發(fā)的市場區(qū)域，所以我們痛失了市場區(qū)域的訂單。期間由于考慮到手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)于是將一條手工生產(chǎn)線變賣。由于經(jīng)營不善，工資的現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)困難，不得不在第二年末借入了40M的長期貸款。 第三年融資情況第三年，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和新產(chǎn)品的研發(fā)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了再財(cái)政吃緊的情況，最后不得不靠長期貸款來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定開始研發(fā)P3產(chǎn)品，以取得更多的訂單。 第四年融資情況在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金已不能維持企業(yè)本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力再向銀行進(jìn)行貸款，所以不得不選擇了短期貸款的借貸。雖然在本有了45M的限售收入，但是企業(yè)經(jīng)營仍然處于資不抵債的狀況中。在本P3產(chǎn)品研發(fā)成功。在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。 第五年融資情況第五年，由于缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，我們與iso9000資格認(rèn)證體系錯(cuò)失，使得我們不能得到有這條件約束的訂單，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。所以在拿到pp2和P3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，最終取得了64M的銷售收入。但是這些銷售收入根本無法填補(bǔ)企業(yè)的資金漏洞，再加上企業(yè)所有者權(quán)益太低還有背負(fù)的較多的短期貸款，所以不得不借入高利貸以支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)失誤，所以P3產(chǎn)品到了交貨期卻還沒有完成生產(chǎn)，所以經(jīng)大家一致商討決定從D企業(yè)購入了一個(gè)P3產(chǎn)品。在此過程中企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，所以最終決定將廠房出手以解決企業(yè)的資金流動(dòng)問題，所以從本起企業(yè)需額外支付6M的廠房租金，也失去了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的所有權(quán)。 第六年融資情況第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５ｗ－ｈ（即何因、何事、何地、何時(shí)、何沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，綜合考慮訂單情況以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，其中在產(chǎn)品滿足訂單需求后就停止了對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)，以避免最后的產(chǎn)品積壓，同時(shí)也減少了相關(guān)生產(chǎn)、維護(hù)費(fèi)用的支付。 擔(dān)任角色我在F公司擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。 就職宣言在公司經(jīng)營中，盡力做好自己的工作，積極配合企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好資金預(yù)算工作，管理好公司的資金流動(dòng)。在CEO的帶領(lǐng)下完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 對(duì)經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 對(duì)F企業(yè)財(cái)務(wù)情況的再思考財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。首先要學(xué)會(huì)算賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報(bào)表的錯(cuò)誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。 對(duì)F企業(yè)生產(chǎn)的再思考在我們企業(yè)經(jīng)營的過程中，在生產(chǎn)的前期，我們沒有清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的及時(shí)更新以及隨著時(shí)間的推移P1產(chǎn)品的市場需求以及價(jià)格會(huì)逐年下降，為及時(shí)轉(zhuǎn)投生產(chǎn)其他產(chǎn)品，造成了企業(yè)不必要的損失。其次就是廣告費(fèi)的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，沒有仔細(xì)分析產(chǎn)品的市場需求以及其他企業(yè)的生產(chǎn)能力，廣告費(fèi)的過多投入使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。 對(duì)F公司其他方面的再思考在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。要擁有激情的心態(tài)，對(duì)生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)ERP沙盤的興趣，不能沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。 改進(jìn)工作的思路 正確的決策在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。 財(cái)務(wù)方面身為財(cái)務(wù)方面的人