【導(dǎo)讀】1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。3項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。5項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。10業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。22基本的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。24線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。44風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

　　

【正文】 答，都應(yīng)以書面形式 發(fā)給 每一個(gè)獲得投標(biāo)文件 的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。 224 ★★★ 評(píng)標(biāo)分為 評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備 、 初步評(píng)審 、 詳細(xì)評(píng)審 、 編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告 等過程。 225 ★★★ 初步評(píng)審主要是 進(jìn)行符合性審查 ，即重點(diǎn)審查投標(biāo)文件是否 實(shí)質(zhì)上 響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作 無效標(biāo) 處理，不必進(jìn)行下一階段的評(píng)審。另外還要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是： 數(shù)字與文字不一致的，以文字為準(zhǔn) ； 單價(jià)與數(shù)量的 乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn) ，若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)；表述 正本和副本不一致的，應(yīng)以 備案的 為準(zhǔn)。 226 （教材）評(píng)標(biāo)方法可以采用 評(píng)議法 、 綜合評(píng)分法 或 評(píng)標(biāo)價(jià)法 等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。 227 （法規(guī) ，正確的說法 ）評(píng)標(biāo)方法有 2種： 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法 、 綜合評(píng)估法 （綜合評(píng)價(jià)法）。 228 ★★★ 投標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)文件的最后期限。投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)文件是 有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為 無效投標(biāo) 。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件 ，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng) 拒收 。 229 ★★★ 建設(shè)工程合同的 訂立 要采取 要約 和 承諾 方式。 230 ★★★ 根據(jù)《中華人民共和國合同法》， 勘察合同 、 設(shè)計(jì)合同 、 施工承包合同 屬于建設(shè)工程合同， 工程監(jiān)理 合同、咨詢合同等屬于委托合同。 231 ★★★ 建設(shè)工程施工合同有 施工總承包合同 和 施工分包合同 之分。施工分包合同又有 專業(yè)工程分包合同 和 勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。 232 ★★★ 各種施工合同示范文本一般都由以下 3 部分組成： 協(xié)議 書、 通用條款 、 專用條款 。當(dāng)有沖突時(shí)以專用條款為準(zhǔn)。 233 ★★★ 在《建設(shè)工程施工合同示范文本》的詞語定義與解釋中，對(duì)工程師做了專門定義，明確為 工程監(jiān)理單位 委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。 234 ★★★ 工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照 總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù) 。 235 ★★★ 承發(fā)包雙方 必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括 開工日期 和 竣工日期 。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收 的日期。 236 ★★★ 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并 不免除 承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任。 237 ★★★ 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由 責(zé)任方 承擔(dān)。 238 ★★★ 工程師的檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由 發(fā)包人 承擔(dān)， 相應(yīng)順延工期 。 239 ★★★ 無論工程師是否驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行 剝離 或 開孔，并在檢驗(yàn)后 重新覆蓋或修復(fù) 。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合 格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 240 ★★★ 雙方約定要試車的，應(yīng)當(dāng)組織試車。試車分為 單機(jī)無負(fù)荷試車 （由承包人組織試車）、 聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車 （由發(fā)包人組織試車）和 投料試車 （由發(fā)包人組織試車）。 241 ★★★ 保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期后 14天內(nèi)結(jié)算 ，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。 242 ★★★ 分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人經(jīng)承包人同意可以將 勞務(wù)作業(yè)再分包 給具 有 相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì) 的勞務(wù)分包企業(yè)。 243 ★★★ 未經(jīng)承包人授權(quán)或允許 ， 勞務(wù)分包人 不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 244 ★★★ 勞務(wù)分包人需服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 245 ★★★ 勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的 勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包 給他人。 246 ★★★ 建筑材料采購合同的驗(yàn)收方式有 駐廠驗(yàn)收 、 提運(yùn)驗(yàn)收 、 接運(yùn)驗(yàn)收 和 入庫驗(yàn)收 等方式。 247 ★★★ 監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的任務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托 人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。 248 ★★★ 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要 有三種：即 總價(jià)合同 、 單價(jià)合同 和 成本酬金合同 。 249 ★★★ 單價(jià)合同的特點(diǎn)是 單價(jià)優(yōu)先 ，例如 FIDIC施工合同條件中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)量。 250 ★★★ 單價(jià)合同又分為 固定單價(jià)合同 和 變動(dòng)單價(jià)合同 。 251 ★★★ 固定單價(jià)合同適用于 工期較短 、 工程量變化幅度不會(huì)太大 的項(xiàng)目。 252 ★★★ 總價(jià)合同又分 固定總價(jià)合同 和 變動(dòng)總價(jià)合同 兩種。 253 ★★★ 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整： ★★★ 法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化 影響合 同價(jià)款； ★★★ 工程造價(jià)管理部門 公布的價(jià)格調(diào)整； ★★★ 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的 停工累計(jì)超過 8小時(shí) ； ★★★ 雙方約定的其他因素。 254 ★★★ 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過 投標(biāo)總價(jià)的 2%，但最高不得 超過 80萬元人民幣 。 255 ★★★ 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2%，最多不超過 10萬元 人民幣。 256 ★★★ 履約擔(dān)?？梢圆捎?銀行保函 或者 履約擔(dān)保書 的形式。 257 ★★★ 預(yù)付款擔(dān)保的主要 形式是 銀行保函 。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與 發(fā)包人的預(yù)付款是等值的 。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。 258 ★★★ 發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是 金額擔(dān)保 。實(shí)行履約金 分段滾動(dòng)擔(dān)保 。 259 ★★★ 一般工程施工承包合同中都有關(guān)于工程變更的具體規(guī)定。工程變更一般按照如下程序進(jìn)行：（ 1） 提出工程變更 （ 2） 工程變更的批準(zhǔn) （ 3） 工程變更指令的發(fā)出及 執(zhí)行 。 260 ★★★ 按照目的和要求，可將索賠分為：（ 1） 工期索賠 ：一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；（ 2） 費(fèi)用索賠 ：即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。 261 ★★★ 索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件： ★★★ 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目 成本的額外支出 ，或 直接工期損失 。 ★★★ 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 ★★★ 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間 提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 。 以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。 262 ★★★ 索賠的依據(jù)有三： 合同文件 、 法律法 規(guī) 、 工程建設(shè)慣例。 263 ★★★ 提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如， FIDIC 合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28天內(nèi) 或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份 詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料 。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師的要求合理間隔（一般為 28天）， 提交中間索賠報(bào)告 ，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交一份 最終索賠 報(bào)告 。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。 264 ★★★ 索賠文件的主要內(nèi)容包括如下 4個(gè)方面： 綜述 部分 、 論證部分、索賠款項(xiàng) （和 /或工期） 計(jì)算部分 、 證據(jù)部分 。 265 ★★★ 窩工費(fèi)的計(jì)算，如系 租賃 設(shè)備，一般按 實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算 ；如系承包商 自有 設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi) 計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。（ —— 適合命題） 266 ★★★ 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入 利潤 。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程 暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。 267 ★★★ 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法 、 總費(fèi)用法 和 修正的總費(fèi)用法 。 ★★★ 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。它是在 直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上 ，再加上 應(yīng)得的間接費(fèi) 和 利潤 ，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ★★★ 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后， 重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用 ，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。 ★★★ 修正的總費(fèi)用法，修正了如下內(nèi)容：（ 1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期（ 2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的 損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失（ 3）與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中（ 4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的保價(jià)費(fèi)用。 ★★★ 按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤 分為 （ 1） 可索賠延誤 —— 非承包商原因引起的工程延誤；（ 2） 不可索賠延誤 —— 因承包商原因引起的延誤 。 268 ★★★ 按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為 關(guān)鍵線路延誤 和 非關(guān)鍵線路延誤 。 269 ★★★ 工期索賠的計(jì)算方法有：（ 1） 直接法 —— 如 果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間作為工期索賠值。（ 2） 比例分析法 270 ★★★ 國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括 協(xié)商 、 調(diào)解 、 仲裁或訴訟 等。 271 ★★★ DAB（ Dispute Adjudication Board）：爭(zhēng)端裁決委員會(huì) 1Z207000建設(shè) 工程項(xiàng)目信息管理 272 ★★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的 組織類信息 、 管理類信息 、 經(jīng)濟(jì)類信息 、 技術(shù)類信息 和 法規(guī)類信息 。 273 ★★★ 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的 信息管理手冊(cè)。 274 ★★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心手段是 基于 互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái) 。 275 ★★★ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 276 ★★★ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括： 投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方） 、成本控制、 進(jìn)度控制 和 合同管理 。 277 ★★★ 項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型： PSWS模式即專用門戶 ； ASP模式即公用門戶 。 278 ★★★ 遠(yuǎn)程教學(xué)中的一個(gè)核心問題是 遠(yuǎn)程合作 （ Telecooperation）。其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系，應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是 遠(yuǎn)程合作理論 。 279 ★★★ 國際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：（ 1）項(xiàng)目各參與方的信息交流 （ 2） 項(xiàng)目文檔管理 （ 3） 項(xiàng)目各參與方的共同工作。