【正文】 照科學發(fā)展觀的具體要求，在各基層黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了“比、學、趕、超”的發(fā)展氛圍，同時，編發(fā)了6期《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》，為各基層隊黨支部指明了發(fā)展的方向。今年，我礦綜采和綜掘紛紛創(chuàng)造達竹公司新紀錄。（四）以建立“本質安全型”礦井為依托，大力發(fā)展礦井機械化，不斷強化“雙基”工作，抓好惠民工程，為職工辦實事、辦好事，不斷提升職工的幸福指數(shù)。一是高度重視安全工作，著力打造“本質安全型”礦井。我礦始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，大力推行安全目標管理，建立以安全預控為核心的安全風險預警機制，進一步明確了安全生產“四大管理主體”（員工、班組、連隊、部門）的安全生產責任制，制定了XX年《安全工作實施方案》及20余個配套管理辦法，對《安全目標管理辦法》、《安全結構工資管理辦法》等管理制度進行了修訂，量化了考核指標，明確了責任，做到獎懲分明，提高員工抓好安全工作的主動性。通過樹立“安全事故可防可控，必防必控”的安全管理理念，創(chuàng)新安全管理，健全和完善了安全管理體系，強化安全生產責任制的落實，縱深推進安全文化建設。加大了安全辦公會、生產作業(yè)會、日調會等決議的落實與追蹤，推行“周安全管理循環(huán)法”，確保安全管理工作精細化和系統(tǒng)化。通過強化干部安全作風和執(zhí)行力建設，實行安全責任追究，XX年，先后有8名作風不實的干管人員受罰，4人次在安全會上述職，3個次采掘工作面被勒令停產整頓，樹立了管理權威，確保了政令暢通。二是狠抓安全基礎管理，大力發(fā)展機械化。XX年，我們狠抓安全生產基礎管理，投入2150萬元用于安全生產。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質量標準化等競賽活動，XX年發(fā)放各類安全津貼、安全獎勵650余萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎，促進了礦井安全生產周期的穩(wěn)步延長。w1119大傾角薄煤層工作面成功運用130型機組試采成功，實現(xiàn)了薄煤層綜采；EBZ160型掘進機在31110機巷單進達到356米；468型綜采機組效果明顯，在3116采面單產50286噸，創(chuàng)造了達竹綜采月產新紀錄；礦井重點工程100m主斜井、100m人行上山、100m運輸下山、211人行上山等重要巷道的順利貫通，為我礦的機械化步伐奠定了堅實的基礎。三是以“雙基”工作為抓手，不斷改善礦區(qū)居民生產、生活條件，為職工辦實事、好事，不斷提升職工的幸福指數(shù)。近年來，我們投資700多萬元建造了金石公路，解決了礦區(qū)居民出行難的問題；自XX年以來，我礦在303廠區(qū)、家屬區(qū)先后修建了A、B、c三棟共計18197平方米、352套廉租屋，解決了職工的住房難問題。XX年，xx煤礦把礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作作為一項惠民工程來抓，先后投資近20萬元完成了礦區(qū)生活用水主管道和部分正規(guī)家屬宿舍分管道的改造工作，安裝了￠200的PE管道約500m，安裝水表400余只，安裝分管道約4000m，緩解了礦區(qū)部分職工家屬用水難問題。同時，還投入近20萬元資金對女澡堂進行了全面改造，投入近40萬元對礦洗衣房的更衣柜和洗衣機進行更換，投入近30萬元資金對職工家屬住宅的化糞池進行改造，對原沒有化糞池的家屬住宅修建了新的化糞池。通過做好相關環(huán)境改造工作，極大地改善了礦區(qū)生產生活條件。此外，我礦還誠心關愛離退休老職工，先后成立了廠區(qū)、生活區(qū)、303三個居委會，并擠出資金建立了一個達縣城區(qū)聯(lián)絡點，完善了相關的基礎設施，做到“老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂”，使老人們有了談心交心、棋牌交友的去處，解決了他們的孤獨和寂寞，解決了他們的聯(lián)絡難問題。同時，先后組織優(yōu)秀職工、優(yōu)秀共產黨員赴西安、廣安、峨眉山等地旅游，使員工對企業(yè)的歸屬感和依賴感更強，也極大地提高了員工的幸福指數(shù)。近年來，我礦先后榮獲XX達州市國資委“四強黨組織”、XX達竹公司“四好領導班子”、“四強黨組織”、XXxx集團“四強黨組織”、XX達竹公司文明單位和XX年“省級安全文化建設示范企業(yè)”等榮譽稱號，在榮譽面前，我們并沒有沾沾自喜，而是以一種更加務實的作風始終堅持“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的達竹精神，以“爭創(chuàng)全國同類型安全高效礦井、爭當達竹公司科學發(fā)展排頭兵”為目標，不斷彌補差距，矢志進取，為我礦能夠在十二五期間獲得更大成功而努力謀劃、不懈奮斗。第五篇：文明單位復查匯報材料高唱和諧凱歌 創(chuàng)建文明企業(yè)——中國二冶一公司創(chuàng)建市級文明單位復查匯報材料我公司在2003年晉級市級文明單位和2006年順利通過復查以來，精心組織文明單位創(chuàng)建工作，圍繞施工生產中心工作，廣泛深入開展文明單位創(chuàng)建活動，建立創(chuàng)建活動的長效機制，在鞏固市級文明單位成果的同時，通過開展一系列卓有成效的創(chuàng)建活動，公司施工生產和經營管理漸入佳境，連續(xù)多年被集團公司為“突出進步單位”、“先進黨委”等多項榮譽，物質文明、政治文明、精神文明建設取得了豐碩成果。2010年，一公司施工生產與經營管理捷報頻傳：截止10月底，，主要經營指標均創(chuàng)下歷史同期最好水平！在新疆，一公司“鐵軍”揮師西北，亮劍八鋼，克服了重重困難，取得了驕人的施工業(yè)績，為公司站穩(wěn)八鋼市場夯下了堅實的基礎。在包鋼，一公司三個分公司攜手并肩、敢闖敢拼，工程質量與文明施工比翼齊飛。在海拉爾，一公司全體參戰(zhàn)人員克服遠離總部、氣候條件不穩(wěn)定等多種困難因素，吃苦奉獻、頑強拼搏，工程進度、安全、質量在所有參建單位中一路領先，被集團公司評價為“講協(xié)作、講大局的隊伍，是關鍵時刻肝膽相照、以集團榮譽為重的隊伍?！边@些，無不展示著一公司豐碩的文明發(fā)展成果！一、公司概況中國二冶集團有限公司第一建筑工程公司是中國二冶集團下屬的分公司，簡稱中國二冶集團一公司，組建于1957年。主要從事大型冶金工業(yè)與高層民用建筑、市政工程、大型土石方、道路、橋梁及室內外裝飾、裝潢等工程施工，具有年營業(yè)收入10億元以上施工生產能力。2009年確定了“房建為主、冶煉為輔、拓展路橋”新的產品定位；在區(qū)域定位上，著重開發(fā)內蒙古及西部市場。中國二冶集團一公司下設12個部室，10個分公司，3個經營實體單位。截止2010年5月底，在冊職工679人，其中管理人員385人，專業(yè)技術人員221人。組建50多年來，依托內蒙，拓展西部，面向全國。先后在冶金、電力、城建、市政、電信、有色、紡織、制糖、機械、礦山、焦化、煤氣、道橋、熱源等領域建設了幾十項大型工程，鑄就了一座座業(yè)績豐碑。特別是近年來，在高層建筑和路橋等領域，掌握了大量的施工新技術，積累了豐富的施工經驗，煉就了過硬的施工隊伍和適應市場的管理機構，取得了顯著成績。二、創(chuàng)建活動匯報（一）、指導思想高舉鄧小平理論偉大旗臶，認真學習貫徹落實“三個代表”和科學發(fā)展觀，按照包頭市關于開展精神文明創(chuàng)建活動的總體部署和要求，以鞏固創(chuàng)建成果為契機，以提高干部職工的思想道德和科學文化素質為主線，以全方位服務好施工生產為宗旨，以弘揚“強烈真誠的為民意識、自力更生的拼搏精神、實事求是的科學態(tài)度、腳踏實地的工作作風”的精神為重點，以加強黨的建設和思想政治工作為保證，不斷深化創(chuàng)建意識，拓寬創(chuàng)建領域，廣泛深入開展文明單位創(chuàng)建活動，努力構建健康和諧企業(yè)。（二）、加強領導，健全組織，抓好規(guī)劃，明確責任，把文明單位創(chuàng)建工作擺到突出位臵創(chuàng)建文明單位工作，是加強精神文明建設、促進公司健康協(xié)調發(fā)展的有效載體。一公司黨委高度重視，把創(chuàng)建文明單位工作列入重要的議事日程，作為全局的大事來抓。一是建立健全創(chuàng)建組織，確保組織機構到位。我公司成立了由公司黨委書記任組長的創(chuàng)建工作領導小組，公司各基層單位也相應成立了創(chuàng)建工作領導小組，黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好創(chuàng)建氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。二是充分思想發(fā)動，確保全員參與。我們明確提出“爭創(chuàng)文明單位爭做文明職工”的口號，組織廣大干部職工學習關于創(chuàng)建文明單位的各項條例、規(guī)定、文件，在全公司形成了鞏固創(chuàng)建成果的良好氛圍，提高了各級領導干部和廣大職工的思想認識和創(chuàng)建意識，使大家深刻認識到加強精神文明建設的重要性，增強了責任感和緊迫感，自覺地投身到文明單位創(chuàng)建工作中。三是抓好創(chuàng)建規(guī)劃，形成長效機制。文明單位創(chuàng)建是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，必須樹立創(chuàng)建的長遠思想和意識。我局結合實際，研究制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，同時把精神文明建設同業(yè)務工作、黨建工作一同作為目標任務，一起部署，一起檢查，一起考核。財務每年確從黨組織活動經費撥出創(chuàng)建活動所需的費用，投入到創(chuàng)建氛圍、活動開展、硬件改造、環(huán)境美化上，以保證內、外部環(huán)境達到市級文明單位的要求。四是明確獎懲制度，簽訂目標責任書。我們將文明單位創(chuàng)建目標進行具體量化分解，把創(chuàng)建工作中的各項任務明確到單位、責任到人，做到了事情有人管、工作有落實，使我公司的文明單位創(chuàng)建工作走上了健康、有序的發(fā)展軌道。（三）扎扎實實開展各項創(chuàng)建活動，把精神文明工作不斷引向深入（一）認真做好思想政治教育工作，提高廣大干部職工的整體素質。我公司多次座談會、經驗交流會等，組織干部職工學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，學習十六大精神和十七大精神，學習建筑質量、安全、合同、造價方面的專業(yè)知識。⒈建立了中心組學習制度。一公司黨委在黨的十七屆四中全會精神指引下，積極鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，把創(chuàng)建學習型領導班子納入黨委工作的重要議事日程。首先，一公司黨委強化了班子成員對黨的十七屆四中全會精神的學習，進一步提高了對創(chuàng)建學習型領導班子重要意義的認識，站在政治和全局的高度統(tǒng)一班子成員思想。其次，以領導干部理論學習中心組為重點，健全和完善了黨委書記負總責，黨委工作部負責日常工作的組織機制。再次，堅持了黨政合力抓落實的工作格局。針對一公司實際，公司黨委明確了“學理論、強素質、求實效、促發(fā)展”的中心組學習的思路與原則，努力創(chuàng)新理論學習方式，大力推動創(chuàng)建學習型領導班子工作的開展。進一步健全和完善了黨委中心組學習制度，并采取集中學習與個人自學相結合、學習規(guī)定篇目與學習上級黨委精神、學習理論與推動基層工作相結合等方式，深化了領導干部的學習與實踐活動的開展。公司黨委堅持每月至少集中學習兩次，并做到有計劃、有記錄、有交流，確保了人員、時間、內容、質量、效果“五落實”。⒉公司結合工作實際，深入開展干部職工的思想道德教育。一是堅持經常開展黨的理想信念教育，開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導廣大干部職工樹立遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是開展解放思想、轉變觀念大討論活動。公司黨委在兩級黨組織中結合公司發(fā)展過程中尤其是重組以來的發(fā)展變化為主題，深入剖析、總結經驗；四年累計選送了6名選手參加集團公司開展的“解放思想、轉變觀念、重鑄二冶輝煌”主題演講比賽，激發(fā)了廣大職工解放思想的積極性和創(chuàng)造性。三是開展向模范先進人物學習的活動，大力倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。一公司兩級黨組織利用政治學習、支委會或宣傳板等形式,認真學習和宣傳勞模的先進事跡，通過一系列的學習和討論，使“愛崗敬業(yè)職工進一步明確努力方向，在公司內逐漸形成“學勞模、趕先進、比奉獻”的濃厚氛圍。截止目前，一公司共出簡報4期，宣傳板報6期，條幅10副，通過二冶通訊和網站宣傳一公司學習勞模事跡活動開展情況。三是以慶祝黨的生日為契機開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。首先利用例會、干部大會等形式開展講黨課活動，使黨員干部進一步學習了黨的歷史，增強了黨性觀念；其次每年召開慶祝建黨周年表彰會，回顧中國共產黨走過的光輝歷程，表彰和獎勵在各個崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的先進集體和先進個人，自2006年以來，總計96人次、12個先進集體受到了表彰；四是深入開展科學發(fā)展觀活動。從2009年3月20日開始的科學發(fā)展觀活動，可以說助推了一公司在科學、健康、快速、持續(xù)的發(fā)展道路上不斷前行?；顒又校还军h委組織了6次集中學習，召開了解放思想交流會。在專題民主生活會上，一公司領導班子就個人及班子在思想觀念、能力素質、工作方法和創(chuàng)新能力等方面存在的突出問題進行了深刻地剖析，坦誠布公地開展了批評與自我批評，相互之間對科學發(fā)展觀的認識和今后公司發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識。在整改落實報告中，一公司領導班子針對查找到***516