論企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2024-12-06 00:48本頁面
【導讀】到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現。代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?，F代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的。須對其進行有效管理。但是在實際操作中，許多企業(yè)更關心的可能是它的資金和。市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙。問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。觀性，不公平的現象無論哪一家公司都絕對存在，員工的抱怨更難以避免。工愿為大"家"做出適度的個人讓步乃至"犧牲"。一家公司應通過制度和程序的。設計與優(yōu)化，確保高績效者獲得高待遇。公司人力資源部主要承擔制度建設的責任。感負荷大的員工就會感到管理者不公正，由此滋生不滿情緒。的激勵機制，重視精神激勵。技能工資和績效工資。職位工資是以崗定酬。它依據工作內容,包括要求完成的
【正文】 ，充分利用企業(yè)自有的培訓資源，進行學歷和非學歷培訓，以大范圍地培訓員工，大幅度提高員工素質；二是學企聯姻，采取學校與企業(yè)聯合的方式，以企業(yè)為主開展培訓教育；三是產學融合，與國內著名高校聯合協作，開設各種學制的研究生班，選擇具有一定工作經驗的在職人員，邊工作邊學習，發(fā)揮高校的科技、人才、信息的優(yōu)勢，利用企業(yè)的基礎、設施、資金，進行高層次 培訓。四是海外培訓，選擇部分優(yōu)秀管理人員和技術人員，到國外接受培訓，為將來開拓海外市場奠定基礎。五是崗位輪換培訓，培養(yǎng)和訓練多種能力 ，對有發(fā)展前途的管理人員，采取五至十年調換一次工作的方式進行重點培養(yǎng)，調換的工作應是相關的工作部門，通過輪崗，使管理人員成為事業(yè)上的多面手。 人力資源咨詢在企業(yè)人力資源工作中只能扮演一個戰(zhàn)略支持的角色，不可能在企業(yè)發(fā)展中居主要地位。但是推崇 成長伙伴 理念的人力資源顧問公司會將自己與被咨詢企業(yè)的命運聯系在一起，提供跟蹤服務，對既有成果不斷進行評估，尋求改進。 三 、 結論 人力資源能力建設是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關鍵和最核心的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實質，就是既要考慮當前發(fā)展需要，又要考慮未來發(fā)展 的需要，單純追求經濟增長是不可取的，難以長期維持的?，F在，可以說，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經成為全人類面向 21 世紀的共同選擇。從經濟學的視角看，論文代寫、論文下載、論文發(fā)表 625880526 第 6 頁 ( 共 6 頁 ) 可持續(xù)發(fā)展最基本的含義就是既重視增長的數量、又重視質量的改善，以保證和實現社會主義經濟體系在受到外界較大干擾時能恢復和維持自身的生產能力，即：既要經濟發(fā)展又不危機發(fā)展的能力和后續(xù)性、重視人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的相互關系，使企業(yè)穩(wěn)步、長期發(fā)展 。 參考文獻 [1]石金濤 .唐寧玉 .顧琴軒，《培訓與開發(fā)》，中國人民大學出版社， 1001 [2] 竇勝功 盧紀華 周玉良 ,《人力資源管理與開發(fā)》，清華大學出版社 2021： 2 [3]《薪酬管理》金萍出版項：東北財經大學出版社 2021： 7
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