項目部各部門規(guī)章制度、崗位職責-資料下載頁
2024-12-06 00:33本頁面
【導讀】堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對。有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級。各級交底以書面進行。使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。一操作要求，明確質量目標。實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。對不合格單元、分部和單位工程必須進行返工。針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。序之間應做好交接工作，并做好記錄。操作規(guī)程”并要求職工在生產中嚴格遵守。境、衛(wèi)生、防塵、勞動保護等全面檢查一次，對查出的問題限期整改。對嚴重違反操作規(guī)程造成損失的要進行處罰。針對施工現場實際，制訂了現場安全管理規(guī)定，對不戴安全帽，⑵現場必須配備足夠數量的防火，滅火設施和器材。點，防止受火場之熱影響爆炸?？捎枚趸紲缁鹌骰蚋煞蹨缁鹌鲹渚?，不能用水，乙炔發(fā)生器等，使用二氧化碳滅火器最合適。不安全因素，我們項目部制定以下防盜措施。
【正文】 管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠。 對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。 參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施。 對 特種作業(yè)人員定期培訓、考核。 參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。 十三、施工員崗位職責 在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全預防措施，把安全工資落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 認真熟悉施工圖紙。編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工 程的各項施工任務。 協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。 編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 6 編制工程總計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。 督促施工材料、設備 按時進 場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行 。 參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 1 合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 1組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 1參加圖紙會審和工程進度計劃的編制 。 十四、材料員崗位職責 工程的大宗材料如 :鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。 掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。 根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目經理匯報，確 定價格。 熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。 掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。 需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。 掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。 掌握材料的庫存情況及調整材料供應計劃。 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。 掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算 有關報批手續(xù)。 1及時掌握現場的工程變更情況及時供料。 1材料及時入庫、及時報銷，報 銷時間不能超過三天。 1 監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況及時制止，并對有關人員提出處罰。 1材料員負責對進場車輛的日常保潔負責，配合創(chuàng)文明標化工地。價格及時反饋信息給預算員辦理。 十五、資料員崗位職責 負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。 負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù) 對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。 負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理并按有關工程技術資料的重要性進行分類， 及時清理作廢資料不被誤用。 負責視具體情況定期清理資料室檔案。 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。 相關部門借閱圖紙及工程資料，應報工程主管工程師同意，登記相關借閱內容及時間，到期歸還時，須經雙方簽名確認。 若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經理同意并填寫有關借閱手續(xù)后，方準借閱
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