【正文】 D、差額計算法 E、比率法 根據(jù)《建 設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。實(shí)際單價為 15 元 /立方米。 A、反復(fù) B、動態(tài) C、經(jīng)常 D、主動 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 ( )。 A、① ② ③ B、② ① ③ C、② ③ ① D、③ ② ① 編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是 ( )。 A、節(jié)點(diǎn) B、編號 C、線路 D、箭線 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的 ( )。 A、 STS B、 FTF C、 STF D、 FTS 下列說法正確的是（ ）。 * 某工程代號網(wǎng)絡(luò) 計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。 A、經(jīng)濟(jì)激勵措施 B、工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 C、資金需求分析 D、編制項目進(jìn)度控制的工作流程 E、資金供應(yīng)的條件 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 根據(jù)《 GB／ T19000ISO9000（ 2021）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。 A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。 A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)。對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。 A、監(jiān)理工程師 B、專門的工作部門 C、符合進(jìn)度控制崗位資格的專人 D、項目經(jīng)理 E、項目管理企業(yè) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括 ( )等。 A、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 B、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作 C、工作持續(xù)時間最長的工作 D、工作持續(xù)時間最短的工作 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A、 2 B、 3 C、 5 D、 6 * 某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位：天），下列說法正確的是（ ）。 A、時間間歇 B、搭接關(guān)系 C、邏輯關(guān)系 D、自由時差 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的 ( )。 A、計劃深度 B、計劃功能 C、項目參與方 D、計劃周期 論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃：②項目的工作編碼；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。 A、 585 B、 600 C、 591 D、 525 施工成本控制的基本步驟為（）。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了 10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了 20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。 A、工程造價 B、施工組織設(shè)計 C、工程承包合同 D、進(jìn)度報告 E、工程變更 工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。 A、因素分析法和比較法 B、曲線法和表格法 C、連環(huán)置換法和比率法 D、連環(huán)置換法和曲線法 在建設(shè)工程項目施工成本分析中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。 A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。 A、成本目標(biāo) B、項目目標(biāo) C、成本分解 D、項目劃分 施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）。 A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C、項目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo) E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。 A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。 A、項目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C、施工企業(yè)項目經(jīng)理 D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A、項目決策策劃 B、制定 糾偏措施 C、目標(biāo)分解 D、收集實(shí)際數(shù)據(jù) 施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。 A、項目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制 B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項目組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) D、項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 A、政府主管部門 B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、項目法人 D、項目總承包方 在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。 A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 編制項目管理任務(wù)分工表時 ，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 A、設(shè)計階段 B、設(shè)計準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B、可行性研究階段、施工階段、使用階段 C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段 業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 A、項目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo) C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項目的建設(shè) 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程 ,‥‥‥其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) ,因為‥‥‥ 單選題 : 業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)是 ( )、 ① 投資控制 ② 安全管理 ③ 質(zhì)量控制 ④ 進(jìn)度控制 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。 A、項目組織內(nèi)的分工 B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系 C、項目參與方之間的合同關(guān)系 D、各工作對象之間的組織關(guān)系 下列關(guān)于項目結(jié) 構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是 ( )。 A、合理確定計劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、比較分析，采取糾偏措施 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。 A、團(tuán)隊建設(shè) B、信息發(fā)布 C、變更控制 D、溝通規(guī)劃 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。 A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力 某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對 該項目經(jīng)理的處理方式是（）。 A、工程 概況及施工特 點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E、施工總進(jìn)度計劃 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。 A、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C、預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D、人、財、物成本指標(biāo) 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化 建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。 A、單項工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本 B、單位（子單位）→工程成本→單項工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本 C、分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本 D、分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位（子單位）工程