建筑工程施工企業(yè)十大法律風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施-資料下載頁
2025-06-17 16:01本頁面
【正文】 好政策研究，了解宏觀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，避免項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)的涉及與影響，審慎決策，發(fā)揮法律顧問、法律事務(wù)部的作用，預(yù)防法律與政策風(fēng)險(xiǎn)。合同約定閉口包干或固定價(jià)款結(jié)算要慎重，要進(jìn)行科學(xué)精確的工程預(yù)算，并對(duì)合同條款作出適當(dāng)靈活約定以對(duì)施工方有利。可以在合同中，考慮加入一些工程量變更，可以增加或減少工程量，材料、人工成本發(fā)生較大變化時(shí)工程量的相應(yīng)調(diào)整的條款?！ ?duì)于“合同交底”工作，合同交底可采用上網(wǎng)查詢和合同交底會(huì)兩種形式。在施工合同簽訂后，合同管理人員立即將合同交底工作輸入電腦，并負(fù)責(zé)通知各職能部門人員上網(wǎng)查看。定期召開項(xiàng)目全體管理人員合同交底會(huì)，對(duì)網(wǎng)上合同交底中仍未明了事項(xiàng)進(jìn)行答疑，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識(shí)，使有關(guān)項(xiàng)目管理人員能夠熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)性質(zhì)，范圍的不同分別落實(shí)責(zé)任制。 九、合同資料管理風(fēng)險(xiǎn) 目前，施工企業(yè)對(duì)合同資料管理存在很多問題，造成合同管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要表現(xiàn)在，不設(shè)立專門的合同管理部門，這一點(diǎn)在中小型項(xiàng)目上特別突出，他們認(rèn)為專門設(shè)立合同管理部門是沒有必要的，各種合同根本不按時(shí)間先后、類型不同進(jìn)行歸納分類。企業(yè)缺少專門的管理人才，合同管理一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有素質(zhì)、能全面把握系列合同的管理人員，這就要求管理人員既要懂法律，又通曉工程項(xiàng)目管理，而企業(yè)恰恰缺少這樣的人才。合同管理不到位的另一形式是合同執(zhí)行人――項(xiàng)目經(jīng)理，只注重組織正常的施工管理，如加強(qiáng)工期及質(zhì)量安全等方面的管理等，沒有認(rèn)真對(duì)合同的其他內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)?！ 〕晒Φ钠髽I(yè)合同管理，是把合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍內(nèi)的權(quán)利義務(wù)?？梢哉f，企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)，分系統(tǒng)共同配合。如果對(duì)合同缺乏管理，就會(huì)造成部門之間的履行責(zé)任不明確、不溝通、不落實(shí)，造成失約甚至對(duì)合同相對(duì)方的違約?！ ×硗?，不僅建筑工程施工合同的管理十分重要，在施工中出現(xiàn)的各種資料還要作好記錄與保存工作，包括雙方達(dá)成的書面協(xié)議、簽證事項(xiàng)、會(huì)議紀(jì)要、來往信函。特別是對(duì)于雙方未簽證或未達(dá)成一致的事項(xiàng)，更是要作好有關(guān)資料的收集與保管，以便以后通過法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。資料的有效管理還包括對(duì)各類信件、請(qǐng)求、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等文件資料的審查與控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作上的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求?！ ∈⒐┴浬田L(fēng)險(xiǎn) 隨著拖欠工程款在建筑市場(chǎng)上的蔓延和工程款結(jié)算秩序的混亂，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益困難，其難以正常支付工程材料款，這些都會(huì)影響材料供應(yīng)商的正常經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)。因此，施工企業(yè)就會(huì)面臨被材料供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，這種訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在對(duì)供貨商的選擇上，選擇缺乏誠信的供應(yīng)商，引發(fā)工程材料供應(yīng)落后，采購了質(zhì)量不好的產(chǎn)品，這也屬于供貨商風(fēng)險(xiǎn)的范疇。對(duì)于工程總包而言，其還有一層風(fēng)險(xiǎn)，就是由于分包商資金鏈斷裂，不支付材料供應(yīng)商材料款，分包人停工，而總包又面臨緊張的工期，遇到這種情況，總包處理就意味著為分包人埋單，不處理就意味工程不能如期完工，總包也會(huì)陷入兩難境地?！ ”韭蓭煾鶕?jù)自己的執(zhí)業(yè)實(shí)踐，解決供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)有幾點(diǎn)需要注意：一是施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)支付分包工程款和材料款同步，使分包商和供應(yīng)商充分了解工程資金情況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付分包工程款及材料款，避免因此追究施工的違約責(zé)任，影響正常施工和企業(yè)名譽(yù)。二是選擇有誠信的供貨商，并依法簽訂供貨合同，對(duì)于業(yè)主指定的供貨商，能拒絕的婉言拒絕，不能拒絕的，對(duì)這些供貨商的質(zhì)量與價(jià)格要嚴(yán)格把關(guān)。三是施工企業(yè)要重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。四是對(duì)于應(yīng)支付給分包單位的工程款，可以實(shí)行材料款由總包商與分包商的供應(yīng)商結(jié)算制度，即每月由分包人報(bào)工程量，其中相應(yīng)的材料款由總包直接扣除，支付給分包的材料供應(yīng)商，以防止分包將工程款挪為他用。 技術(shù)資料分享
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