【正文】 企業(yè)法律風險防御能力；公司企業(yè)要逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理，強化財務會計管理，從個人領導企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，向董事會領導企業(yè)、經(jīng)理層運行企業(yè)的發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。百年不遇的金融危機，使得我國經(jīng)濟正處于一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的歷史性轉(zhuǎn)折點。中小企業(yè)在尋找出路的同時，要善于防范法律風險，最大限度地減少因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)生法律風險而造成的經(jīng)濟損失，杜絕為他人提供擔保在內(nèi)的非經(jīng)營性法律風險，實現(xiàn)企業(yè)健康運行和長久發(fā)展，為社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件，為我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。第五篇：法律風險防范讀后感《建筑企業(yè)法律風險防范與化解》讀后感《建筑企業(yè)法律風險防范與化解》一書，結(jié)合大量生動詳實的案例，解答了很多施工中令人困擾的法律問題。我讀后深受啟發(fā)，回想起以前施工中的一些做法和認識，竟然有許多在法律上有欠妥之處，幸虧未造成損失。隨著相關(guān)法律的不斷健全，建筑市場的不斷完善，讓每個管理人員都具備相應的法律常識和意識是非常重要的。以下是我的一點感想：一、項目經(jīng)理作為施工企業(yè)履行施工合同的代表，法律地位遠高于項目部其他管理人員。項目經(jīng)理經(jīng)委托后，即成為施工企業(yè)在具體項目施工中的代表，可以在委托權(quán)限范圍內(nèi)實施相關(guān)法律行為；項目經(jīng)理部一般僅是為實施特定項目施工而成立的臨時性及一次性內(nèi)部組織機構(gòu)，多從事與項目施工有關(guān)的事務性工作，二者之間存在一定的從屬關(guān)系；項目經(jīng)理在委托權(quán)限范圍內(nèi)可獨立為意思表示，擁有一定的自由裁量權(quán)，且在權(quán)限范圍內(nèi)所產(chǎn)生的法律后果由施工企業(yè)承擔；項目經(jīng)理部其他工作人員一般不能獨立地對外進行法律行為，其意思表示能力受到項目經(jīng)理的限制，其行為后果除項目經(jīng)理授權(quán)或構(gòu)成表見代理情況下由其個人承擔。項目經(jīng)理一經(jīng)委托后，未經(jīng)法定程序不得更換，而項目經(jīng)理部其他人員一般來說并不固定，可以隨工程任務的變化而調(diào)整。除項目經(jīng)理個人行為外，施工企業(yè)均需對項目經(jīng)理的行為承擔相應責任。實踐中施工企業(yè)往往與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同來確定各自的權(quán)利義務，以此規(guī)避施工企業(yè)的責任。但是內(nèi)部承包并不改變施工企業(yè)本身的法律地位，改變的僅僅是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式。項目經(jīng)理與施工企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部合同或掛靠協(xié)議等無論怎樣約定，根據(jù)合同的相對性，僅對其雙方發(fā)生約束力，不能對合同外的第三人產(chǎn)生約束力。換言之，雙方內(nèi)部合同的約定不能對抗合同關(guān)系之外的第三人。因此項目經(jīng)理在經(jīng)營期間與第三人產(chǎn)生的法律關(guān)系所產(chǎn)生的債務均由建筑企業(yè)來承擔。二、項目經(jīng)理行為潛在法律風險的表現(xiàn)1，項目經(jīng)理不適當履行與業(yè)主的建設工程承包合同，造成質(zhì)量問題或工期延誤，導致業(yè)主索賠；2，項目經(jīng)理非法轉(zhuǎn)包或違法分包工程的行為；3，項目經(jīng)理在工程竣工結(jié)算中，為達到個人目的，濫用代表權(quán)，故意拖延結(jié)算或拒絕移交竣工資料造成施工企業(yè)無法及時結(jié)算；4，項目經(jīng)理采購建筑材料、租賃機械設備的行為。有的項目經(jīng)理隨意以項目部名義簽訂經(jīng)濟合同，在合同履行中欠付對方合同款，造成經(jīng)濟糾紛，通過法律解決時法院以項目經(jīng)理欠債屬于職務代表行為為理由，在項目經(jīng)理無償還能力時，由施工企業(yè)支付欠款；5，項目經(jīng)理在材料采購、設備租賃中的惡意行為，比如施工企業(yè)因疏于管理，項目經(jīng)理利用職權(quán)和持有的項目部章，與他人串通一氣，偽造材料款、設備租賃款等，再通過虛假訴訟達到占有施工企業(yè)款項的目的；6，項目經(jīng)理通過虛假支付分包工程款、勞務工程款及勞務人員工資的形式，套取施工企業(yè)款項；7，項目經(jīng)理對外借款，并由項目部擔保。實踐中，債權(quán)人憑著項目經(jīng)理出具的借條、項目部出具的借條、項目部擔保的借條，向施工企業(yè)主張權(quán)利。8，項目經(jīng)理拒付、拖欠民工工資，造成民工到企業(yè)、到政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的社會影響，最終拖欠的民工工資還得企業(yè)設法解決。9，項目經(jīng)理挪用、轉(zhuǎn)移工程資金，造成工程虧損，借以逃避各種債務和應交稅費，施工企業(yè)不僅損失了管理費，往往還要承擔債務。10，項目經(jīng)理在招攬工程的過程中，為了承接工程過分讓步，甚至與甲方串通，簽訂不利于施工企業(yè)的合同。在合同履行時出現(xiàn)困難，將責任推給施工企業(yè)?？梢姡椖拷?jīng)理的行為，不管是善意的還是惡意的，都會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。加強項目經(jīng)理的風險管理應成為施工企業(yè)風險控制的重要方面。三、施工企業(yè)項目經(jīng)理法律風險防范（一）、嚴格選任，加強項目管理團隊建設。項目經(jīng)理的選任，不是一個法律問題，但對項目的成敗起著重要作用。優(yōu)秀的項目經(jīng)理及項目管理團隊，是企業(yè)未來發(fā)展的核心力量。因此在施工開始前的項目經(jīng)理選任中，首先應對項目經(jīng)理進行全面、慎重地審核和選拔，通過廣泛聽取各方面的意見建議，全面了解項目經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績、為人品質(zhì)、經(jīng)營管理能力和承擔風險實力，并著重考察其職業(yè)道德、團隊精神及過往違紀情況。（二）、建立項目經(jīng)理激勵和約束機制?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)實行項目經(jīng)理內(nèi)部承包制，項目經(jīng)理享有很大的自主權(quán)，這會給施工企業(yè)帶來極大的法律風險，因此必須建立有效的激勵和約束機制，使項目經(jīng)理的責、權(quán)、利有機統(tǒng)一。在項目經(jīng)理工作啟動前，企業(yè)法定代表人應與項目經(jīng)理協(xié)商訂立項目管理目標責任書，對項目的各項目標、企業(yè)與項目經(jīng)理之間的責任、權(quán)利和利益分配、項目所需人、材、機等資源供應方式、項目經(jīng)理應承擔的風險和項目經(jīng)理獎懲的依據(jù)、標準及辦法進行明確約定，并可提取一定的風險抵押金，通過風險抵押金的方式來增強項目經(jīng)理、項目承包人的風險意識和守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的自覺性，從而保證承包經(jīng)營活動的效果。另外，在制定考核標準時，要合理確定承包系數(shù)，使項目經(jīng)理在適當履行承包合同后，能取得合理滿意的收入，同時，對項目經(jīng)理的權(quán)力進行約束，確定合理的違約責任條款，提高項目經(jīng)理違約成本。（三）、完善經(jīng)營管理制度，杜絕“以包代管”。強化項目管理，提倡工程全過程管控，對于每個項目，施工企業(yè)都要派專人從經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、工程成本、勞務分配等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。加強項目分包、勞務、購銷、租賃等合同管理，建立管理臺帳，注重合同簽定的細節(jié)。施工合同履行過程中，要依托施工企業(yè)力量，協(xié)助項目部及時采取切實有效的措施對合同變更簽證、工程款催付等事項進行協(xié)商，以切實維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。（四）明確項目經(jīng)理的權(quán)限范圍。項目經(jīng)理的權(quán)限來源于施工企業(yè)法定代表人的委托，因此，從權(quán)源上對項目經(jīng)理權(quán)限進行適當?shù)囊?guī)范與限制是防范項目經(jīng)理引發(fā)法律風險的源頭措施。1，明確授權(quán)。在開工前，以授權(quán)委托書的方式明確項目經(jīng)理的授權(quán)范圍和期限，并將該授權(quán)委托書作為合同附件或在施工開始前向發(fā)包人和已確定的分包商及材料商送達，保留其簽收記錄。委托書應載明受托人的姓名、職務、授權(quán)事宜、時限等，并由企業(yè)法定代表人親筆簽名。2，授權(quán)排除。在對項目經(jīng)理的授權(quán)中，將一些重大的或不適宜由其決定的事項加以明確排除，如合同修改與變更、重大施工技術(shù)方案的變更、重大分包事項、重大材料及設備采購、重大財務事項（如接受發(fā)包方付款等）、對外借款以及對外提供擔保等。（五）加強項目部印章管理。施工企業(yè)要建立完善的、操作性強的管理制度，項目經(jīng)理或他人外出聯(lián)系工程需要借用營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書副本時，不能隨意交給他人，應由公司派相關(guān)部門的人員攜帶前往，并建立借出回收登記制度，需要以上證件的復印件時，應在復印件上注明僅針對特定的具體工程，并加蓋公司印章，注明日期并建立檔案。對于公章、合同章、財務專用章的管理，要明確審批權(quán)限，做到一章一請示，一章一登記。加蓋公章的批準權(quán)限一般為公司的總經(jīng)理。不要開據(jù)空白介紹信。同時，由于項目部印章具有不需備案、易于偽造的特點，因此，在項目施工中，其制作與使用應格外慎重。施工企業(yè)應指定專人對項目部印章、印鑒進行管理，如必須使用項目部印章，應當在工程承包及分包、材供合同中就項目部印章的使用范圍及事項作出明示，并做好印章使用登記，必要時可在項目部印章表面作必要的權(quán)利限制標記。四、加強索賠與反索賠管理，妥善處理履約糾紛，充分運用合同及其法律武器保護企業(yè)自身合法權(quán)益。索賠貫穿于建設工程承發(fā)包合同履行全過程的各個環(huán)節(jié)，為了確保施工合同目標的實現(xiàn)，就必須正確運用索賠這一經(jīng)濟法律行為，以提高施工合同的履約率，維護承包方的合法權(quán)益。索賠或反索賠工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，首先是項目的管理人員要建立強烈的合同意識，要對簽訂的合同及其條款熟悉，按合同辦事，認真履約，規(guī)避不利。其次是要建立一套完整的管理制度，包括文件、資料、紀要等簽證以及印章、審批、責任、考核等辦法。最后，要注意糾正“索賠將會與業(yè)主關(guān)系搞僵”的錯誤認識。只要遵約守信，不僅不會與業(yè)主關(guān)系搞僵，反而會使關(guān)系更加密切融洽。五、加強合同及相關(guān)法律知識的培訓，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和遵紀守法的意識。充分利用已有的人力資源，制定適合企業(yè)的培訓方案，分層次培訓各級合同管理人員，從根本上增強經(jīng)濟管理人員的法律意識，做到防患于未然。