【導(dǎo)讀】等這類超大型超市其占地面積已達(dá)到幾萬平方米。這類超市中銷售的商品數(shù)量巨。倉庫起到了儲存和保管商品的重要作用，是超市的后方基地。作業(yè)安全所必需的各種機(jī)械設(shè)備的總稱。倉庫設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)程度、管理等情況。的好壞直接關(guān)系到倉儲運(yùn)作的效率和安全。地提出了改進(jìn)建議。

　　

【正文】 工必須持證 （叉車證）上崗， 并 且要 嚴(yán)格按照叉車作業(yè) 規(guī)范 守則進(jìn)行作業(yè) ，這樣能大大降低 安 全事故的發(fā)生 。但 不少倉庫員工沒 有完全按叉車 作業(yè) 規(guī)范 守則 進(jìn)行作業(yè)，集中體現(xiàn)在： 在叉車叉著貨物移動時要倒著駕車行駛。假設(shè)當(dāng)一輛叉車的貨叉叉上一臺冰箱后，這時操作叉車的駕駛員是不可能看得見在冰箱后的一段視野。所以叉車駕駛守則上嚴(yán)格規(guī)定一定要倒著駕車來搬運(yùn)貨物，不管是在貨堆高的情況還是 在貨堆矮的情況下，以避免涉及人生安全的事故發(fā)生。但實(shí)際情況 是 ，有不少倉庫員工在操作叉車時是叉著貨物正著開的 ，且 沒有人予以指出，造成后果就是叉車撞人撞物的事故時有發(fā)生 。出現(xiàn)這種情況的 另 一個 很 重要原因就是這些員工的安全意識不高。 （二）自 行車的 存放 設(shè)施 選用 不合理 該超市倉庫內(nèi)存放的自行車均采用吊鉤懸空吊掛的 方式 存儲 。雖然選用吊鉤這種設(shè)施存8 放自行車能 不占倉庫的地面面積 和貨架的貨格而充分利用 了 倉庫通道的上部空間，但這無疑增加了安全隱患。 一旦叉車工不小心將的貨叉碰到了懸掛了的自行車，這極有可能導(dǎo)致自行車 或自行車 的某些 部件從吊鉤 或自行車上 脫落 ，而吊鉤的設(shè)計位置又位于通道處，來往人員頻繁，所以這會嚴(yán)重威脅到人員的 人生 安全 。 不僅如此，因?yàn)樵搨}庫沒 有專門用來存取吊鉤懸掛物的設(shè)備，因此要進(jìn)行自行車存取作業(yè)是十分麻煩 的。 倉庫員工通常的拿 取自行車方法是：先是叉 車工將貨叉叉上一塊空托盤，然后另一人站到這塊空托盤上，接著叉車工將貨叉伸至吊鉤的高度并靠近吊掛的自行車處，再接著站在貨 叉空托盤的員工將自行車從吊鉤上取下放于托盤上，最后叉車工將人和自行車 一起降到地面。 其存放作業(yè)步驟與之相反。 以上的存取 作業(yè) 方式不但非常困難，而且 危險 性極大。 這些存在安全隱患都是存放設(shè)施選用的不合理導(dǎo)致的。 （三 ） 手持式條碼掃描儀的故障率高 故障多數(shù)是由于對 Telxon的不良操作引起的，也就是說一般都是軟件操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備的故障并且無法繼續(xù)使用下去的。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是把 Telxon拿 給不該用的人用。按超市的規(guī)章制度， Telxon只能是部門主管或部門領(lǐng)班使用的，他們都是經(jīng)過專門Telxon操作指導(dǎo)課培訓(xùn)過的，都能對 Telxon進(jìn)行正確的操作使用。但實(shí)際上， Telxon在多數(shù)情況下是由普通作業(yè)員工手持著的，因?yàn)樗麄兪褂眠@個設(shè)備的頻率是最高的，日常查貨、理貨等工作都是很需要它的幫助。這些員工所懂的一些 Telxon操作方法要么是他們的主管或領(lǐng)班教給他們的，都是些最基本的、最常用的操作，要么就是自己看別人使用看會的。Telxon實(shí)際是一部內(nèi)置功能很強(qiáng)大的設(shè)備，沒有很正規(guī)地經(jīng)過相關(guān)操作培訓(xùn)是不可能 用得好它的，所以一旦普通員工在操作 Telxon時碰到其顯示屏上顯示的是他們不熟的文字，通常他們就想試圖通過按 Telxon鍵盤上的某些按鈕讓屏幕回到他們熟悉的界面，于是一不小心就會按錯鍵從而導(dǎo)致死機(jī)、亂碼等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)生的后果就是設(shè)備無法工作，需要請專人來維修，從而會產(chǎn)生過多的設(shè)備維修費(fèi)用以及在盤點(diǎn)時沒有足夠數(shù)量的 Telxon可用而導(dǎo)致的盤點(diǎn)效率下降。 （四 ） 托盤的損壞率較高 這個問題產(chǎn)生的原因是由于倉儲設(shè)備管理制度在某些方面的不健全導(dǎo)致的。比如說，少數(shù)素質(zhì)低下的員工平時在移動空托盤時喜歡用腳踢或是用 手扔的方式，這樣一來，這些木制的平托盤很容易就會因受到地面沖擊而震裂或震壞。但發(fā)生這種行為時，并沒有一個人會去指出這些人這種行為是不可以的，更不用說這些人會因此受到懲罰的了。產(chǎn)生的后果就是托盤的損壞率一直居高不下，從而導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)的上升和可用托盤的數(shù)量變得越來越不足，最終影響到倉儲的作業(yè)效率。 六 、改進(jìn)措施 根據(jù)上述存在的 四方面 問題， 提出以下針對性 改進(jìn)建議： （一） 加強(qiáng)安全意識教育 9 倉庫主管平時要加強(qiáng)對手下員工安全意識和責(zé)任的思想教育。通過向員工講解發(fā)生在其他門店的各種事故所產(chǎn)生的原因以及所導(dǎo)致的后果，讓 他們能引以為戒 ，從而使叉車 搬運(yùn)等倉儲各方面的作業(yè) 規(guī)范化 。同時，超市在公司層面上也要積極開展關(guān)于安全作業(yè)方面的教育宣傳，比如在倉庫中的顯耀位置張貼一些安全作業(yè)的操作指示圖、危險作業(yè)警示圖，組織一些安全方面的培訓(xùn)課等，從而把安全意識深入到每名 倉庫 員工的心中。 （二）自行車存放于貨架的底層貨格內(nèi) 和倉庫存放電瓶 車的方式一樣，可 騰出一部分貨架底層貨格用于存放自行車。雖然這樣會占用更多的貨格，但比起用吊鉤懸掛的方式帶來的人生安全隱患而言，這種存儲方式更為合理。 自行車存放在地面上，這也大大方便了 其 存取作業(yè)。 （三 ）擴(kuò)大 使用手持式條碼掃描儀的權(quán)限 建議公司規(guī)章制度把可以使用 Telxon人員的范圍擴(kuò)大到“普通作業(yè)員工”，而并非只能是“領(lǐng)班”級別以上的員工或管理人員可以使用它，因?yàn)楫吘乖谄綍r工作中他們使用這個設(shè)備的頻率是最高的。更改之后，公司再對所有作業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一的 Telxon操作培訓(xùn)，使他們能規(guī)范、正確和全面地使用好該設(shè)備。這樣 Telxon的故障率就會大大地下降，維修成本也會降低很多。 （四 ） 健全倉儲設(shè)備管理制度 健全倉儲設(shè)備管理制度，明確超市所有員工都要對托盤在使用中的好壞狀況負(fù)責(zé)；除倉庫部門員工外，其他部門借用或歸還托 盤時都需向倉庫部門登記，以明確托盤損壞時的責(zé)任方，并且加強(qiáng)對那些故意破壞托盤等倉儲設(shè)施設(shè)備的低素質(zhì)員工的懲罰機(jī)制。托盤是倉庫作業(yè)的一種必不可少且十分重要的設(shè)備，一旦它的可用數(shù)量少了，會很大程度的影響倉儲作業(yè)的 正常、有序進(jìn)行，所以超市員工應(yīng)盡量去防止托盤的損害，而不是 去故意損壞它。有些損害的托盤是自己能用碎木板可以修補(bǔ)好的，但更多損害是無法修補(bǔ)好的，這就更要求每位員工對其給予愛護(hù)。對發(fā)現(xiàn)有破壞托盤行為的超市員工，輕者或初犯可以給以口頭警告并對其進(jìn)行思想教育；重者或再犯可以給以書面警告外加罰款，有的情節(jié)很嚴(yán)重者 甚至可以給以開除處分。這樣一來，相信托盤的損壞率就會得到控制。 七 、全文總結(jié) 與 研究展望 不可否認(rèn)，倉庫設(shè)施設(shè)備的使用及管理在企業(yè)倉庫中的作用已經(jīng)變得越來越重要，特別在超大型超市這樣的大型現(xiàn)代化倉庫 中， 倉庫設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)程度、 管理等情況的好壞直接關(guān)系到倉儲運(yùn)作的效率和安全。 只有合理、正確地使用和管理好這些倉庫設(shè)施設(shè)備才能有效地提高企業(yè)物流作業(yè)效率 和降低作業(yè)的不安全因素，從而最終降低企業(yè)物流成本。 筆者深信，將來的超市倉庫 一定 會朝著自動立體化倉庫的方向發(fā)展 ，使倉儲作業(yè)的效率得到更 進(jìn) 一步的提高，人力 的 勞動強(qiáng)度 會更進(jìn) 一步的 降低 。 10 參考文獻(xiàn) ： [1]謝家平 .《物流設(shè)施與設(shè)備》 [M].北京： 中央廣播電視大學(xué)出版社， 2021. [2]張海濤 .從物流設(shè)施設(shè)備利用率看第三方物流企業(yè)的規(guī)模問題 [J].物流科技， 2021. [3]張悅來 .淺談大型連鎖超市配送中心規(guī)劃設(shè)計 [J].物流工程與管理， 2021. [4]李玉民 .《配送中心運(yùn)營管理》 [M]. 北京： 電子工業(yè)出版社， 2021. [5]賈志林 .《物流系統(tǒng)設(shè)計》 [M]. 北京： 知識產(chǎn)權(quán)出版社， 2021. [6]張彩霞 .物流設(shè)備與設(shè)施管理 [J].科技信息， 2021 [7]管華 .物流技 術(shù)與設(shè)備發(fā)展的思考 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021. [8]許勝余 .2021年中國商業(yè)零售倉儲分析與展望 [J].商品儲運(yùn)與養(yǎng)護(hù)， 2021. [9]蘇恩一 .中國倉儲叉車現(xiàn)狀分析與展望 [J].商品儲運(yùn)與養(yǎng)護(hù)， 2021. [10]王占波 .倉儲管理搬到貨架旁 [J].中國計算機(jī)用戶， 2021. 11 致謝 本論文是在 論文指導(dǎo)教師 尹君老師的 精心 指導(dǎo)下完成的。在論文編寫過程中，尹君老師在選題、構(gòu)架等各方面都對我進(jìn)行了認(rèn)真、耐心和細(xì)致的指導(dǎo)，使我受益匪淺。在此 ,對導(dǎo)師的精神、品質(zhì)和學(xué)識致以崇高的敬意，并表示衷心的感謝！ 同時 ,感謝 所有教育過我的老師，感謝您 們對我的教育和培 養(yǎng)。您們傳授給我的知識是我不斷成長的源泉，也是完成本論文的基礎(chǔ)。 最后， 還要感謝家 人和朋友，你們的愛和支持是我最大的財富。