省級文明單位復查匯報材料-資料下載頁
2025-08-18 19:29本頁面
【正文】 正。既解決了過去人浮于事、位不得人、用人不當?shù)膯栴}，又保證了位得其人、人適其位，建立了能者上、劣者下的用人機制，夯實了建立責任機制的人事基礎。二抓崗位職責界定、明確工作標準，建立了責任機制的目標基礎。在定崗定員的基礎上，我們根據(jù)每個具體崗位的責任，所需知識技能以及相關業(yè)務，逐一確定每個崗位的目標責任。大到公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的確定，小到營運調(diào)度指揮、室內(nèi)衛(wèi)生保潔等確定出具體明確的責任人，然后簽訂崗位目標責任書。責任書中不僅規(guī)定了每個崗位應該承擔的責任，而且還規(guī)定了不盡職盡責，應該承擔的責任，增強了崗位目標責任制的約束性，嚴肅性和可操作性。三抓崗位責任考評、督促責任落實，完善責任機制的激勵基礎。崗位責任能否落實到位，管理工作能否有效，企業(yè)活力能否增強，關鍵在于責任是否落實，而落實責任的關鍵在于真抓實做。為此，我們研究制定了《崗位目標責任制考評細則》。《考評細則》中把每一項目標責任的完成情況都與職工個人的經(jīng)濟效益掛鉤，用利益分配機制的調(diào)整，激發(fā)工作熱情，強化責任約束。根據(jù)《考評細則》的規(guī)定，嚴格督促檢查，公開兌現(xiàn)獎懲。同時實行處罰免職淘汰制。即對工作不到位，達不到崗位目標要求的職工下崗待業(yè)，待崗期間每月只發(fā)200元基本生活費；對達不到崗位目標的中層干部免職。同時實行連帶責任追究制。職工受處罰取消分管經(jīng)理當月浮動工資的二分之一，取消經(jīng)理浮動工資的四分之一。而對崗位目標完成好，成績突出的則給予物質(zhì)獎勵，授予榮譽稱號。經(jīng)過考評，僅2000年就扣罰職工浮動工資9100元，2名職工下崗，5名中層干部被免職，同時有27名受到物質(zhì)獎勵，33人被評為先進工作者，1人被市政府評為先進工作者標兵。通過建立激勵約束的責任機制，充分調(diào)動了職工在崗盡責、勤奮敬業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地保證了公司各項工作目標的圓滿完成，推動了公司經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提高。 幾年來，我們認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善措施，在物質(zhì)文明建設和精神文明建設上，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，取得出兩個文明建設的雙豐收，不僅經(jīng)濟效益顯著提高，社會效益也取得了豐碩的成果。先后榮獲省建設系統(tǒng)“文明單位”、省總工會職業(yè)道德建設“十佳單位”、市級“文明單位”、市級綠化“十佳庭院”等光榮稱號，2001年又被市政府命名為“先進基層黨支部”，并連續(xù)四年被市公用事業(yè)局評為“兩個文明建設先進單位”。 松原市公共汽車公司 2001年8月3日10
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