工程建筑施工工程企業(yè)法律風險的主要來源及防范-資料下載頁
2025-06-27 00:25本頁面
【正文】 也不是唯一有效的手段，還要和其他防范措施一并使用才能取得杜絕表見代理行為的效果。加強工程管理做好成本預控和階段性控制加強工程管理是防止建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風險的根本，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量一旦發(fā)生大問題，對企業(yè)是致命的打擊，造成項目經(jīng)濟風險的最大化，安全生產(chǎn)文明施工同樣對企業(yè)經(jīng)濟利益至關重要，發(fā)生一起重大的傷亡事故，直接經(jīng)濟損失就是幾十萬。因此，加強工程管理，是防止企業(yè)經(jīng)濟風險首要的任務，由此可見，防止企業(yè)經(jīng)濟風險，杜絕表見代理糾紛的發(fā)生，不是企業(yè)哪一個部門的職責，而是企業(yè)管理人員的共同職責。事實證明，凡是給企業(yè)造成較多的經(jīng)濟糾紛的項目部，大都是管理混亂，工程質(zhì)量差，成本消耗高的項目部，因此做好工程成本的預控和階段性的控制也是至關重要的。工程成本的預控，應該從工程的成本分析入手，確定工程的最佳控制成本，也就是與項目經(jīng)理簽訂目標成本，列出成本控制表，將建筑材料、人工工資等，工程所發(fā)生的費用分類、分項計算出來，同中標的預算成本相對照，再根據(jù)市場實際材料價格，人工工資等確定最佳的控制成本，利潤指標。 在施工階段，根據(jù)工程進度對照成本進度表，所有分類、分項成本支出均不得大于成本控制指標，否則，不予支付工程進度款。工程進度的核定，一定要有專人把關，施工現(xiàn)場審核，不允許有作假現(xiàn)象存在。嚴格按工程進度撥付工程款、材料款的支付，由項目經(jīng)理根據(jù)工程進度中各種材料的需求量，報材料計劃及購貨地點，由公司控制支付。防止挪用工程款，即使打欠條也是在公司的嚴密監(jiān)控下進行。 對于掛靠的項目部，更要嚴加管理，前面我們所說的建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟風險來源于項目部，確切地說，更大的經(jīng)濟風險來源于掛靠的項目部，掛靠的項目部經(jīng)營管理水平低，專業(yè)管理人員不配套，打一槍換一個地方，不考慮嚴重后果。有些項目經(jīng)理惡意制造經(jīng)濟糾紛。對這些項目部，企業(yè)要派專人進行管理，控制工程成本。杜絕管理漏洞，達到企業(yè)和項目經(jīng)理雙贏的目的。加強工程資金管理，防止挪用資金許多建筑施工企業(yè)，特別是實行經(jīng)濟技術承包的工程，工程資金失控也是造成企業(yè)承擔經(jīng)濟風險的主要原因之一。有人認為，項目經(jīng)理承包經(jīng)營，又交了風險抵押金，不必過多的管理他們的財務。因此，有些項目經(jīng)理誤導業(yè)主，一是說把工程款打到項目經(jīng)理個人帳戶上就代表公司了，二是說工程款打到公司帳戶上，公司會挪用，工程交不了工。因此，業(yè)主直接撥款給項目經(jīng)理。加之資金不到位的工程較多，會產(chǎn)生拆東墻補西墻的做法，挪用本工程款支付其他，本工程賒欠材料、人工工資較多，造成經(jīng)濟糾紛，構成表見代理行為，企業(yè)受損。因此，無論什么樣的項目部，工程款必須進公司帳戶，再由公司審查后撥付項目部，監(jiān)控工程資金流向，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。另外，在與業(yè)主簽定工程施工合同時，要有個約定，工程款不進入公司帳戶，所發(fā)生的一切法律責任由業(yè)主負責。還要注意一個問題，在選擇投標工程和投標項目部時，對資金不到位的工程，不能選擇沒有經(jīng)濟實力的隊伍承擔施工，否則后患無窮。建筑施工企業(yè)是一類管理較復雜的特殊企業(yè)，加之建筑市場開放后，施工隊伍流動性大，企業(yè)內(nèi)部管理人員流動性大，因此，只有加強管理，不能賦予管理人員過多的經(jīng)濟權利，要設法降低施工隊伍的流動率，不要隨意接受不明底細的施工隊伍，加強企業(yè)用工交流，加強對行為人的監(jiān)控，包括已離開企業(yè)的行為人的監(jiān)控，使企業(yè)經(jīng)濟風險降到最低限度。
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