工程建筑施工工程企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源及防范-資料下載頁(yè)
2025-06-27 00:25本頁(yè)面
【正文】 也不是唯一有效的手段，還要和其他防范措施一并使用才能取得杜絕表見(jiàn)代理行為的效果。加強(qiáng)工程管理做好成本預(yù)控和階段性控制加強(qiáng)工程管理是防止建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量一旦發(fā)生大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)是致命的打擊，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的最大化，安全生產(chǎn)文明施工同樣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益至關(guān)重要，發(fā)生一起重大的傷亡事故，直接經(jīng)濟(jì)損失就是幾十萬(wàn)。因此，加強(qiáng)工程管理，是防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)首要的任務(wù)，由此可見(jiàn)，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕表見(jiàn)代理糾紛的發(fā)生，不是企業(yè)哪一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而是企業(yè)管理人員的共同職責(zé)。事實(shí)證明，凡是給企業(yè)造成較多的經(jīng)濟(jì)糾紛的項(xiàng)目部，大都是管理混亂，工程質(zhì)量差，成本消耗高的項(xiàng)目部，因此做好工程成本的預(yù)控和階段性的控制也是至關(guān)重要的。工程成本的預(yù)控，應(yīng)該從工程的成本分析入手，確定工程的最佳控制成本，也就是與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)成本，列出成本控制表，將建筑材料、人工工資等，工程所發(fā)生的費(fèi)用分類、分項(xiàng)計(jì)算出來(lái)，同中標(biāo)的預(yù)算成本相對(duì)照，再根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際材料價(jià)格，人工工資等確定最佳的控制成本，利潤(rùn)指標(biāo)。 在施工階段，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)照成本進(jìn)度表，所有分類、分項(xiàng)成本支出均不得大于成本控制指標(biāo)，否則，不予支付工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度的核定，一定要有專人把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)審核，不允許有作假現(xiàn)象存在。嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款、材料款的支付，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度中各種材料的需求量，報(bào)材料計(jì)劃及購(gòu)貨地點(diǎn)，由公司控制支付。防止挪用工程款，即使打欠條也是在公司的嚴(yán)密監(jiān)控下進(jìn)行。 對(duì)于掛靠的項(xiàng)目部，更要嚴(yán)加管理，前面我們所說(shuō)的建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于項(xiàng)目部，確切地說(shuō)，更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于掛靠的項(xiàng)目部，掛靠的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理水平低，專業(yè)管理人員不配套，打一槍換一個(gè)地方，不考慮嚴(yán)重后果。有些項(xiàng)目經(jīng)理惡意制造經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)這些項(xiàng)目部，企業(yè)要派專人進(jìn)行管理，控制工程成本。杜絕管理漏洞，達(dá)到企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理雙贏的目的。加強(qiáng)工程資金管理，防止挪用資金許多建筑施工企業(yè)，特別是實(shí)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包的工程，工程資金失控也是造成企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。有人認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)，又交了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不必過(guò)多的管理他們的財(cái)務(wù)。因此，有些項(xiàng)目經(jīng)理誤導(dǎo)業(yè)主，一是說(shuō)把工程款打到項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人帳戶上就代表公司了，二是說(shuō)工程款打到公司帳戶上，公司會(huì)挪用，工程交不了工。因此，業(yè)主直接撥款給項(xiàng)目經(jīng)理。加之資金不到位的工程較多，會(huì)產(chǎn)生拆東墻補(bǔ)西墻的做法，挪用本工程款支付其他，本工程賒欠材料、人工工資較多，造成經(jīng)濟(jì)糾紛，構(gòu)成表見(jiàn)代理行為，企業(yè)受損。因此，無(wú)論什么樣的項(xiàng)目部，工程款必須進(jìn)公司帳戶，再由公司審查后撥付項(xiàng)目部，監(jiān)控工程資金流向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。另外，在與業(yè)主簽定工程施工合同時(shí)，要有個(gè)約定，工程款不進(jìn)入公司帳戶，所發(fā)生的一切法律責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。還要注意一個(gè)問(wèn)題，在選擇投標(biāo)工程和投標(biāo)項(xiàng)目部時(shí)，對(duì)資金不到位的工程，不能選擇沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的隊(duì)伍承擔(dān)施工，否則后患無(wú)窮。建筑施工企業(yè)是一類管理較復(fù)雜的特殊企業(yè)，加之建筑市場(chǎng)開(kāi)放后，施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，企業(yè)內(nèi)部管理人員流動(dòng)性大，因此，只有加強(qiáng)管理，不能賦予管理人員過(guò)多的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，要設(shè)法降低施工隊(duì)伍的流動(dòng)率，不要隨意接受不明底細(xì)的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)用工交流，加強(qiáng)對(duì)行為人的監(jiān)控，包括已離開(kāi)企業(yè)的行為人的監(jiān)控，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
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