品牌聯(lián)合推廣案例-資料下載頁
2025-04-17 00:13本頁面
【正文】 個人的重要性，并將目標(biāo)落實到每一個銷售、業(yè)務(wù)人員身上，同時泛美宣貫個人獎勵方案，激發(fā)員工的工作熱情。（3） 宣貫與星藝合作的思路，規(guī)劃下半年海爾市場運作方向，激發(fā)團(tuán)隊使命感和責(zé)任感，并制定年度激勵政策：252。 6月、7月銷售目標(biāo)落實到人252。 專賣店對星藝活動方案宣貫，各活動板塊的目標(biāo)與責(zé)任人落實252。 到項目的排期、方式、資源、目標(biāo)與責(zé)任人252。 店面布置整改完畢252。 方案、要求、進(jìn)度與責(zé)任人252。 活動銷售目標(biāo)獎勵方案252。 銷售人員的相關(guān)培訓(xùn)252。 海爾星藝業(yè)務(wù)部人員甄選七、 活動預(yù)熱及互動空間活動板塊 廣告宣傳陳列板塊（1） 確定各自店內(nèi)位置，布局調(diào)整到位，適合展示及推介。（2） 確定媒體排期及詳細(xì)活動內(nèi)容 海爾整體廚房五重驚喜活動內(nèi)容確定6月17日—7月31日，專賣店以慶祝海爾整體廚房綠色十年為活動主線；在泛美海報上印刷發(fā)放；八，前期活動宣傳1， 雙方活動宣傳方式之一為晚報軟文投入，連續(xù)造勢一個月；聯(lián)合戶外廣告造勢2， 各自場地內(nèi)部活動：信息共享，針對性推介會；直通車活動。 6 / 6
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