xx年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理模擬試題-展示頁
2025-04-05 23:55本頁面
【正文】 施工成本管理是采取組織、經(jīng)濟(jì)等措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求( )。 A．事故防范計(jì)劃 B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C．工程設(shè)計(jì)文件 D．一般技工的能力它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。 A．參與選擇物資供應(yīng)單位 B．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 C．編制人力資源規(guī)劃 D．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系1在溝通過程的五個(gè)要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其中（ ?。┰跍贤ㄟ^程中處于主導(dǎo)地位。A．合同價(jià)B．工程概算C．工程決算 D．施工預(yù)算1下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是( )。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因1施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )。它們的正確次序是( )。 A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利 C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。 A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用( )的方式。A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。 A．工作對(duì)象之間的關(guān)系 B . 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系每個(gè)部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織結(jié)構(gòu)是( )組織結(jié)構(gòu)。 A．項(xiàng)目管理的組織 B．項(xiàng)目經(jīng)理的能力 C．項(xiàng)目目標(biāo)的分解 D．項(xiàng)目合同關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的( )關(guān)系。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的棱心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷一本模擬題以新書內(nèi)容為依據(jù)。一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。 A．目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)比選 C．目標(biāo)論證 D．目標(biāo)控制項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )，由此可見其在項(xiàng)目管理中的重要性。 B．指令 C．互補(bǔ) D．對(duì)立建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。 A．線性 B．職能 C．矩陣 D．事業(yè)部施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。 A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述 C．項(xiàng)目性質(zhì)描述 D．項(xiàng)目管理描述 下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法正確的是( )。 A．操作性 B．實(shí)施性 C．綱領(lǐng)性 D．作業(yè)性1施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算：①主要工種工程的工程量；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求量計(jì)劃。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④1下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（ ?。? A．調(diào)整采購部門管埋人員 B．調(diào)整材料采購價(jià)格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同1在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，( )是投資的計(jì)劃值。 B．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C．建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 D．取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限不包括( )。A、溝通主體 B、溝通客體C、溝通介體 D、溝通環(huán)境1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)鳳險(xiǎn)的是( )。 A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨(dú)立性2實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，( )應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A．計(jì)劃成本越低越好 B．最大程度的成本節(jié)約 C．計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍 D．確保能夠降低成本2施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即( )。 A．施工效果 B．合同效果 C．經(jīng)濟(jì)效果 D．核算效果2指導(dǎo)性成本計(jì)劃是( )的責(zé)任成本目標(biāo)。 A．單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本 （子單位）工程成
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