【正文】 全生產監(jiān)督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網(wǎng)絡體系。二、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員、消防人員及管理部門的安全生產《職責》，制定了40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。三、安全生產教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。9月份我公司組織了全員安全生產培訓，組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。五、設備設施良好，安全運轉公司健全了《生產設施管理制度》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。四、安全生產事故及應急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急中隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年組織一次演練，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈。對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。五、安全隱患檢查、整改情況制定了《安全生產檢查制度》，公司安環(huán)部分為日查、季查和節(jié)假日安全檢查等措施對公司各部門、車間進行拉網(wǎng)式排查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。六、安全生產責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產工作的責任落實，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“責任書”，真正把安全生產工作責任到人，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。八、自評得分情況公司根據(jù)《有色金屬壓力企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。第五篇：安全標準化自評報告江蘇鑫勒電氣科技有限公司安全標準化自評報告根據(jù)市安監(jiān)局［2011］70號“關于印發(fā)市危險化學品從業(yè)單位和冶金、機械等行業(yè)企業(yè)安全生產標準化工作實施方案的通知”文件、縣安委會[2013]3號“關于印發(fā)2013年濱?？h企業(yè)安全標準化達標工作實施方案的通知”等文件及政府要求，全面提升企業(yè)的安全生產水平，加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，專門成立了以分廠廠長為組長的安全生產標準化工作小組，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作，把安全生產標準化的推進工作作為安全工作的重點。對本廠的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、安全生產領導機構及人員設置情況接到上級安監(jiān)部門創(chuàng)建安全生產標準化文件通知后，公司立即成立了由總經理王元昭擔任組長，主管安全生產的副總經理辦公室主任、生產部長、技術部長、車間等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：一、設備設施安全考評組；二、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網(wǎng)絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。三、安全生產教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。四、安全生產事故及應急管理情況公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。五、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠區(qū)照明設施等。六、安全生產責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。七、自評得分情況 公司在自查自改的基礎上，專家前后四次到公司親臨現(xiàn)場面對面指導整改工作，幫助充分理解《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，指導自評過程。經反復檢查和整改，公司自評小組于8月3日形成自評得分結果：總得分 604分，%。自評具體得分情況見附表《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分表》。依據(jù)考核標準，公司決定申報三級安全標準化企業(yè)。通過自評，全面檢查了一次我公司的安全生產狀況，全體員工，尤其安全管理人員全面提高了一次企業(yè)安全管理的認識和能力。通過自評，我們也認識到在安全標準化工作上，公司還存在不少問題，我們不能存在僥幸心理，必須對照標準，盡公司最大能力，不斷排查、整改，保障安全生產持續(xù)發(fā)展。附：《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分表》