【正文】 兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報(bào)酬。三、薪酬系列公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。員工薪酬系列適用范圍詳見下表。（1）管理系列分為五個薪酬等級：（2）技術(shù)系列分為五個薪酬等級：（3）銷售系列分為三個等級：四、薪酬計(jì)算方法薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：⑴固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》⑵績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資。績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。五、員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)后不再增加。⑴員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消工齡補(bǔ)貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)?shù)墓g補(bǔ)貼。⑷每個工齡中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)工齡補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)工齡補(bǔ)貼?？记谘a(bǔ)貼根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1—∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：年終效益獎根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1—2月核算，2—3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、累計(jì)請假30日的員工、以及本最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年終效益獎。特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300—500元/月，二檔為500—800元/月，三檔為800—1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。六、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級；本科學(xué)歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2級；雙學(xué)士（正高級職稱）3級。試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。八、薪酬的支付薪酬支付時間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/275天。B、薪酬支付時間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工薪酬個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資？月工資標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補(bǔ)貼。B、婚假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。E、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。F、工傷假：根據(jù)國家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實(shí)行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病，在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。員工工資管理制度10為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。(如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于年月日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!第五篇：現(xiàn)金預(yù)支管理制度現(xiàn)金預(yù)支管理制度為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金預(yù)支的管理，本著合理、節(jié)約的原則，避免預(yù)支款擠占過多企業(yè)流動資金，根據(jù)財(cái)務(wù)資金管理的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、預(yù)支申請預(yù)支人員根據(jù)實(shí)際情況填寫預(yù)支申請單，填清楚以下相關(guān)項(xiàng)目。出差人，出差地點(diǎn)，返回時間，出差天數(shù)，車費(fèi)，住宿費(fèi)和其他會產(chǎn)生的費(fèi)用，合計(jì)預(yù)支費(fèi)用。門店，需要購買的物件，單價和數(shù)量，合計(jì)預(yù)支費(fèi)用。禮品名稱，數(shù)量和單價，合計(jì)預(yù)支費(fèi)用。使用部門，固定資產(chǎn)名稱，單價和數(shù)量，合計(jì)預(yù)支費(fèi)用。申請事由，注明現(xiàn)金用途和預(yù)計(jì)使用金額。（購買固定資產(chǎn)，和墊付房租的），由區(qū)域經(jīng)理擔(dān)保并跟蹤后續(xù)報(bào)銷進(jìn)程，并詳細(xì)說明歸還途徑。，如遇出差不得已得情況，由其本人電話財(cái)務(wù)專員確認(rèn)，指定人員幫忙預(yù)支，出差回來后補(bǔ)簽收款。二、審核預(yù)支人將預(yù)支申請單送交各直屬領(lǐng)導(dǎo)審核，對其預(yù)支事由進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，以確定該預(yù)支金額的合理性；三、支出財(cái)務(wù)專員按權(quán)限審批后，進(jìn)行復(fù)核后，向預(yù)支申請人支付款項(xiàng)，同時在預(yù)支申請單上簽字登帳。預(yù)支人簽字確認(rèn)領(lǐng)款（注明日期，領(lǐng)款金額）。四、預(yù)支款收回預(yù)支人必須在公務(wù)完畢后2日內(nèi)將所有產(chǎn)生費(fèi)用的發(fā)票，按照報(bào)銷制度規(guī)定填寫報(bào)銷單，交直屬領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)后交給財(cái)務(wù)專員復(fù)核。異常狀況處理（如出差人員報(bào)銷間隔、無發(fā)票則需總經(jīng)理或同等級別管理人員審核簽字）。預(yù)支人上交報(bào)銷單同時，預(yù)支款有剩余的，請將剩余款還給公司。報(bào)銷流程結(jié)束后，報(bào)銷款優(yōu)先歸還預(yù)支款。（由預(yù)支人本人歸還，如遇預(yù)支人出差或外出辦事，報(bào)銷可直接沖抵預(yù)支，由收款人簽字登帳，以便日后查證）。預(yù)支款歸還時間不得超過1個月（預(yù)支當(dāng)日算起）。超過一個月的預(yù)支，將從其本人工資里扣除。一般情況下，前期有預(yù)支未還清的，或累計(jì)還款記錄不良的，下次預(yù)支不予預(yù)支。如需要連續(xù)出差，門店固定資產(chǎn)急需添加，或處理緊急事務(wù)，需由其直屬領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后再預(yù)支。以上條款于2011年3月1日起執(zhí)行！請各位同仁理解和支持，并嚴(yán)格對照各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行！