建筑工程施工企業(yè)十大法律風險和規(guī)避措施-資料下載頁
2025-06-17 16:01本頁面
【正文】 好政策研究，了解宏觀和區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、國家經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，避免項目政策風險的涉及與影響，審慎決策，發(fā)揮法律顧問、法律事務部的作用，預防法律與政策風險。合同約定閉口包干或固定價款結算要慎重，要進行科學精確的工程預算，并對合同條款作出適當靈活約定以對施工方有利。可以在合同中，考慮加入一些工程量變更，可以增加或減少工程量，材料、人工成本發(fā)生較大變化時工程量的相應調(diào)整的條款?！ τ凇昂贤坏住惫ぷ?，合同交底可采用上網(wǎng)查詢和合同交底會兩種形式。在施工合同簽訂后，合同管理人員立即將合同交底工作輸入電腦，并負責通知各職能部門人員上網(wǎng)查看。定期召開項目全體管理人員合同交底會，對網(wǎng)上合同交底中仍未明了事項進行答疑，在項目內(nèi)部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識，使有關項目管理人員能夠熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)性質(zhì)，范圍的不同分別落實責任制?！ 【拧⒑贤Y料管理風險 目前，施工企業(yè)對合同資料管理存在很多問題，造成合同管理風險的原因主要表現(xiàn)在，不設立專門的合同管理部門，這一點在中小型項目上特別突出，他們認為專門設立合同管理部門是沒有必要的，各種合同根本不按時間先后、類型不同進行歸納分類。企業(yè)缺少專門的管理人才，合同管理一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，需要有素質(zhì)、能全面把握系列合同的管理人員，這就要求管理人員既要懂法律，又通曉工程項目管理，而企業(yè)恰恰缺少這樣的人才。合同管理不到位的另一形式是合同執(zhí)行人――項目經(jīng)理，只注重組織正常的施工管理，如加強工期及質(zhì)量安全等方面的管理等，沒有認真對合同的其他內(nèi)容進行認真學習?！ 〕晒Φ钠髽I(yè)合同管理，是把合同的權利義務按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍內(nèi)的權利義務?？梢哉f，企業(yè)合同管理是一個系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)，分系統(tǒng)共同配合。如果對合同缺乏管理，就會造成部門之間的履行責任不明確、不溝通、不落實，造成失約甚至對合同相對方的違約。 另外，不僅建筑工程施工合同的管理十分重要，在施工中出現(xiàn)的各種資料還要作好記錄與保存工作，包括雙方達成的書面協(xié)議、簽證事項、會議紀要、來往信函。特別是對于雙方未簽證或未達成一致的事項，更是要作好有關資料的收集與保管，以便以后通過法律途徑保護自己的合法權益。資料的有效管理還包括對各類信件、請求、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等文件資料的審查與控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作上的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求?！ ∈⒐┴浬田L險 隨著拖欠工程款在建筑市場上的蔓延和工程款結算秩序的混亂，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益困難，其難以正常支付工程材料款，這些都會影響材料供應商的正常經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)。因此，施工企業(yè)就會面臨被材料供應商訴訟的風險，這種訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在對供貨商的選擇上，選擇缺乏誠信的供應商，引發(fā)工程材料供應落后，采購了質(zhì)量不好的產(chǎn)品，這也屬于供貨商風險的范疇。對于工程總包而言，其還有一層風險，就是由于分包商資金鏈斷裂，不支付材料供應商材料款，分包人停工，而總包又面臨緊張的工期，遇到這種情況，總包處理就意味著為分包人埋單，不處理就意味工程不能如期完工，總包也會陷入兩難境地?！ ”韭蓭煾鶕?jù)自己的執(zhí)業(yè)實踐，解決供應商風險有幾點需要注意：一是施工企業(yè)應根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭支付分包工程款和材料款同步，使分包商和供應商充分了解工程資金情況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付分包工程款及材料款，避免因此追究施工的違約責任，影響正常施工和企業(yè)名譽。二是選擇有誠信的供貨商，并依法簽訂供貨合同，對于業(yè)主指定的供貨商，能拒絕的婉言拒絕，不能拒絕的，對這些供貨商的質(zhì)量與價格要嚴格把關。三是施工企業(yè)要重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結算紀律，提高資金使用效率，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。四是對于應支付給分包單位的工程款，可以實行材料款由總包商與分包商的供應商結算制度，即每月由分包人報工程量，其中相應的材料款由總包直接扣除，支付給分包的材料供應商，以防止分包將工程款挪為他用。 技術資料分享
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