【導(dǎo)讀】行的研究工作所取得的研究成果。設(shè)計（論文）中引用他人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式表明。到本申明的法律后果由本人承擔(dān)。和電子版，允許設(shè)計（論文）被查閱和借閱。本人授權(quán)華東交通大學(xué)理工學(xué)。采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編畢業(yè)設(shè)計（論文）。相對大型企業(yè)憑借雄厚的資金基礎(chǔ)、卓越的品牌影響、深厚的企業(yè)文化。有足夠的發(fā)展空間，能夠留住人才是首要任務(wù)。本文通過對中小企業(yè)的分析,根據(jù)中小企業(yè)。的特點(diǎn),比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略。

　　

【正文】 動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以中小企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。同時企業(yè)還要建立起一套開放的人才流動的機(jī)制。 運(yùn)用薪 資、福利 考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取 “底薪＋獎金 ”的模式： “底薪 ”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而 “獎金 ”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮： 首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。 其次，中小企業(yè)的特 點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的 “底薪 ”，可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受 “人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報酬 ”的觀點(diǎn)。論我國中小企業(yè)如何吸引人才 14 這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。 針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定 “獎金 ”的數(shù)額，以保證公平和效率 的原則。 （ 1）對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎勵 。而對于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小發(fā)明或小創(chuàng)新。 （ 2）對于從事管理工作的人才：可以采取 “目標(biāo)管理 ”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。 （ 3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以 “目標(biāo)管理 ”方式來鼓勵人 才在開拓新市場，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。 另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。 運(yùn)用職位 人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人 才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使參與創(chuàng)業(yè)、但目前已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營者讓職，以便給更有能力、更有經(jīng)驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問題。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù) “能者上，庸者下 ”的原則，采取公 開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項(xiàng)目、新市場，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指導(dǎo)作用等方法實(shí)現(xiàn)新老交替。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修策略 各類人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修，不僅是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要途徑，也是人才擇業(yè)的重要條件。因?yàn)楦黝惾瞬诺臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修一方面可以增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，讓 員工體會到企業(yè)對他們的重視；另一方面，還可以改變員工的工作 態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績，使企業(yè)直 接受益。特別是在目前情況下，有許多人才并不十分看重較高的薪酬和福利，而是十分重視未來工作的滿足度、事業(yè)發(fā)展的空間、個人職業(yè)生涯的設(shè)計等，業(yè)務(wù)培訓(xùn) 和進(jìn)修也就成了他們擇業(yè)的重 15 要條件。因此，中小企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修規(guī)劃，通過參加高級研討會、到大公司實(shí)習(xí)、讀ＭＢＡ或 ＥＭＢＡ等方式，提供在國內(nèi)外培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，吸引人才到本企業(yè)工作。 行為層面：內(nèi)部遴選和外部引進(jìn)相結(jié)合 從企業(yè)內(nèi)部選拔 從企業(yè) 內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對性。 外部選聘和“挖人才” 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有： （ 1）通過人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。 （ 2）加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。 （ 3）從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。 其他人才使用方式： 考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。比如： （ 1）臨時聘用 : 比如通過私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。 （ 2）鐘點(diǎn)雇傭 :比如按小時付費(fèi)的各種管理經(jīng)營咨詢等。 （ 3）獨(dú)立董事 : 不提供常設(shè)職位，在公司進(jìn)行大的決策時右獨(dú)立董 事行使其職責(zé)，為公司發(fā)展出謀劃策，提供點(diǎn)子。 除了以上幾種引進(jìn)人才的方式外，中小企業(yè)關(guān)鍵是要形成一套合理、科學(xué)的用人機(jī)制，敢于使用人才，培養(yǎng)人才。其實(shí)任何企業(yè)中都有人才，每一個單位中 20% 的員工都是核心人才，但在關(guān)心和使用這 20% 核心人才的同時，中小企業(yè)還必須要懂得一個道理：人人是人才，賽馬不相馬，必須堅(jiān)持在使用中挖掘人才。在市場競爭日益加劇的今天，中小企業(yè)之間的人才競爭也也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行 動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善?？傮w來講，中小企業(yè)需要從理念、制度和行為三大層面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以獲得更多適合本企業(yè)的人才資源，確立長期、可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。 論我國中小企業(yè)如何吸引人才 16 結(jié) 語 中國是一個發(fā)展中的社會主義國家，正致力于建設(shè)自己的國家。但是人口眾多、人力資源素質(zhì)低、企業(yè)管理水平落后，已成為制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益的主要因素。如何有效地加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高中小企業(yè)生產(chǎn)效率，如何管理好人力資源，充 分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，是中小企業(yè)必須認(rèn)真對待、解決的重要問題。這些問題還是要集中到人的素質(zhì)上來。中小企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為本”的原則，人力資源管理也要以提高人的整體素質(zhì)為著眼點(diǎn)，通過形成自己獨(dú)特的管理優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，才能參與國內(nèi)外市場的競爭，并贏得勝利。因此，吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理和人力資源管理方面的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國實(shí)際加以創(chuàng)新，成為中小企業(yè)人力資源管理的基本原則。因此，進(jìn)一步深入研究了解力資源管理理論就顯得十分重要了。 可以期望，社會主義優(yōu)越性的進(jìn)一步發(fā)揮，現(xiàn)代管理的方法與中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文 化在當(dāng)代實(shí)踐中融合貫通并加以創(chuàng)新，必能形成中小企業(yè)的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，推動中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。 17 參考文獻(xiàn) [ 1 ] 孫靜．知識經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理創(chuàng)新 [J]．社會科學(xué)家， 2021 [ 2 ] 馬新建等．人力資源管理與開發(fā) [M]．石油工業(yè)出版社， 2021 [ 3 ] 戴良鐵，伍愛．人力資源管理學(xué) [M]．濟(jì)南大學(xué)出版社， 2021 [ 4 ] 張德．人力資源管理 [M]．中國發(fā)展出版社， 2021 [ 5 ] 周三多等．管理學(xué) —— 原理與方法 [M]．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [ 6 ] 趙文．淺談中小企業(yè)的地位和作用 [J]．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之家， 2021 [ 7 ] 張平華 .中國企業(yè)管理創(chuàng)新 [M] .中國發(fā)展出版社， 2021 [ 8 ] 趙保利．淺談現(xiàn)代企業(yè)的人才資源 [M]．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [ 9 ] 王濱．未來世界中國人才舉足輕重 [J]．網(wǎng)絡(luò)資訊 :人才與教育， 2021 [10] 王淑紅，龍李榮．績效管理綜述 [J]．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [11] 肖文君，宋志剛，蘭雪．試論中小企業(yè)吸引人才的方法 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021 [12] 田素 霞．中小企業(yè)人力資源的開發(fā) [J]．現(xiàn)代企業(yè)教育 , 2021 [13] 陳樹發(fā)．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理策略 [J]．經(jīng)營與管理， 2021 [14] 杜茂華．淺析中小企業(yè)吸引人才的機(jī)制 [J]．涪陵師范學(xué)院學(xué)報， 2021 論我國中小企業(yè)如何吸引人才 18 致 謝 在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 ***老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中， *老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了 *老師悉心細(xì)致的教誨和無 私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。 在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。 感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友！