【正文】 目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖上用 雙向箭桿 聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系。 1Z202130 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過 調(diào)查研究和收集資料 ，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的 決策和實(shí)施 ，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行 組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 。 反映在 7個(gè)方面 （皆是“有利于??”） 工程項(xiàng)目策劃的過程 實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程 ，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理 ，而形成新的知識(shí) 開放性 的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí)，書上列了 8個(gè)方面的知識(shí)要求 1Z202131 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容（ P36～ 37） 要任務(wù)是 定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。 ： 7個(gè)方面 （ 1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 （ 3）組織策劃 （ 4）管理策劃 （ 5）合同策劃 （ 6）經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7）技術(shù)策劃 1Z202132 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容（ P35～ 36） 是 指導(dǎo)性的實(shí)施方案 ， 主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè) 。 7 、 （注意“項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃“） 無(wú)論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目 技術(shù)策劃 均應(yīng)在 技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù) 等方面進(jìn)行分析和論證。 （注意已給定“技術(shù)策劃”） 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目 采購(gòu)的模式 1 （國(guó)際上） 項(xiàng)目管理委托 行項(xiàng)目管理； ； （ 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 ） 2 設(shè)計(jì)任務(wù) 委托 單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 （該種模式中其含義包括由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位自行完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)） ，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 （我國(guó)多采用設(shè)計(jì)招 標(biāo)，國(guó)際多采用設(shè)計(jì)競(jìng)賽） 3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 施工總承包（ DB） （ EPC） 國(guó)際 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 （企業(yè)） 同時(shí)具備設(shè)計(jì)、施工 力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù) ，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)； ，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 4 施工 任務(wù)委托 委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； （施工總承包） 理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； （施工總承包管理） ，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 （平行承包） 5 物資采購(gòu) 1Z202141 項(xiàng)目管理委托的模式 （表） 1Z202142設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 （表） 1Z202143項(xiàng)目總承包模式 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 建設(shè)工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。 （表） 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 組織集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 8 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn) 度等弊病。 并不在于總價(jià)包干和 “ 交鑰匙 ” ，其 核心是 通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。 二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織 （表） 三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序： 4步 ，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 。 。 ，包括確定合同價(jià)。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 1Z202144施工任務(wù)委托的模式 一、施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： （表） 二、施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn) ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意， 施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人 。 ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位 作為分包單位進(jìn)行施工 。一般情況下， 施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo) 。通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 3. 施工總承包、施工總承包管理的特點(diǎn) ：列表如下 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ) ，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； ， 有利于業(yè)主的總投資控制 ； ，可能會(huì)引發(fā)索賠。 完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共 同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)， 分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù) ； ， 只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià) ，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； ，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制 由于一般要等 施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束 后，業(yè)主 才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) ，因此，開工日期不可能太早， 建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn) ， 限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可 以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 質(zhì)量控制 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 ； “ 他人控制 ” 原則， 對(duì)質(zhì)量控制有利 ； ，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 9 合同管理 ，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??； ，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的 “ 費(fèi)率 招標(biāo) ” 。 “ 費(fèi)率招標(biāo) ” 實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利 。 1. 由業(yè)主負(fù)責(zé) 進(jìn)行 分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均，業(yè)主方的招標(biāo)及 合同管理工作量較大 ； 付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 組織與協(xié)調(diào) 由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模 式的基本 出發(fā)點(diǎn) 。 三、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 施工總承包 施工總承包管理 工作開展程序不同 在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行 施工總承包招投標(biāo) ，然后再進(jìn)行施工。 當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì) 施工總承包管理單位 進(jìn)行招標(biāo)， 不依賴完整的施工圖 ， 這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 合同關(guān)系 施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同 。 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同 由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。 分包單位的選擇和認(rèn)可 施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同 時(shí)，分包人要 經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款 施工總承包單位支付 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 同左 施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。 【注意 沒有成本加酬金合同】 另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： ，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) 10 ，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 ，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 1Z202145 掌握物資采購(gòu)的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 種模式 （表） 《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)方式作了具體規(guī)定： 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 ： 8步 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行分析和描述的內(nèi)容： 7個(gè)方面 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目 管理的哪方面的工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； 項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。 （ 2） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè) 實(shí)施階段 ,它屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇 。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋： “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行 確定 ” 。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型： “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類文件 ” 。 1Z202151 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1）內(nèi)容：一般包括 14 個(gè)方面的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行 動(dòng)態(tài)調(diào)整 。 2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （ 1）項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 的內(nèi)容： 13個(gè)方面 （基本上都是“??的規(guī)劃”） （ 2）項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 的內(nèi)容： 16個(gè)方面 （基本上都是“??的計(jì)劃”） 設(shè)計(jì) 的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 （ 3）價(jià)值工程的含義 通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值。 ，如： （ 1）工程進(jìn)度要求過分緊迫 （ 2）設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響 （ 3）設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺 （ 4）材料 、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí) （ 5）設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解 （ 6）思想保守等 1Z202152 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 （ 組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制 ） （ 1）編制依據(jù)： 4類 （ 2）工作程序： 7步 （ 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制 ） （ 1）編制依據(jù)： 4類 （ 2）工作程序： 5步 11 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的 實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平 進(jìn)行綜合考慮。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)分類分別是： 施工組織總設(shè)計(jì)、 單位 工程施工組織設(shè)計(jì)、 分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)。 、深度和作用的不同，可分為 （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部 [分項(xiàng) ]工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 施工組織總設(shè)計(jì)是 以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。其主要內(nèi)容如下： （ 1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； （ 2）施工部署及其核心工程的施工方案； （ 3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； （ 6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 施工組織總設(shè)計(jì)由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主持編制， 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批。