安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)制度-資料下載頁(yè)
2025-10-16 07:58本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)。五、設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況：（一）、設(shè)施情況：公司5個(gè)加工生產(chǎn)車(chē)間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個(gè)發(fā)電車(chē)間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫(kù)房，設(shè)備較為齊全。（二）、設(shè)備完整：公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機(jī)三臺(tái)、橋式起重機(jī)一臺(tái)、皮帶輸送機(jī)一臺(tái)、沸騰爐一臺(tái)、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺(tái)、內(nèi)噴文士管一臺(tái)、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺(tái)、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機(jī)各一臺(tái)、干燥塔和成品酸泵各一臺(tái)。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機(jī)凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機(jī)各一臺(tái)。另設(shè)有發(fā)電機(jī)組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運(yùn)行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。加強(qiáng)了設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，分別不同的建立了搶險(xiǎn)的各個(gè)組織。救援組織分項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理的安排，達(dá)到了演練的目的。公司在廠院、車(chē)間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、隱患排查整改情況：公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真制定了隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案。通過(guò)自查和上級(jí)安監(jiān)部門(mén)檢查共查出問(wèn)題14項(xiàng)。對(duì)此問(wèn)題我公司制定了切實(shí)可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對(duì)整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個(gè)月都要在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況：為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度，公司嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度實(shí)施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車(chē)間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。各班組長(zhǎng)與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。工作中落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對(duì)違反各項(xiàng)制度的處罰達(dá)15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個(gè)人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對(duì)每個(gè)車(chē)間、班組都制定了詳細(xì)的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車(chē)間墻上外，還另發(fā)小冊(cè)子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車(chē)間班組還要搞好操作記錄。使其隨時(shí)都能掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況。十、自評(píng)得分情況：在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程中，我公司經(jīng)常邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題邊查邊改，整改后于9月日形成自評(píng)得分結(jié)果：
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