【正文】 關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（ ACD ） P139 A．承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函 28 天內(nèi)提交履約擔(dān)保 B．銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C．提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D．在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14 天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人 E．因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 9索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人 P145 9與訴訟相比采用糾紛審議委員會（ DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（ ABC ） P99 A．更加公正 B．費用較低 C．及時解決糾紛 D．裁 決有更強的約束力 E．終局性 100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制 ,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（ CD ） P162 A．概算 B．標(biāo)底 C．預(yù)算 D．施工成本分析 E．決算 21 20xx年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 試卷及答案 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。 P132 A． 1 至 2 B． 1 至 3 C． 2 至 3 D． 2 至 4 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ D ） P135 A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B．組織編制年、季、月施工計劃 C．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 D．做好已完工程部分的成品保護工作 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（ B ）負(fù)責(zé)供應(yīng) .P135136 A．勞務(wù)分包人 B．工程承包人 C．工程發(fā)包人 D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ B ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 P136 A． 7 B． 14 C． 28 D． 30 6根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（ C ）天 P137 A． 14 B． 15 C． 28 D． 30 6建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ A ）提供的擔(dān)保 P140 6建設(shè)工程施工合同交底是指（ C ）進行交底 P143 A．發(fā)包人向承包人合同管理人員 B．監(jiān)理人向承包人合同管 理人員 18 C．承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D．承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 6當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ C ） P149 A．向政府建設(shè)主管部門報告 B．收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失 C．以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D．向工程師提出索賠報告 6英國的 NEC 合同條件是一種（ D ） P157 A．標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B．固定單價合同 C．固定總價合同 D．內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 6建設(shè)工程項目信息 管理的最終目的是（ B ） P159 A．通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B．通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C．通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù) D．通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ A ） P162 A．標(biāo)底、合同價和工程款的支付 B．投標(biāo)價、合同 價和工程款的支付 C．投標(biāo)價、合同價和施工成本分析 D．標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分） 7設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（ BCD ）等階段 P3 A．決策 B．施工 C．動用前準(zhǔn)備 D．保修 E．運營 【解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ D ）文件 P12 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ A ）方式 A． CM 發(fā)包 B．分包 C．再分包 D．轉(zhuǎn)包 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ C ） P15 A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標(biāo)分解 D．收集實際數(shù)據(jù) 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ A ） P16 建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理 P17 達(dá)到增值的目的。 A．項目管理工作的對象 B．項目實施的工作過程。 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ABCD ）。 9根據(jù) GF20xx0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（ ADE ）。 9施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ AB ）。 90、 GB/T19000IS9000（ 20xx 級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ CDE ）。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。 8在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ABC） 的標(biāo)識。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P32。 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ DE ）報告。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材 P2。 6項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ D ）。見教材 P154。 6下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ C ）。 A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方 【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。 5某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ D ）。 、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款 、工程進度款、工程付款和退還保留金 、工程進度款、工程變更款和最終付款 、工程進度款、最終付款和退還保留金 【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材 P118。一次事故中死亡職工 1～ 2 人的屬死亡事故。 A． I 可忽略風(fēng)險 B． II 可容許風(fēng)險 C． III 中度風(fēng)險 D． IV 重大風(fēng)險 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級 為Ⅲ――中度風(fēng)險。 4用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ B ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A．檢驗批抽檢 B．弧度試驗 C．功能性試驗 D．垂直度檢測 【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。 A．辦理施工許可 B．確定檢驗批 C．編制施工組織設(shè)計文件 D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材 P69。 【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是 .建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5 34．大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ A ）。見教材 P54。 A． 0 B． 3 C． 5 D． 8 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。 2橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ C ）。 2下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ B ）。見教材 P36。見教材 P35。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。 1工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ B ）。見教材 P41。施工見教材 P21。 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A ）。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ C ）聯(lián)系。 我國《建筑法》規(guī)定，（ B ）。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào) 【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 項目管理最基本的方法論是（ B ）。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。 11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。增值可以反映在不同的方面。 B 項屬于技術(shù)措施， C項屬于經(jīng)濟措施， D 項屬于合同措施。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 A．工期與施工方法 B．施工方法與施工組織措施 C．工期與合同價款 D．合同價款與施工組織措施 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工 程款。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。 見教材 P38。 4 2在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ C ）。 2根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ D ）。 A．自由時差最小 B．總時差最小 C．工作持續(xù)時間最長 D．時距為零 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。 3論證建設(shè)工程項目總進度 目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材 P65。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)備供應(yīng)部門 C．安全管理部門 D．專業(yè)管理部門 【解析】按現(xiàn)行 施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。 4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（ B ）。 A．職務(wù)任務(wù) B．崗位職責(zé) C．操作要求 D．簽字及意見 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。 A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 靠 性 B．消除危險源，限制危險物質(zhì) C． 進行故障 安全設(shè)計 D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。 A．文件、運行控制 B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制 C．培訓(xùn)、意識和能力 D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10 個。 5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。 A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保