數(shù)學(xué)建模工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-25 09:56本頁面
【正文】 時期護(hù)理的合理利用，體現(xiàn)了“以人為本：的管理理念，臨床組實(shí)施以責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的小組或整體護(hù)理，相對固定，分組負(fù)責(zé)病區(qū)全部病人的健康教育，基礎(chǔ)護(hù)理及中，晚班工作，每組由各層護(hù)士組成，責(zé)任護(hù)士值白班，3各月輪轉(zhuǎn)一次，有利于病人的全程護(hù)理，并通過預(yù)醫(yī)生共同查房，充實(shí)了?？浦R及避免醫(yī)護(hù)之間的不一致。該排班方式適用于整體護(hù)理模式病房及護(hù)理人員充足的科室，值得注意的是排班應(yīng)遵循“互補(bǔ)增值的原則”，做到年齡，學(xué)歷，資歷，氣質(zhì)，技能及能力互補(bǔ)，形成團(tuán)隊(duì)合力，揚(yáng)長避短，全員參與管理。 每種班次人員固定，有一周制，一個月制，三個月制等類型。：前夜班一個月，后夜班一個月及機(jī)動一個月，三個月為一個周期。：各護(hù)理單元根據(jù)每天后夜班需要護(hù)士人數(shù)固定承包后半夜制：公開招聘夜班護(hù)士，護(hù)士報名選擇上夜班的時間段，由護(hù)士長統(tǒng)籌安排一年或一段時間內(nèi)的夜班人員，每名夜班護(hù)士一個后夜班，一個前夜班。然后休息一天，以此循環(huán)進(jìn)行。適當(dāng)給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，有效解決了護(hù)士不愿上夜班的問題，：按崗位周期性排班，但每種班次一周輪轉(zhuǎn)一次。固定排班方式適用于夜班及連班，有利于護(hù)士在固定時間內(nèi)對病人是是護(hù)理，可提高病人的滿意度及調(diào)整護(hù)士的生物鐘。固定夜班制實(shí)施時應(yīng)注意取得醫(yī)院管理層的支持，為固定夜班護(hù)士提供較高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并運(yùn)用激勵理論給予心理支持。：是在原有的周期性排班的基礎(chǔ)上，根據(jù)臨床實(shí)際，為解決人力資源緊缺，在8小時工作時間內(nèi)護(hù)理需要所采取的具體排班辦法，該排班方式具有彈性和休息彈性，能較好的體現(xiàn)以人為本的原則，保質(zhì)，保量完成工作即合理安排護(hù)士的休假等，尤其適用于手術(shù)室及急診室，重癥監(jiān)護(hù)室，包括雙班式及二三班排班式，彈性排班和量化分配方案結(jié)合式。彈性排班可使病人對于護(hù)理工作的滿意度提高，但是要考慮病人的需要及疾病特點(diǎn)，工作時數(shù)，護(hù)士及其年資特點(diǎn)。：三班制是對傳統(tǒng)排班模式的改革，充分考慮病人的需求，將以往的多班次改為三班次，，三班輪班，中夜班最少23名護(hù)士值班，該排班方式加強(qiáng)中午夜班力量，確保護(hù)理查對和雙簽名制度的落實(shí)，增加病人的直接護(hù)理時數(shù)，提高病人的滿意度，護(hù)士上班時間集中，避開上下班的交通交鋒期。 自我排班護(hù)士先由護(hù)士長確定排班規(guī)則，再由護(hù)士自行排班，最后由護(hù)士長協(xié)調(diào)確定。他是有護(hù)理人員共同參與的一種排班方法，體現(xiàn)里以人為本的思想，是控制理論和需要層次論在護(hù)士排班中的靈活運(yùn)用，在臨床排版時也可通過設(shè)立護(hù)士排班需求本，既能滿足護(hù)士的需求，又不影響護(hù)理的質(zhì)量的人性化排班。 護(hù)士排班決策支持系統(tǒng)該系統(tǒng)是以管理學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)，模擬技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對結(jié)構(gòu)不良的決策問題，支持決策活動具有智能作用的人機(jī)系統(tǒng)，集合每天24小時和每周7天的排班問題，給出彈性排班圖和決策支持系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu)，他會考慮更多的問題和復(fù)雜性因素。是目前護(hù)士排班研究的熱點(diǎn)。綜上所述，改革傳統(tǒng)的排班方法，適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展及滿足護(hù)理人員工作，生活的需要時必要的，護(hù)士排班方式多種多樣，沒有一種方式是絕對完美的，只有更具臨床實(shí)際合理選擇靈活運(yùn)用，取長補(bǔ)短才能達(dá)到提高護(hù)理人力資源的利用率。只有這樣，才能最大程度上的對護(hù)理人員達(dá)到最大的利用。.
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