【正文】 B．編制項目進度控制工作流程　　C．采取糾偏措施　　D．進度控制工作管理職能分工　　答案：C　　解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法完成進度控制?！　．其風險性　　B．其難易程度　　C．其對進度的影響　　D．其對質(zhì)量的影響　　答案：C　　解析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進度的影響?！　．工程網(wǎng)絡(luò)計劃　　B．橫道圖進度計劃　　C．關(guān)鍵日期表　　D．關(guān)鍵路線　　答案：A　　解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化?！　．拖延△　　B．拖延△+TF　　C．拖延△TF　　D．拖延TF△　　答案：C　　解析：根據(jù)總時差的概念，當工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　?．（ 　）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　?．既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（ ?。！　?．索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（ ?。?。　　1．發(fā)生工程索賠，由于（ ?。?，承包商可以索賠材料費?！　?0．編制施工成本計劃時采用（ ?。┑茸鳛榫幹埔罁?jù)?！　?．施工成本核算需計算出施工費用的（ 　），并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本?！　?．某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應(yīng)該計入（ ?。?。　　7．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ ?。??！　．200　　B．100　　C．　　D．　　答案：C　　解析：　　式中：F——復利本利和　　P——期初投資現(xiàn)值　　i——利率　　n——期限　　6．施工機械使用費的索賠不包括（ ?。?。　　A．開后一個月內(nèi)一次性　　B．開工時一次性　　C．約定時間和比例　　D．開工后7天一次性　　答案：C　　解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費用索賠?！　?．在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是（ ?。！　?．施工項目人力資源管理的主體是（ ?。??！　?．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導，造成管理混亂的是（ 　）型?！　?0．組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ?。！　?．工程監(jiān)理單位與（ 　）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?！　?．（ 　）審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃?！　?．供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在（ ?。╇A段進行?！　?．在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ?。┑捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵?。　　5．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即（ ?。??！　?．項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（ 　）?！　?．設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（ ?。┍容^，以及工程概預算與預算比較。　　2．工作流程圖服務(wù)于（ ?。?，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試題　　1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ 　）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學科?！　．組織形式　　B．組織管理　　C．組織結(jié)構(gòu)模式　　D．施工組織　　答案：C　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學科?！　．工作組織　　B．上級組織　　C．施工組織　　D．工作程序組織　　答案：D　　解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系?！　．工程概算與投資估算　　B．工程概算與竣工決算　　C．工程概算與投資計劃　　D．工程概算與設(shè)計預算　　答案：C　　解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。　　A．質(zhì)量目標　　B．工期目標　　C．進度目標　　D．項目目標　　答案：D　　解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標?！　．停工　　B．返工　　C．檢查　　D．整改　　答案：D　　解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。　　A．總承包商　　B．總設(shè)計方　　C．業(yè)主方　　D．施工方　　答案：C　　解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?！　．施工　　B．設(shè)計準備　　C．設(shè)計　　D．動用前準備　　答案：A　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行?！　．總監(jiān)理工程師　　B．專業(yè)監(jiān)理工程師　　C．業(yè)主委派的工程項目常駐代表　　D．監(jiān)理單位技術(shù)負責人　　答案：A　　解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃?！　．施工承包　　B．施工分包　　C．設(shè)備供應(yīng)　　D．設(shè)計　　答案：D　　解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。　　A．組織結(jié)構(gòu)模式　　B．組織分工　　C．工作流程組織　　D．組織工具　　答案：A　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系?！　．直線　　B．職能　　C．直線參謀　　D．矩陣　　答案：B　　解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。　　A．項目經(jīng)理　　B．施工企業(yè)　　C．施工企業(yè)法人代表　　D．業(yè)主　　答案：A　　解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體?！　．業(yè)主要求加速施工，導致工程成本增加　　B．由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷　　C．惡劣天氣導致施工中斷，工期延誤　　D．設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導致工期延誤　　答案：C　　解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進行索賠。　　4．實行工程預付款的，雙方應(yīng)當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（ 　）扣回?！　?．現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10%，按復利