【正文】 事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項(xiàng)，第二輪查出問題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。十、自評(píng)得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分 分，具體得分情況見評(píng)審匯總表。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：達(dá)到了三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告浙江某某汽車空調(diào)有限公司自評(píng)報(bào)告第二章、自評(píng)內(nèi)容一、目標(biāo)公司制定企業(yè)安全發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，有安全生產(chǎn)目標(biāo)，有安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任書，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制定相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查和檢查記錄，并對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司建有安全管理機(jī)構(gòu)，有完善的安全管理網(wǎng)路，由公司法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛(wèi)部，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。建立健全了各部門、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審與更新，并由工會(huì)履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。三、安全投入公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍，依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)為從業(yè)員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。四、安全生產(chǎn)檢查制度公司針對(duì)安全整改不及時(shí)，我們強(qiáng)化了安全檢查制度，每月由公司安全責(zé)任人帶隊(duì)，經(jīng)常性地到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行依照規(guī)范及目標(biāo)要求，逐項(xiàng)檢查，全面細(xì)致，不留死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)解決，較復(fù)雜問題，簽發(fā)隱患整改通知書，2工作日內(nèi)完成，確保安全隱患及時(shí)解決。五、安全教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司“安全培訓(xùn)計(jì)劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，公司定期或不定期對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育及職工的安全培訓(xùn)教育，做到每個(gè)員工手中有一本安全手冊(cè)。公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)，考核發(fā)證。對(duì)新入廠或調(diào)動(dòng)的員工，公司即時(shí)實(shí)行了三級(jí)教育和轉(zhuǎn)變工種的“四新”教育，有記錄存檔。六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司創(chuàng)建于1996年，有安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)，生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)經(jīng)消防部門驗(yàn)收合格，并每年對(duì)消防器材進(jìn)行更換增添。廠區(qū)建筑物按規(guī)定設(shè)置防雷設(shè)施。七、設(shè)備實(shí)施運(yùn)行管理公司制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并建立了設(shè)備臺(tái)賬，為主要設(shè)備實(shí)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立了專用臺(tái)賬，并定期請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備、計(jì)量器具進(jìn)行了檢驗(yàn)、檢測(cè)。八、隱患排查，整改情況公司每半月組織安全生產(chǎn)隱患排查工作，針對(duì)公司各車間設(shè)備、電器設(shè)備、工作場(chǎng)所、消防通道等進(jìn)行排查，查到一處整改一處，重點(diǎn)查找不安全因素，消除不安全隱患，避免事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，記錄建檔。九、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)過程控制公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)估分級(jí)，并對(duì)可能導(dǎo)致事故的設(shè)備制定出專門的操作規(guī)程和保護(hù)措施。劃出非崗位人員行走路線及場(chǎng)所，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌和警告標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格其作業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)管理。十、職業(yè)健康公司建立了員工健康檔案，并對(duì)特殊工種人員每年進(jìn)行健康體檢。根據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定各種勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并有發(fā)放記錄。十一、應(yīng)急求援公司按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)。制定和編制了與本公司相適應(yīng)的生產(chǎn)安全特點(diǎn)的事故應(yīng)急預(yù)案。按預(yù)案要求，建立了應(yīng)急設(shè)施，配備了應(yīng)急裝備、物資等。十二、工傷事故處理情況公司自創(chuàng)建以來(lái)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的工作，這就要求我們?nèi)w員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻想著安全，事事注意安全，創(chuàng)建一個(gè)和諧、有序的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。