【正文】 優(yōu)勢也不復(fù)存在時，才是莫大的諷刺和悲哀，連退路都沒了。正是因為新泰和董事長梁健康董事長先生意識到了這點，才讓他決定在最困難時期依然堅持改進生產(chǎn)環(huán) 節(jié)。豐田管理，這是全球經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)如雷貫耳的一種經(jīng)濟模式，因為它已經(jīng)超越了我們所理解的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等單一的領(lǐng)域，所以我們暫且將它升級為一種先進的可 執(zhí)行的整體運作模式。豐田已是世界制造業(yè)的標(biāo)桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實踐了豐田管理模式，都成為了世界盈 利最多的公司。作為中國優(yōu)秀的制造企業(yè)之一，豐田生產(chǎn)管理模式的先進性自然沒能逃出梁健康董事長先生的眼睛。早在2005年，外貿(mào)不可避免陷入價格苦戰(zhàn)時，梁健康董事長 先生就親赴日本開始實地學(xué)習(xí)和考察豐田生產(chǎn)管理模式，他認(rèn)為這才是中國制造業(yè)發(fā)展的方向，真正需要潛下心來用心模仿和學(xué)習(xí)的。豐田生產(chǎn)管理模式之所以能夠成為全球楷模，在于其精細(xì)的生產(chǎn)管理流程，要求每個員工、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的絕對精準(zhǔn)、完善，需要管理者激發(fā)出每個員工的積極性和 責(zé)任心，由一線員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去學(xué)會獨立思考、改進，當(dāng)每個點都能不斷進步、完善時，那么整個流程就會自然的精益求精。這絕對是一個漫長和艱苦的過程，盡管早期有中國企業(yè)紛紛向豐田學(xué)習(xí)，但真正能夠彎下腰來在企業(yè)里身體力行實踐的則很少。因為這絕對費時費力，且在企業(yè)高管層面前往往會被忽略。比如工人使用最頻繁的工具箱，每個工人每天的使用頻次是5次，以往工具箱里的工具都是隨意亂放，但豐田生產(chǎn)模式則要求工具箱里的工具嚴(yán)格按次序擺放，這樣 會形成什么結(jié)果呢。擺放混亂的工具箱，工人使用工具的平均時間為6秒，但擺放有序的工具箱使用工具時每次耗時為2秒，這樣計算每個工人每天可節(jié)省時間成本 20秒。如果你有100個工人，每天節(jié)省時間成本為200秒，依次類推。對于那些整日喊著產(chǎn)能不夠，想著如何調(diào)配加班時間的主管來說，是不是應(yīng)該再次仔細(xì) 的審視下自己的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢。為了激發(fā)每位員工的積極性，新泰和鼓勵每位員工多提建議，凡被采納均當(dāng)場獎勵。新泰和在生產(chǎn)按摩缸時，由于需要各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合，按摩缸需要十幾個人手 去搬來搬去，后來員工就提出了生產(chǎn)線加工，以流水線的方式完成按摩缸的生產(chǎn)，既節(jié)省了時間人力，又減少了損耗。同時，在新泰和是只有獎勵沒有懲罰的，梁健 康董事長董事長是這樣考慮的，人都是追求上進的，沒有人愿意主動犯錯，如果犯了錯就罰，會在員工心中留下陰影，老想著怎樣避免錯誤，就會影響到他的創(chuàng)造性 和積極性。這才是真正領(lǐng)域到了豐田生產(chǎn)管理的精髓在產(chǎn)品研發(fā)方面，以行業(yè)獨具前瞻性的眼光和果敢創(chuàng)新的魄力整合清華大學(xué)、武漢大學(xué)、廣州大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院以及中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事單位成員資源平臺和工業(yè)設(shè)計專家，來打造具有獨特生活形態(tài)的衛(wèi)浴行業(yè)第一家工業(yè)設(shè)計研究所，成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。渠道，以點帶面、全面升級 在渠道建設(shè)方面，由于人力、物力受限，新泰和衛(wèi)浴剛開始全面啟動全國市場，而策略有步驟推動區(qū)域市場如成都、杭州、深圳等城市。在上述地區(qū)建立新泰和的專 賣店，精致、簡約、唯美的產(chǎn)品陳列其中。全新的高品質(zhì)生活體驗將在這里完成。一線銷售人員經(jīng)過多次集中培訓(xùn)后，不單對產(chǎn)品各性能熟練掌控，更能結(jié)合顧客的 房屋空間、裝飾風(fēng)格給予合理的推薦，使衛(wèi)浴產(chǎn)品與空間、裝飾風(fēng)格形成更溫馨的搭配。同時還建立完善的售后服務(wù)，定期電話回訪顧客產(chǎn)品體驗，如有質(zhì)量問題以 便及時處理。顧客體驗被源源不斷的反饋回總部新泰和，在這些基礎(chǔ)上不斷改進來為消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為了讓能新泰和衛(wèi)浴營銷運作平臺獲得更長足的發(fā)展，2009年5月，新泰和衛(wèi)浴全面啟動位于中國陶都的中國陶瓷總部基地六千多平方米全球營銷中心，搭建具有全球品牌戰(zhàn)略、全球產(chǎn)品設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)渠道、售后服務(wù)、物流配等綜合一體化品牌營銷體系。銳意無限領(lǐng)導(dǎo)品牌新泰和衛(wèi)浴2009年初委托中國十大誠信策劃機構(gòu)壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)全面展開品牌營銷策劃工作，經(jīng)過一個多月，十大重點市場一線品牌的深入研究分析，大家一致認(rèn)為以為追求歐美風(fēng)格定位未必適合自己，應(yīng)該建立具有民族自信的衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌，如家電行業(yè)美的、格力、海爾、TCL國產(chǎn)品牌成功都是我們最好的例證。市場經(jīng)營目標(biāo)也從一級城市調(diào)整為中國二、三級新銳市場如無錫、寧波、蘇州、成都。其目標(biāo)消費者鎖定為30－40歲左右,事業(yè)上小有成就，對海外文化有點熱 忠，時尚的擁躉，多元化，充滿活力，勇于嘗試新的事物的人，其品牌標(biāo)志也設(shè)計成具有無限活力并具有生活張力的視覺識別符號。筆者堅信，新泰和衛(wèi)浴經(jīng)過3—5年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施，一定能全新展示一個具有活力 創(chuàng)新、張力的品牌個性，從而給我們帶來銳意無限的全新的新穎的生活方式。并以獨具韻味、經(jīng)典細(xì)致的產(chǎn)品展示著現(xiàn)代人追求個性、講究品位、我行我素的都市生活。發(fā)表《銷售與市場》2009年6期第五篇：農(nóng)產(chǎn)品品牌故事案例（精選）火山村小米品牌故事山東昌樂的北巖遠古火山口群為山東省迄今為止保存最完整、特征最典型的火山口頸地質(zhì)遺跡，是山東省唯一規(guī)模最大的遠古火山口群，在國內(nèi)享有較高聲譽，是不可再生的地質(zhì)遺產(chǎn)。2002年12月，被山東省國土資源廳列為第一批省級地質(zhì)公園。1800萬年前經(jīng)過三次斷裂帶火山噴發(fā)所形成的遠古火山口群，帶來的火山灰給農(nóng)田蓋上了一層厚厚的“營養(yǎng)被”，對農(nóng)民來說可真是喜從天降，因為這些火山灰富含礦物質(zhì)使這里的土地更肥沃。喬官鎮(zhèn)境內(nèi)有四十多座火山口組成遠古火山群，圍繞在郝家溝、姬家莊子、荊山坡、孫家溝、段家溝、響水、黑山子、南音等幾十個村莊周圍，這些村莊被大家統(tǒng)稱為火山村。勤勞的村民們在群山梯田上延續(xù)種植著一種古老的驢韁繩谷子，被當(dāng)?shù)卮迕褡鸱Q為火山村谷子，于是火山村小米就誕生了。據(jù)火山村的老人講，在北魏太延二年（436年），北魏朝廷里有一位叫許良的將軍，在領(lǐng)兵征滅北涼的戰(zhàn)爭中，被北涼將士砍掉了一條胳膊。傷養(yǎng)好了之后，便辭別朝廷，想回河北老家頤養(yǎng)天年，當(dāng)他走到昌樂地界的火山村時，看到這里一片片綠油油的谷子，并且森林茂密，青山綠水，自然環(huán)境優(yōu)雅怡人。便請示朝廷想在此安家，朝廷很快批準(zhǔn)了他的請求。據(jù)從許家墓地出土的許家墓碑記載，許家封地的范圍是：東到喬山、西到堯山、北到桃花山、南到打鼓山。許良在此居住之后，許家除了將朝廷劃給的大部分土地，租給周圍的鄉(xiāng)民耕種外，其余火山村的土地，全部耕種谷子。收獲后，除留下部分種子外，其它全部上繳北魏朝廷。據(jù)史料記載，許家進貢的小米，得到了皇宮里的娘娘嬪妃們高度好評。就這樣火山村谷子被村民流傳種植下來，因為這個谷子品種的鋅含量極高，填補了國內(nèi)谷子基因庫空白；因種植在火山群，而含有豐富的硒等礦物質(zhì)；多年來谷子一直保留原生態(tài)的種植方式，所以火山村小米中鋅、硒的含量比一般小米高，礦物質(zhì)鋅使會身體的骨骼更加強健，礦物質(zhì)硒的解毒功能非常強大，長期飲食能將體內(nèi)各種毒素進行排泄，具有天然解毒劑的美稱，在當(dāng)?shù)鼐哂泻芨叩闹群兔雷u度，并流傳著這樣一句俗語：身體要健康就到火山村。這里的村民世世代代在享受著大自然給予的健康，過著幸福美滿的生活。