【導(dǎo)讀】1 蒈薈羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀膀莆蚃袆芀蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈襖肁薇蟻袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅膆蒞螆肁膅蒈薈羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀膀莆蚃袆芀蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈襖肁薇蟻袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅膆蒞螆肁膅蒈薈羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀膀莆蚃袆芀蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈襖肁薇蟻袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅膆蒞螆肁膅蒈薈羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂

　　

【正文】 的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 ⊙進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 ⊙業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 ⊙業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 ⊙ 進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 ⊙不同深 度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 ⊙不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 控制性 進(jìn)度規(guī)劃； 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃； 實(shí)施性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃。 ⊙不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 ⊙不同周期進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃。 ⊙建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 ， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控 制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 ⊙大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 ⊙總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的 總體部署 、 總進(jìn)度規(guī)劃 、 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 、確定 里程碑 事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 ⊙工作編碼應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同 計(jì)劃層 的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同 計(jì)劃對(duì)象 的標(biāo)識(shí)、對(duì) 不同工作 的標(biāo)識(shí)。 ⊙ 橫道圖的缺點(diǎn) ： 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于 手工 編制計(jì)劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì) 算， 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差 ； 計(jì)劃調(diào)整 只 能用手工方式 進(jìn)行，工作量大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 。 ⊙在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處 。 ⊙總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ⊙ 0≤ 自由時(shí)差 ≤ 總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。 ⊙總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 ⊙自由時(shí)差：有緊后工作，等 于 緊后工作早開減本工作早完之差的最小 值。 無緊后工作的，等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。 ⊙計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路上可能有虛工作 。 ⊙本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。 ⊙選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不 影響質(zhì)量和安全 ；有 充足備用資源 ；縮短持續(xù)時(shí)間所需 增加的費(fèi)用相對(duì)較少 。 ⊙影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn) ； 管理風(fēng)險(xiǎn) ； 合同風(fēng)險(xiǎn) ； 資源風(fēng)險(xiǎn) ； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 ⊙進(jìn)度控制管理措施：管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段 、 承發(fā)包模式 、 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 等。 ⊙進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 :資金需求計(jì)劃 、 供應(yīng)條件 和 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 ； 資源需求計(jì)劃 ；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 ⊙進(jìn)度控制技術(shù)措施： 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與 工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較 ； 施工方案 考慮對(duì)進(jìn)度的影響 。 ⊙ 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)： 整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù) 。 ⊙重視信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。 質(zhì)量控制 ⊙ 質(zhì)量管理 :指 確立質(zhì)量方針 及 實(shí)施質(zhì)量方針 的全部 職能 及工作內(nèi)容 ,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 。 其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映 。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的 質(zhì)量手冊 、 程序性管理 文件、 質(zhì)量記錄 的制定，并通過 組織制度 的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的 責(zé)任分工與權(quán)限 界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。 ⊙ 質(zhì)量控制：是 質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) (包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) ).是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過 行動(dòng)方案和 資源配置 的 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 和 監(jiān)督 .進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中 控制和事后糾偏控制 .實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 ⊙ 質(zhì)量管理的 PDCA： P 計(jì)劃（明確目標(biāo)、制定方案）； D 實(shí)施； C 檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）； A 處置（預(yù)防、糾偏改進(jìn)）。 ⊙ 全面質(zhì)量管理（ TQC）： 全方位質(zhì)量管理 、 全過程質(zhì)量管理 、 全員參與質(zhì)量管理 。 ⊙ 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性： 10 反應(yīng) 使用功能 的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級(jí)、通行能力； 反應(yīng) 安全可靠 的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運(yùn)行與使用安全； 反應(yīng) 藝術(shù)文化 的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵 、時(shí)代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 反應(yīng) 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性。 ⊙ 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識(shí)別過程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 ⊙ 質(zhì)量的影響因素： 人的因素：人和法人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力； 技術(shù)因素：取決于一定時(shí)期國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平； 管理因素：主要是決策因素和組織因素 。 環(huán)境因素：建設(shè)項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、協(xié)同施工的管理關(guān)系等 社會(huì)因素：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。 注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素； 社會(huì)因素是不可控因素 。 ⊙ 工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系 ，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的 組織機(jī)構(gòu) ；質(zhì)量管理、技術(shù) 管理制度 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格證、上崗證 。 ⊙ 質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是 以工程項(xiàng)目為對(duì)象 ，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組 織者負(fù)責(zé) 建立 的 面向?qū)ο?開展質(zhì)量控制的工作體系； 建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè) 目標(biāo)控制體系 ，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)體系，共同依托于同一個(gè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)； 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是 一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系 ，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 ⊙項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍： 工程范圍：全部工程、某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程、某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程； 任 務(wù)范圍： 勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工驗(yàn)收；、 主體范圍： 自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 ⊙ 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)： 建立的 目的 不同； 服務(wù)的 范圍 不同； 控制的 目標(biāo) 不同； 作用的 時(shí)效 不同； 評(píng)價(jià)的方式 不同（一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織 者 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)的方式不同）； ⊙ 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則： 分層次 規(guī)劃原則； 總目標(biāo) 分解 原則； 質(zhì)量 責(zé)任制 原則； 系統(tǒng) 有效性 原則。 ⊙ 質(zhì)量控制 系統(tǒng)建立的程序： 確立網(wǎng)絡(luò)； 制定制度； 分析界面； 編制計(jì)劃 （總組織者主持編制）。 ⊙ 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 主體 ： 建設(shè)單位或其委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立。 ⊙ 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 運(yùn)行環(huán)境 ：建設(shè)工程的 合同結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量管理的 資源配置 、質(zhì)量管理的 組織制度 。 ⊙ 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運(yùn)行機(jī)制： 動(dòng)力 機(jī)制（ 核心機(jī)制 ）、 約束 機(jī)制、 反饋 機(jī)制、 持續(xù)改進(jìn) 機(jī)制。 ⊙ 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：在 施工階段 ，通過對(duì)施工 全過程 、 全面的 質(zhì)量監(jiān)督 管理 、 協(xié)調(diào) 和 決策 ，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⊙ 設(shè)計(jì)單位 的質(zhì)量控制目標(biāo) :在 施 工階段 ,通過對(duì) 關(guān)鍵部 位和 重要施工項(xiàng)目 施工質(zhì)量 驗(yàn)收簽證 、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 ,采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致 。 ⊙ 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：應(yīng)根據(jù)施工合同的 任務(wù)范圍 和 質(zhì)量要求 ，通過 全過程 、 全面 的施工質(zhì)量 自控 ，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 ⊙ 供貨單位質(zhì)量控制的目標(biāo)：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供 貨 物及其 質(zhì)量保證 、 檢驗(yàn)試驗(yàn)單據(jù) 、 產(chǎn)品規(guī)格 和 使用說明書 ，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⊙ 監(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標(biāo) ：通過 審核 施工質(zhì)量 文件 、 報(bào)告報(bào)表 及采取 現(xiàn)場旁站 、 巡視 、 平行檢測 等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用 施工指令 和 結(jié)算支付 控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⊙ 自控主體 的 質(zhì)量意識(shí) 和 能力 是 關(guān)鍵 ； 是施工質(zhì)量的 決定因素 ； 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在而減輕或免除責(zé)任。 ⊙ 施工階段質(zhì)量控制的基本方式 ： 自主控制 與 監(jiān)督控制 、 事前預(yù)控 與 事中控制 、 動(dòng)態(tài)跟蹤 與