20xx一級建造師項目管理重點總結(jié)小抄-資料下載頁
2024-12-07 10:27本頁面
【導讀】于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承。，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。，實施階段和使用階段。階段，動用前準備階段保修期。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。其中組織措施是最重要的措施。工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，
【正文】 。 ，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能 描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。 ，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 ，施工技術(shù)標準和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 年我國開始推行項目經(jīng)理負責制， 2021 年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期 5 年。 的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。 70 年代興起了項目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。 ：開發(fā)管理（ PM）、項目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） ：項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面： ① 人類生活和工作的環(huán)境保護 ② 建筑環(huán)境③ 項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④ 建設(shè)成本和經(jīng)營成本 ⑤ 社會效益和經(jīng)濟效益 ⑥ 建設(shè)周期 ⑦ 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及 信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。 。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。 ： ① 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ② 項目建設(shè)目標論證與項目定義 ③ 項目結(jié)構(gòu)分析 ④ 與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃 ⑤ 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ⑥ 項目決策的風險分析等。 ： ① 項目實施的環(huán) 境和條件的調(diào)查和分析 ② 項目目標的分析和再論證 ③ 項目實施的組織策劃 ④ 項目實施的管理策劃 ⑤ 項目實施的合同策劃 ⑥ 項目實施的經(jīng)濟策劃 ⑦ 項目實施的技術(shù)策劃 ⑧ 項目實施的風險策劃等。 。若某事件經(jīng)過風險評估處于風險區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū) B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū) C，風險區(qū) B 和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風險區(qū) D. ： ① 組織風險 （設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械 操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力） ② 經(jīng)濟和管理風險 （工程資金供應(yīng)條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃） ③ 工程環(huán)境風險 （自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素） ④ 技術(shù)風險 （工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等） ，人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導，抽調(diào)和控制等方面的工作。 ：風險辯認 → 風 險分析 → 風險控制 → 風險轉(zhuǎn)移。 更多 2021 年一級建造師 VIP 包過班課件及資料下載 (不斷更新 )
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