erp沙盤實驗日志-資料下載頁
2025-10-16 13:48本頁面
【正文】 年，我們向銀行借款50W，我們還買進小廠房，購置了兩條P1生產(chǎn)線和一條P2生產(chǎn)線，購進原材料，此時的我們已經(jīng)考慮到后期的市場競爭，在第一年的第四個季度，我們?yōu)镻P2產(chǎn)品分別投下8W和2W的廣告費用，并開拓區(qū)域市場等等。到了第二年，由于我們先期的廣告投入，我們在搶單時占到很大優(yōu)勢，總共搶到3張單子，都是在第二年第三第四季交貨的。在計算訂單所需生產(chǎn)能力后，我們發(fā)覺自己生產(chǎn)能力不夠，所以在第一季，我們繼續(xù)買進了1條P1生產(chǎn)線，這樣，終于我們能夠在訂單到期之前按時交貨了。此時的我們?nèi)匀焕^續(xù)推廣我們的產(chǎn)品。到目前為止，在全班各組的經(jīng)營模擬實驗得分中，我們組的得分是最高的，遠遠高出分?jǐn)?shù)排名第二的企業(yè)。到了第三年，由于CEO張晶在搶單時原則性上的錯誤，導(dǎo)致我們又搶的三張訂單都無法按時交貨，無奈的我們只得權(quán)衡利弊，最后我們決定繼續(xù)短期貸款30W，緊急采購成品，但由于我的操作失誤，貸款沒有成功。走投無路的我們只能變賣生產(chǎn)線，變賣廠房，這樣，我們撐到了第三年第四季，但終究我們還是沒有躲過企業(yè)破產(chǎn)的悲劇。這一次的模擬實驗，讓我猶如親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，雖然結(jié)果不理想，但我們更應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)問題，我想這也是老師讓我們進行實驗的初衷吧，下面我總結(jié)幾點自己從實驗中得到的感觸：（1）要做好相關(guān)決策記錄，在做每一次決策之前要計算好自己的最大生產(chǎn)能力，原材料是否充足等。（2）要有長遠的目標(biāo)，不能僅僅停留在眼前利益，要通盤考慮企業(yè)的長遠利益，做決策時要具有前瞻性。同時，在這我向老師提出幾點建議：（1）更加開放市場，使模擬實驗更加真實化，使企業(yè)之間可以實現(xiàn)現(xiàn)金拆借，原材料和產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)售，為其他企業(yè)代加工等。（2）同步記錄每周期的各企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，每周期給各企業(yè)做出一次總結(jié)，既可以及時糾正企業(yè)所犯的和潛在的錯誤，還可以起到激勵作用，使實驗更具趣味性。余煒 104841084第五篇：ERP沙盤實驗?zāi)M心得ERP沙盤實驗?zāi)M心得大四的第一個學(xué)期中，我們接觸了ERP沙盤實驗報告這一門科目。沙盤實驗就是模擬自己開廠，我們從虧本賠到的盈利，再變成虧本，原因很簡單，會計不行，預(yù)算不行，沒有充分利用貸款，不踏實不夠腳踏實地，總想省事，要別人的成品，后來還賣了廠房，貸款就是用銀行的錢給自己生錢，不貸款就是不能充分利用資源在這一學(xué)期中，第一年我們7個隊各企業(yè)的內(nèi)部情況都完全一樣的，一樣的生產(chǎn)線（三手工一半自動），一樣的產(chǎn)品（P1），一樣的財務(wù)狀況，一樣的市場環(huán)境。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費是企業(yè)間的第一次競爭。企業(yè)間拿相同的產(chǎn)品在同一個市場上競爭，想相互避開是不可能的！投出的廣告費講直接的決定你的市場排名，這將對企業(yè)往后的經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。沙盤實驗，老師真的很棒，雖然很累，但學(xué)了很多知識。是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機會、分析規(guī)律、制定策略、實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)?？梢缘玫揭韵率斋@：身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手出其不意，攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。：一是資本運作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴大，并能抵御強大的還款壓力，使資金運轉(zhuǎn)正常，所以此策略對財務(wù)總監(jiān)要求很高。二是精確的產(chǎn)能測算與生產(chǎn)成本預(yù)算，如何安排自己的產(chǎn)能擴大節(jié)奏，如何實現(xiàn)零庫存，如何進行產(chǎn)品組合與市場開發(fā)，這些將決定著最終的成敗。
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