【正文】 圍進一步擴大,80年代的MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部制造資源全面計劃管理的思想發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理企業(yè)整體資源的管理思想、ERP也就隨之產(chǎn)生。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進行對比，檢查該計劃的可行性。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。經(jīng)營開始時先做出預(yù)測的市場資料，每個企業(yè)組織在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下按一定的程序和步驟進行具體操作，做出所有事項的經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會在企業(yè)經(jīng)營中得到直觀的體現(xiàn)。第三篇：ERP沙盤模擬論文摘 要沙盤模擬，是指具有企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，以角色的實驗?zāi)M操作平臺。在進行報表檢查時，我讓學(xué)生詳細講解報表數(shù)據(jù)是如何填制出來的，并與盤面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假的模擬企業(yè)進行懲罰。在企業(yè)經(jīng)營過程中所有團隊活動都需要溝通，而且在企業(yè)中最大的難題也是溝通。再比如，財務(wù)總監(jiān)對會計職業(yè)認識不清，認為會計不過是“寫寫算算”、“收收支支”、“瑣瑣碎碎”的工作，就不可能激發(fā)出工作的熱情，從而無法在沙盤實訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)管理作用。更有甚者，部分模擬企業(yè)的管理團隊因此解散，致使課程無法正常進行下去。這樣，育人才不會成為空洞無物的說教或有氣無力的口號，學(xué)生才不會產(chǎn)生枯燥乏味的感覺，“育人”就會育到點子上。在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。基于信息管理的思維方式通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求?，F(xiàn)場案例解析現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。組織準備工作組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)?；厩闆r描述對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學(xué)員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。學(xué)員借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使學(xué)員受益匪淺，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。一、ERP沙盤模擬課堂教學(xué)中育人的主要內(nèi)容（一）提升團隊協(xié)作意識現(xiàn)實中離不開團隊協(xié)作，沒有合作精神的人是會被當今社會所拋棄的。此時教師要進行正確引導(dǎo)，比如讓學(xué)生找出意見分歧的原因是什么，分析哪個意見更符合企業(yè)最初經(jīng)營目標，思索現(xiàn)實工作中團隊不合作的后果是什么，等等。這樣企業(yè)的融資、投資、營運資金的使用等工作都無據(jù)可依，企業(yè)整體運營就會陷入一片混亂，企業(yè)的經(jīng)營目標就無從實現(xiàn)。沙盤模擬是互動的，當學(xué)生在實訓(xùn)過程中產(chǎn)生意見分歧，自然要進行溝通。在幫助賬表不平的企業(yè)進行平賬，哪怕是一個幣的差異我也要找出出問題的真正原因。做為新一代的MRPⅡ,其概念是由美國加特納公司于20世紀90年代初首先提出。關(guān)鍵字：沙盤模擬 采購總監(jiān) 沙盤感想目 錄摘 要...........................................................1 引 言......................................................................................................................3 1 ERP概述...........................................................................................................4 ERP基本原理......................................................................................4 四個發(fā)展階段.......................................................................................4 60年代的MPR系統(tǒng)................................................................4 70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)........................................................4 80年代的MRPⅡ系統(tǒng).............................................................5 90年代的ERP系統(tǒng).................................................................5 2 ERP沙盤模擬感想...........................................................................................6 企業(yè)基本的概況...................................................................................6 部門職能....................................................................................7 公司經(jīng)營的目標和宗旨............................................................7 企業(yè)的經(jīng)營情況...................................................................................8 經(jīng)驗與教訓(xùn)...........................................................................................9 廣告費用的控制及營銷評價....................................................9 產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)事項..........................................................10 模擬總結(jié).............................................................................................11 展望.....................................................................................................13 參考文獻..............................................................................................................15引 言ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表它除了充分體現(xiàn)先進信息技術(shù)的綜合運用充分實現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外更重要的是充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想與方法的綜合運用因此企業(yè)實施ERP決不僅僅是一個技術(shù)問題更重要的是管理上的改革實處應(yīng)落在管理上必須融入先進的管理思想與管理模式因而ERP的實施也將涉及公司員工的觀念產(chǎn)生沖擊也正因為如此使得實施ERP是一項復(fù)雜艱巨耗資巨大的工程其成功實施必須樹立正確的應(yīng)用理念要有良好的方法論作指導(dǎo)。 四個發(fā)展階段 60年代的MPR系統(tǒng)MPR意為物料需求。若不可行，則返回修改物料需求計劃或主生產(chǎn)計劃，直至達到滿意平衡。ERP是MRPⅡ的擴展了管理范圍，ERP是將企業(yè)所有資源進行集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。這就必須每個人通過相應(yīng)的結(jié)合。運營過程也是最讓人頭疼的，什么時候采購，采購多少原材料，原材料什么時候下訂單，提前期是多少，目前還有多少庫存，所有干這一職務(wù)必須小心，因為你可能因為自己的不細心就影響整個企業(yè)的運營情況。質(zhì)量是我們的自尊心。 企業(yè)的經(jīng)營情況初始年是根據(jù)輔導(dǎo)老師的介紹和講義一步步做的，所以各個小組的基本情況是一樣的。因此只對R1有需求，對原材料的需求量并不大，直接成本花費較少。到第二年我組基本屬于盈利狀態(tài)，但是更換生產(chǎn)線，投資產(chǎn)品成本越來越大，職能想辦法彌補，所以只能貸款。從數(shù)據(jù)分析我組已經(jīng)更多的生產(chǎn)R3并且將生產(chǎn)線基本轉(zhuǎn)換為全自動，也有少量半自動。并及時和評委老師溝通,有沒有二次加單投放廣告的名額。 產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)事項規(guī)則中共有4種產(chǎn)品,P1 P2 P3 P4。然后是充分分析對手,把握對手氣虛的瞬間,一舉將市場拿下。后期通過廣告形成讓對手難以超越的盈利能力,達到直搗黃龍的效果。而P4因研發(fā)費用過高、空間小而不被使用或很少使用?？偟膩碚f，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中經(jīng)營如何讓，我還是學(xué)會了很多東西，經(jīng)營一個企業(yè)沒那么簡單，而是非常復(fù)雜的需要投入大量精力來完成的一個過程。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。ERP沙盤模擬實訓(xùn)方式探析[J]。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。心路明力圖通過用沙盤模擬教學(xué)的全面展示，為大學(xué)生呈現(xiàn)一個生動、立體的企業(yè)運營全貌，讓大學(xué)生深入其中模擬企業(yè)各個重要職能崗位，通過自己的運作實踐體會實際企業(yè)工作特點，并發(fā)現(xiàn)適宜自己的工作方向。ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。 ERP的主要宗旨其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。（6）在生產(chǎn)制造中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。（3）便利性 在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。 提升企業(yè)資金管理水平通過ERP系統(tǒng)中的財務(wù)分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可進行資金流動性分析，了解資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域流動，結(jié)構(gòu)是否合理。ERP系統(tǒng)實行的是三級計劃管理，即決策層、計劃層和執(zhí)行層，這是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致；ERP的財務(wù)子系統(tǒng)中包含了成本會計和財務(wù)管理功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，財務(wù)部門及時得到資金信息用于成本控制，通過資金流動狀況反映經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指導(dǎo)與控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動，形成物流與資金流的統(tǒng)一。由于生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏正確的認識和清醒的意識，第一年對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認證都還及時的進行，這對企業(yè)下一年的訂單取得和經(jīng)營都是不利的。在本P3產(chǎn)品研發(fā)成功。 第六年融資情況第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５ｗ－ｈ（即何因、何事、何地、何時、何沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，綜合考慮訂單情況以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，其中在產(chǎn)品滿足訂單需求后就停止了對該產(chǎn)品的生產(chǎn)，以避免最后的產(chǎn)品積壓，同時也減少了相關(guān)生產(chǎn)、維護費用的支付。其次就是廣告費的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，沒有仔細分析產(chǎn)品的市場需求以及其他企業(yè)的生產(chǎn)能力，廣告費的過多投入使流動資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強實習(xí)中對ERP沙盤的興趣，不能沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團結(jié)。 就職宣言在公司經(jīng)營中，盡力做好自己的工作，積極配合企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好資金預(yù)算工作，管理好公司的資金流動。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也達到了空前的團結(jié)與和諧。市場營銷部門在進行廣告投入研究時忽略了剛剛開發(fā)的市場區(qū)域，所以我們痛失了市場區(qū)域的訂單。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。另外，對于內(nèi)部、外部的往來結(jié)算，ERP資金管理子系統(tǒng)對