【正文】 年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。十、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分 分，具體得分情況見評審匯總表。依據(jù)考核標準得分計算方法：達到了三級安全生產(chǎn)標準化的要求。第五篇：標準化自評報告浙江某某汽車空調(diào)有限公司自評報告第二章、自評內(nèi)容一、目標公司制定企業(yè)安全發(fā)展中長期計劃，有安全生產(chǎn)目標，有安全生產(chǎn)實施計劃和考核辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任書，有與安全生產(chǎn)目標管理制定相符的安全目標與指標實施情況的檢查和檢查記錄，并對各部門、車間安全生產(chǎn)實施過程進行推進、檢查、考核。二、組織機構(gòu)和職責(zé)公司建有安全管理機構(gòu)，有完善的安全管理網(wǎng)路，由公司法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛(wèi)部，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議。建立健全了各部門、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行適宜性評審與更新，并由工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。三、安全投入公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍，依法參加工傷社會保險，同時為從業(yè)員繳納工傷保險費用。四、安全生產(chǎn)檢查制度公司針對安全整改不及時，我們強化了安全檢查制度，每月由公司安全責(zé)任人帶隊，經(jīng)常性地到車間現(xiàn)場進行依照規(guī)范及目標要求，逐項檢查，全面細致，不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場解決，較復(fù)雜問題，簽發(fā)隱患整改通知書，2工作日內(nèi)完成，確保安全隱患及時解決。五、安全教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司“安全培訓(xùn)計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，公司定期或不定期對公司各級人員進行了安全標準化的培訓(xùn)教育及職工的安全培訓(xùn)教育，做到每個員工手中有一本安全手冊。公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)，考核發(fā)證。對新入廠或調(diào)動的員工，公司即時實行了三級教育和轉(zhuǎn)變工種的“四新”教育，有記錄存檔。六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司創(chuàng)建于1996年，有安全設(shè)施“三同時”手續(xù)，生產(chǎn)車間設(shè)計經(jīng)消防部門驗收合格，并每年對消防器材進行更換增添。廠區(qū)建筑物按規(guī)定設(shè)置防雷設(shè)施。七、設(shè)備實施運行管理公司制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)計劃，并建立了設(shè)備臺賬，為主要設(shè)備實施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立了專用臺賬，并定期請有關(guān)部門對特種設(shè)備、計量器具進行了檢驗、檢測。八、隱患排查，整改情況公司每半月組織安全生產(chǎn)隱患排查工作，針對公司各車間設(shè)備、電器設(shè)備、工作場所、消防通道等進行排查，查到一處整改一處，重點查找不安全因素，消除不安全隱患，避免事故的發(fā)生。同時對隱患進行分析評估，確定隱患等級，記錄建檔。九、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)過程控制公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識，評估分級，并對可能導(dǎo)致事故的設(shè)備制定出專門的操作規(guī)程和保護措施。劃出非崗位人員行走路線及場所，并設(shè)置警示標識牌和警告標識牌，嚴格其作業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)管理。十、職業(yè)健康公司建立了員工健康檔案，并對特殊工種人員每年進行健康體檢。根據(jù)國家或行業(yè)標準要求制定各種勞動防護用品配備標準，并有發(fā)放記錄。十一、應(yīng)急求援公司按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍人員進行培訓(xùn)。制定和編制了與本公司相適應(yīng)的生產(chǎn)安全特點的事故應(yīng)急預(yù)案。按預(yù)案要求，建立了應(yīng)急設(shè)施，配備了應(yīng)急裝備、物資等。十二、工傷事故處理情況公司自創(chuàng)建以來，未發(fā)生安全責(zé)任事故，但安全生產(chǎn)是一項常抓不懈、警鐘長鳴的工作，這就要求我們?nèi)w員工進一步提高認識，全面貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，時刻想著安全，事事注意安全，創(chuàng)建一個和諧、有序的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使公司各項工作上一個新的臺階。