【正文】 蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇 蒃莃袆袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄 蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇 蒃莃袆袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄 蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇 蒃莃袆袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇 蒃莃袆袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄 蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇 蒃莃袆袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄 蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羇 蒃莃袆袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃蚈螂羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁螈羈芅薄羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄 蚃蟻羇蒃莃袆 袃肀蒅蠆袈聿蚈羅膇肈莇螈肅肇蒀羃罿肇薂螆 裊肆蚄蕿膄膅 2020 年一級建造師《工程項目管理》考點 1Z202000 建設工程項目管理概論 1． 項目管理的核心任務是項目的目標控制 2．建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3．目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4．資 方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5．業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 6．項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要 求。 7．建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。 8．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。 9．業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理 等則主要涉及物質(zhì)的利益。 10．設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 11．設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。 12．設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作 4006182500 123 建造師網(wǎng) —— 建造師考試專家 有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調(diào)。 13．施工方 項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 14．施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。 15．施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協(xié)調(diào)。 16．供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨 方的質(zhì)量目標。 17．供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。 18．供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。 19．我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益。 20．建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同 。 21．建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 22．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 23．建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。 24．工程建設監(jiān)理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。 25．組 織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 26．常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有 4006182500 123 建造師網(wǎng) —— 建造師考試專家 一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。 27．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 28．工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其 管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 29．組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。 30．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。 31．控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。 32．影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除組織外 ，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 33．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。 34．項目組織結構圖（ OBS 圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。 35．業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。 36．項目組織結構圖反 映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。 37．在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令。 38．管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 39．項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 40．工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 4006182500 123 建造師網(wǎng) —— 建造師考試專家 41．合同結構圖反映 業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。 42．建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 43．建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 44．項目管理任務分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。 45．建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管 理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度。 46．建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。 47．業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務 ③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。 48．我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。 49．設計任務的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。 50．在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨 方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務。 51．施工任務的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單