建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁
2025-06-17 02:41本頁面
【正文】 切的項(xiàng)目，采用固定總價(jià)、固定工期的合同模式，通過合同約束合同各方。工程總承包是一種分散風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。第四，保險(xiǎn)是施工企業(yè)轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。目前在國際工程承包時(shí)幾乎所有的工程都被強(qiáng)制要求進(jìn)行各種保險(xiǎn)，這種強(qiáng)制性保險(xiǎn)既保障了業(yè)主的利益，同時(shí)又減少了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)是一種有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，它提高了施工企業(yè)的安全防范意識，它要求必須依據(jù)工程的施工的難度、環(huán)境、人員以及設(shè)施條件，對施工安全做出較為客觀的風(fēng)險(xiǎn)分析、識別與評介，并及時(shí)做好合理的控制手段。（6）對于設(shè)計(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)。通過制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)交流，對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)技能的培訓(xùn)和提高。要積極培養(yǎng)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員道德修養(yǎng)的培育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和對工作盡心盡責(zé)的意識。（7）對于內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)。通過周密的組織架構(gòu)完善內(nèi)部的治理機(jī)制，建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)化和有效的決策機(jī)制、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。聘請專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。（8）對于外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息建設(shè)，實(shí)施信息披露制度。解決由于信息不對稱引起的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，完善法律體系和外部市場機(jī)制，強(qiáng)化市場的監(jiān)督作用。要有效防范工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全。相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，同時(shí)應(yīng)制定多套方案或預(yù)案，以降低外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素的影響。上述方法在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中不是孤立使用的，可以組合使用。為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，應(yīng)充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，調(diào)動人的潛能，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才有可能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)?！ 〉刭|(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期?！ ∷臍庀髼l件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。 施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難?！ ≡O(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失?！ 〖夹g(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算?！ ∈┕ぜ夹g(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時(shí)答復(fù)?！ 。ǘ┙?jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn) 招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究?！ ∫厥袌鰞r(jià)格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格?！ 〗鹑谑袌鲆蛩亍＝鹑谑袌鲆蛩匕ù尜J款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！ ≠Y金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)?！ 艺哒{(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)?！ 。ㄈ┖贤炗喓吐男蟹矫娴娘L(fēng)險(xiǎn) 存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款?！ “l(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款?！ 》职矫妗＿x擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。 履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)的困擾，增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少項(xiàng)目的受損失機(jī)會，降低損害程度，項(xiàng)目的盈利能力因此增強(qiáng)，項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營的安全可靠性大幅度提高。如果掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)，將對該企業(yè)的未來的管理水平有顯著的提高和促進(jìn)。在實(shí)踐過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，只有通過對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素給與足夠重視，提出切合實(shí)際的防范措施，才有可能減輕風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低限度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代管理技術(shù)不可缺少的技術(shù)能力的體現(xiàn)。
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