【正文】 性研究報告 項目管理規(guī)劃大綱 設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 項目條件和環(huán)境分析資料 招標文件及有關(guān)合同文件 工程合同及相關(guān)文件 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 同類項目的相關(guān)資料 編制程序 明確項目的目標 了解項 目相關(guān)各方的要求 分析項目環(huán)境和條件 分析項目條件和環(huán)境 收集項目的有關(guān)資料和信息 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責 明確項目管理內(nèi)容 編制項目目標計劃和資源計劃 組織編制 匯總整理，報送審批 履行報批手續(xù) ⊙ 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 ： 工程概況； 施工部署及施工方案； 技工進度計劃； 施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）； 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 ⊙施工組織總設(shè)計：是對整個建設(shè)工程項目的 戰(zhàn)略部 署 ，是 指導(dǎo)全局性 的經(jīng)濟和技術(shù)綱要。 ⊙單位工程施工組織設(shè)計：是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由 直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制 ，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和月、旬、季施工計劃的依據(jù)。 ⊙分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 :是針對某些 特別重要的 、 技術(shù)復(fù)雜的 、采 用新工藝、新技術(shù) 施工的分部 (分項 )工程 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 主 要 內(nèi) 容 建設(shè)項目的工程概況 工程概況及施工特點分析 施工部署及其核心工程的施工方案 施工方案的選擇 全場性施工 準備工作計劃 單位工程施工準備工作計劃 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 各項資源需要量計劃 各項資源需求量計劃 全場性施工總平面圖設(shè)計 單位工程施工總平面圖設(shè)計 技術(shù)組織、質(zhì)量保證、安全施工等措施 主要技術(shù)經(jīng)濟指標↓ 勞動生存率、施工質(zhì)量、成本、安全、工期、 機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程 工期、資源消耗的均衡性、 機械設(shè)備的利用程度 編 制 依 據(jù) 計劃文件 建設(shè)單位的意圖和要求（工期、質(zhì)量、預(yù)算） 設(shè)計文件 工程的施工圖紙及標準圖 合同文件 施工組織總設(shè)計對本 單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 資源配置情況 建筑環(huán)境、場地條件及地址、氣象資料 有關(guān)的標準、規(guī)范和法律 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 步 驟 擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 4 ⊙項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理 最基本 的方法。 目標動態(tài)控制 進度動態(tài)控制 投資動態(tài)控制 工作 程序 準備工作：將目標分解、確定目標計劃值 收集實際值、與計劃比較、如有偏差采取糾偏措施糾偏 如有必要進行調(diào)整返回第一步 糾偏措施 組織措施 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、組織分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（最重要） 管理措施 (包括合同措施 )調(diào)整控制方法、手段 ←限額設(shè)計、價值工程 經(jīng)濟措施 落實加快工程進度所需資金 制定節(jié)約投資獎勵措施 技術(shù)措施 技術(shù)措施 (調(diào)整設(shè)計、改進方法、改變施工機具 ) 調(diào)整設(shè)計、優(yōu)化方法 ⊙ 投資計劃值和實際值比較：工程概算、工程預(yù)算→工程合同價→工程支付 (工程決算 )。 (前者是后者的計劃值 )。 ⊙ 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 ⊙ 國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征： 項目管理班子的負責人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 ⊙ 項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權(quán)力 ⊙ 項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任 ⊙風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素；風(fēng)險量：不確定的損失程 度和損失發(fā)生的概率。 ⊙事件處于風(fēng)險區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至 C 區(qū)。風(fēng)險區(qū) B 和 C 的事件應(yīng)采取措施，使移至 D 區(qū)。 ⊙項目的風(fēng)險類型： 組織風(fēng)險 ； 經(jīng)濟與管理 風(fēng)險 ； 工程環(huán)境 風(fēng)險 ； 技術(shù)風(fēng)險 。 ⊙組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 ⊙經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 ⊙工 程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素 ⊙技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 ⊙風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險 辨識 (分析存在哪些風(fēng)險 )、風(fēng)險 評估 (對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 )、風(fēng)險 響應(yīng) (制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量、對難以控制的風(fēng)險進行投保 )、風(fēng)險 控制 。 ⊙ 推行監(jiān)理制度目的： 確保 工程建設(shè)質(zhì)量； 提高 建設(shè)水平；充分 發(fā)揮 投資效益。 ⊙ 監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目 建設(shè)文件 、有關(guān)工程建設(shè)的 法律 、 法規(guī) 和工程建設(shè) 監(jiān)理合同 及其他工程建設(shè)合同。 ⊙ 必須實行監(jiān)理： 國 家重點 建設(shè)工程；大中型 公用事業(yè) 工程； 成片開發(fā) 建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者 國際組織貸款 、 援助資金 ；其他工程。 ⊙ 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 ⊙ 建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。 ⊙ 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的 投資、建設(shè)工期 、工程 質(zhì)量 ；進行 合同管理 ， 協(xié)調(diào) 有關(guān)單位。 ⊙ 監(jiān)理的工作特點： 服務(wù)性 、 科學(xué)性 、 獨立性 、 公正性 。監(jiān)理的工作形式： 旁站 、 巡視 和 平行檢 驗。 ⊙ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 。 ⊙ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合相關(guān)法律、規(guī)范。 ⊙實施建筑工程 監(jiān)理前 ，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 書面通知 被監(jiān)理的建筑企業(yè)。 ⊙監(jiān)理的程序： 編制 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理 實施細則 ； 按照建設(shè)監(jiān)理細則 進行建設(shè)監(jiān)理 ； 參與工程 竣工驗收 ，簽署建設(shè)監(jiān)理意見 ； 建設(shè)監(jiān)理業(yè) 務(wù)完成后，向 項目法人 提交工程建設(shè) 監(jiān)理檔案資料 。 ⊙工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始由 總監(jiān)理工程師主持 ，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負責 人 審核批準 ，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主 。 ⊙監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 建設(shè)工程的相關(guān) 法律、法規(guī)、及項目審批文件 ； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的 標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 ； 監(jiān)理大綱 、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的 合同 文件。 ⊙監(jiān)理實施 細則 應(yīng)在工程 施工開始前 由各專業(yè)的 專業(yè)工程師參與編制 ，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準 。 ⊙監(jiān)理實施細則的編制 依據(jù)： 已批準的工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 ； 相關(guān)的專業(yè) 工程的標準 、 設(shè)計文件 和 有關(guān)的技術(shù)資料 ； 施工 組織設(shè)計 。（包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理的控制要點及目標值、監(jiān)理的方法和措施）。 ⊙ 需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行 施工前 24 小時 ， 書面 通知監(jiān)理。 ⊙旁站監(jiān)理人員的職責： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場 質(zhì)檢人員到崗 、特殊工種人員 持證 上 崗 以及施工機械、建筑材料準備情況； 5 在現(xiàn)場跟班 監(jiān)督關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工執(zhí)行 施工方案 以及工程建設(shè) 強制性標準 的情況； 檢查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的 質(zhì)檢報告 ，并 可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行建業(yè)或者第三方 復(fù)驗 ； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 ⊙凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 ⊙旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 成本控制 ⊙ 成本控制是從工程投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實 施的全過程。 ⊙施工成本包括：直接費（人、材、機、措施）、間接費（辦公人員工資、差旅費、辦公費）。 ⊙施工成本 管理 的任務(wù)：施工成本 預(yù)測 、 計劃 、 控制 （動態(tài)跟蹤控制）、 核算 、 分析 、 考核 ⊙施工成本預(yù)測：開工前對施工成本根據(jù)掌握資料對施工成本進行估算，是施工項目 成本決策 與 計劃的依據(jù) 。 ⊙施工成本計劃：是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，他是施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項目 降低成本的 指導(dǎo) 文件 ，是 設(shè)立目標成本的依 據(jù) 、是 目標成本