xx年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理模擬試題-文庫(kù)吧
2025-03-12 23:55 本頁(yè)面
【正文】 、物成本指標(biāo)2施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定視對(duì)其( )的分析論證。 A．施工效果 B．合同效果 C．經(jīng)濟(jì)效果 D．核算效果2指導(dǎo)性成本計(jì)劃是( )的責(zé)任成本目標(biāo)。 A．監(jiān)理 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．工程師 D．承包人2對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )。 A．單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本 （子單位）工程成本單頊工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本 （子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本 D．分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本2當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示( )。 A．項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 B．項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 C．進(jìn)度延誕 D．進(jìn)度提前2施工成本控制工作的核心是( )。 A．比較 B．分析 C．預(yù)測(cè) D．糾偏2某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為( )。 A. BCWPACWPBCWS BCWPACWP C. ACWPBCWPBCWS ACWPBCWP在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比( )。 A．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 B．會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 C．會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 D．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄3采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其 相互之間的關(guān)系，這種方法稱為( )。 B．因素分析法 C．差額計(jì)算法 D．比率法3( )是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A．出圖計(jì)劃 B．設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C．進(jìn)度計(jì)劃 D．施工任務(wù)委托合同 3『2007年真題]建謾工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A．施工方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方3建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目櫟論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是( )。 A．②—④一①一③ B． ①一②—④一③ C．④—③一①—② D．②一④一③一①3根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 (JGJ/T 1211999)，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是 ( )。，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B．以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C．以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差3某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為( )天。A．2 B．3 C．5 D．63在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為( )。A．0 B．3 C．5 D. 83某項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間為9，最早完成時(shí)間為8，持續(xù)時(shí)間為2，在不影響總工期前提下，該項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為( )。 3進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而( )是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 B．調(diào)查 C．會(huì)議 D．訪問在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括( )等。 A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B．明確質(zhì)雖要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案 C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．項(xiàng)目管理咨詢單位 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過 程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因 素等。其中，( )的因素屬于不可控制的因素。 A．管理 B．人 C．社會(huì) D．技術(shù)4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是( )的質(zhì)量工作系統(tǒng)。 A. 一次性 B．多次性 C．暫時(shí)性 D．永久性4群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目的第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。 B．施工總承包單位 C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) D．各分包單位4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，包括以下環(huán)節(jié)：①分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面； ②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃；④制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；其正 確的順序應(yīng)為( )。 A．②一④一①一③ B．7④一①一②一③C．②一①一③一④D．③一②一④一①4領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，在質(zhì)量管理原則關(guān)于( )的闡
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