【導(dǎo)讀】高,對藥品的需求也越來越大,藥店得到了長足的發(fā)展。而連鎖經(jīng)營作為現(xiàn)代的經(jīng)營。不過其中也有這樣那樣的問題產(chǎn)生。本論文主要從連鎖藥店的發(fā)展,以及內(nèi)外因方面進(jìn)行闡述,同時結(jié)合本人的實踐,指出現(xiàn)有的不足之處。2連鎖經(jīng)營的含義及藥品連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化概念--------------------------------2. 3我國藥店連鎖化發(fā)展的因素--------------------------------------------2. 配送功能不健全--------------------------------------------------4. 5解決其不足的策略----------------------------------------------------5. 加大人才的培養(yǎng)力度----------------------------------------------5. 加強信息管理,強化統(tǒng)一配送職能----------------------------------6. 6如何做好藥店管理吸引顧客--------------------------------------------6. 共享規(guī)模效益的一種組織形式。有較大的發(fā)展空間。習(xí)的地方并加以改正。實施集中化管理,把獨立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,從而實現(xiàn)規(guī)模效益。算、統(tǒng)一商品價格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。企業(yè)所占的市場份額只有20%左右。也不能很好的對流入市場的藥品實施監(jiān)督,于是國家出臺政策,鼓勵連鎖藥店經(jīng)營。而出,成為最主要的問題。打造自有品牌,培。在市場中,藥店的連鎖經(jīng)營管理便于降低價格,減少不必要的浪費,保護環(huán)境,保企業(yè)立于不敗之地,快速的發(fā)展。