論企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2024-12-06 00:48本頁面
【導(dǎo)讀】到市場競爭的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫感。能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)。代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的。須對其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和。市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙。問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。觀性，不公平的現(xiàn)象無論哪一家公司都絕對存在，員工的抱怨更難以避免。工愿為大"家"做出適度的個(gè)人讓步乃至"犧牲"。一家公司應(yīng)通過制度和程序的。設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保高績效者獲得高待遇。公司人力資源部主要承擔(dān)制度建設(shè)的責(zé)任。感負(fù)荷大的員工就會(huì)感到管理者不公正，由此滋生不滿情緒。的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。技能工資和績效工資。職位工資是以崗定酬。它依據(jù)工作內(nèi)容,包括要求完成的
【正文】 ，充分利用企業(yè)自有的培訓(xùn)資源，進(jìn)行學(xué)歷和非學(xué)歷培訓(xùn)，以大范圍地培訓(xùn)員工，大幅度提高員工素質(zhì)；二是學(xué)企聯(lián)姻，采取學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合的方式，以企業(yè)為主開展培訓(xùn)教育；三是產(chǎn)學(xué)融合，與國內(nèi)著名高校聯(lián)合協(xié)作，開設(shè)各種學(xué)制的研究生班，選擇具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的在職人員，邊工作邊學(xué)習(xí)，發(fā)揮高校的科技、人才、信息的優(yōu)勢，利用企業(yè)的基礎(chǔ)、設(shè)施、資金，進(jìn)行高層次 培訓(xùn)。四是海外培訓(xùn)，選擇部分優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員，到國外接受培訓(xùn)，為將來開拓海外市場奠定基礎(chǔ)。五是崗位輪換培訓(xùn)，培養(yǎng)和訓(xùn)練多種能力 ，對有發(fā)展前途的管理人員，采取五至十年調(diào)換一次工作的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，調(diào)換的工作應(yīng)是相關(guān)的工作部門，通過輪崗，使管理人員成為事業(yè)上的多面手。 人力資源咨詢在企業(yè)人力資源工作中只能扮演一個(gè)戰(zhàn)略支持的角色，不可能在企業(yè)發(fā)展中居主要地位。但是推崇 成長伙伴 理念的人力資源顧問公司會(huì)將自己與被咨詢企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，提供跟蹤服務(wù)，對既有成果不斷進(jìn)行評估，尋求改進(jìn)。 三 、 結(jié)論 人力資源能力建設(shè)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵和最核心的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展需要，又要考慮未來發(fā)展 的需要，單純追求經(jīng)濟(jì)增長是不可取的，難以長期維持的。現(xiàn)在，可以說，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類面向 21 世紀(jì)的共同選擇。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，論文代寫、論文下載、論文發(fā)表 625880526 第 6 頁 ( 共 6 頁 ) 可持續(xù)發(fā)展最基本的含義就是既重視增長的數(shù)量、又重視質(zhì)量的改善，以保證和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系在受到外界較大干擾時(shí)能恢復(fù)和維持自身的生產(chǎn)能力，即：既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不危機(jī)發(fā)展的能力和后續(xù)性、重視人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的相互關(guān)系，使企業(yè)穩(wěn)步、長期發(fā)展 。 參考文獻(xiàn) [1]石金濤 .唐寧玉 .顧琴軒，《培訓(xùn)與開發(fā)》，中國人民大學(xué)出版社， 1001 [2] 竇勝功 盧紀(jì)華 周玉良 ,《人力資源管理與開發(fā)》，清華大學(xué)出版社 2021： 2 [3]《薪酬管理》金萍出版項(xiàng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2021： 7
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