【正文】 動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。經(jīng)營預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤預(yù)測(cè)？利潤預(yù)測(cè)包括的基本方法 利潤預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤預(yù)測(cè)包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長(zhǎng)百分率）分析法。五、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤是如何影響的？ ，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會(huì)增加。，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤增加最多。六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變八、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時(shí) 期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。可見，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特點(diǎn)：利潤中心對(duì)利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序（一）提出投資項(xiàng)目設(shè)想（二）確定具體投資項(xiàng)目（首先，對(duì)各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來的市場(chǎng)狀況。再次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如未來產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來市場(chǎng)各種狀況的概率。）（三）提出備選實(shí)施方案（四）選擇最優(yōu)實(shí)施方案（五）項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)第四篇：電大小企業(yè)管理期末考試小抄1068單選題B不完全市場(chǎng)指的是（D壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。B不是在銷售牛排，（B形式產(chǎn)品）D當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（C引進(jìn)消化型）。D電子商務(wù)的基本過程中不包括（D電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。G根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求（A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營戰(zhàn)略）。J 經(jīng)調(diào)查研究表明（A賺取更高的利潤以改善生活）。M美國“假日旅館”（D個(gè)性化服務(wù)法）。Q 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（B工商行政管理部門）。Q企業(yè)成長(zhǎng)的過程（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。R日本經(jīng)營學(xué)家（C市場(chǎng)縫隙理論）。R人本管理（D情感溝通）。S 商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（C政府管理機(jī)構(gòu)）。S 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資（B扉頁）T 踏破鐵鞋的（B偶然性）。X下列不可用作小企業(yè)（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。X下列經(jīng)營者屬于（D獨(dú)立型經(jīng)營者）。X下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)（A被收購公司凈資產(chǎn)）。X下列不屬于特許方為（C經(jīng)營自主權(quán)）X小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（B創(chuàng)建一家新企業(yè)）。X小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)（B互補(bǔ)性）X小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（C PETS法）X小企業(yè)把目標(biāo)定位（B利基經(jīng)營）X小企業(yè)的經(jīng)營理念（B不斷發(fā)展變化的）X小企業(yè)選聘人才的首要原則是（D德才兼?zhèn)洌小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（C面試）Z 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，（A摘要）Z在稅率不變的情況下，采用（A先進(jìn)先出法）Z戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（B許可證協(xié)議）。多選題： A按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ABCD）C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）C創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于（ABCD）C創(chuàng)業(yè)者打算購買（B財(cái)務(wù)狀況C出售原因D企業(yè)歷史）C促銷組合包括（ABCD）。D電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功能模塊包括（A企業(yè)資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理）。D當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)是（A市場(chǎng)改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營銷組合改進(jìn)）。D當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（ABCD）。D對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（B企業(yè)的賬面價(jià)值C企業(yè)收益的未來趨勢(shì)D近年企業(yè)的收益狀況）D 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。G 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合（A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來源分散的行業(yè)）。H 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（B流動(dòng)比率D速動(dòng)比率）。J 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（A電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷）。J 家族企業(yè)的特征（A人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心C家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益）K 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）。Q 企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理包括（ABCD）。Q 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的壓力和劣勢(shì)（A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C管理工作繁雜D經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大）。Q 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ABCD）。Q 企業(yè)登記注冊(cè)是行使國家主要包括（A營業(yè)登記D企業(yè)法人登記）。S 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）W 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（A《B—B》C《B—C》D《C—C》）。W 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（A訂貨功能B結(jié)算功能C配送功能）。X 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ABCD）。X 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCD）。X 小企業(yè)法定組織形式有（A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。X 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)（A專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致）。X 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（B利基經(jīng)營C差異化經(jīng)營D特許經(jīng)營）。X 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。X 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。X 小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（B低成本戰(zhàn)略C差異化D市場(chǎng)細(xì)分）。X 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）。X 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD）。X 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ABCD）。X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A內(nèi)部制度創(chuàng)新 B薪酬制度創(chuàng)新C財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新）。X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B分配制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新）。X 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用（A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ）。X 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）。X 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）。X 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ABCD）。X 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有（A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤表D現(xiàn)金流量表）。Y 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（C經(jīng)濟(jì)效益分析D技術(shù)分析）。Y 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ABCD）。Y 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCD）。Y 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ABCD）。Y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（A經(jīng)營費(fèi)用B主營業(yè)務(wù)收入）。Z 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益）。Z 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素(ABCD)。Z 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分?..這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。判斷改錯(cuò)題 A 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！?B 避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。X：節(jié)稅 C 從時(shí)間的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的?！?C 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。X ：產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 C 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X：只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 D 對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。X：企業(yè)未來的收益 D 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。X：高 D 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營銷。X：網(wǎng)絡(luò)營銷 F 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測(cè)量的?！?F 費(fèi)用是利潤表的組成要素?！?G 管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。X：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性