【正文】 ）的比較。 A、工程概算與投資規(guī)劃 B、工程預(yù)算與工程概算 C、工程合同價與工程概算 D、工程款支付與工程概算 E、工程決算與工程概算 施工項目經(jīng)理的職責包括（） A、確保項目建設(shè)資金的落實到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律 法規(guī) C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A、主持項目的投標工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。 A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技木崗位，而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（） A、編制項目溝通計劃 B、明確項目參與各方職責 C、建立健全項目管理團隊 D、項目管理人員績效考評 E、建立健全信息傳輸渠道 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。 A、團隊建設(shè) B、信息發(fā)布 C、變更控制 D、溝通規(guī)劃 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是（）。 A、項目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C、施工企業(yè)項目經(jīng)理 D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責人 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A、施工安全 B、施工進度 C、施工成本 D、施工質(zhì)量 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192021），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。 A、在收到設(shè)計文件后開始編制 B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準 D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E、依據(jù)項目審批文件編制 對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必 須經(jīng)（ ）批準后執(zhí)行。 A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為，首先應(yīng)（ ）。 A、責令施工單位立即整改 B、立即下達工程暫停令 C、立即報告政府主管部門 D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A、主持項目的投標工作 B、組建工程項目經(jīng)理部 C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。 A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、是一個技木崗位，而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。 A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力 某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對 該項目經(jīng)理的處理方式是（）。 A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經(jīng)濟責任 在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。 A、參與設(shè)計交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表 C、審查施工組織設(shè)計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表 E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗 可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。 A、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（） A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃 在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（） A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工 建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 A、 負責項目的征地拆遷 B、進行并負責工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證 項目人力資源管理的目的是（）。 A、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核 根據(jù)國發(fā)【 2021】 5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。 A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主 D、項目監(jiān)理單位 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。 A、工程 概況及施工特 點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃 E、施工總進度計劃 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。 A、施工方的質(zhì)量目標 B、工程建設(shè)的安全管理目標 C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標 E、工程總承包方的進度目標 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。 A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位 C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項目經(jīng)理部工作 E、制定內(nèi)部計酬辦法 某 建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。 A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計單位 C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位 E、幕墻玻璃供應(yīng)商 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。 A、辦理項目資料歸檔 B、進行竣工決算 C、對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權(quán)移交 E、解散項目部 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。 A、調(diào)整施工進度計劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段 C、應(yīng)用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。 A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B、辦理夜間施工許可證 C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證 E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請 1Z202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是 （）。 A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B、施工成本分析是指科學地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié) D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本計劃通常有三類指標，即（ ）。 A、擬完工作預(yù)算成本指標、已完工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標 B、成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標 C、預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標 D、人、財、物成本指標 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化 建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。 A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A、考核項目管理績效 B、尋求進一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。 A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B、施工成本分析是指科學地 預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié) D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。 A、編制施工成本控制工作流程圖 B、制定施工方案并對其進行分析論證 C、進行工程風險分析并制定防范性對策 D、防止和處理施工索賠 項目施上準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性