【正文】 計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是(零基預(yù)算)(增量預(yù)算)方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有和項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。(缺貨成本)是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失,包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。s 21 Platini, president of European football39。大紅燈籠高高掛每年春節(jié)到正月十五元宵節(jié),家家戶戶都要掛起象征“全家團(tuán)圓”的大紅燈籠烘托氣氛。切り?は本來(lái)、部屋を??に?除した后に?られます。在掃除過(guò)后,把形式多樣的剪紙貼在窗子上,人物多變、內(nèi)容豐富有趣?！亥庭亥撙蓼蛉ⅳ搿护群簸肖欷肽戤?huà)は庶民の?でよく知られているものです。一般來(lái)說(shuō),年畫(huà)掛在屋里,神明畫(huà)像掛在大門(mén)口。誤用“每片”修飾“滄海桑田”。其次,開(kāi)場(chǎng)歌曲《想你的365天》里有一句歌詞:“當(dāng)看過(guò)這世界的每片滄海桑田,最美的還是家的屋檐。郝銘鑒指出,民間確實(shí)有“一年三百六十五天”的說(shuō)法,但這個(gè)“年”是公歷年,與按照農(nóng)歷除夕時(shí)間舉辦的“春晚”關(guān)系不大?！比欢?同時(shí)也有網(wǎng)友對(duì)此持質(zhì)疑態(tài)度。因此,此次挑錯(cuò)央視春晚絕無(wú)惡意,只是為借助春晚這個(gè)廣受關(guān)注的平臺(tái),讓這些錯(cuò)誤引其公眾注意,以傳播知識(shí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的七月是農(nóng)歷七月,公歷已在九月之后。??は「?符」、「春?」、「立春の?示」とも呼ばれていて、春?の??的な?り物です。? 掛春聯(lián)(對(duì)聯(lián))? 每到年底,大家都有掛春聯(lián)的習(xí)慣?！父！工稀感窑弧工洹感?」という意味があり、「?！工巫证蚰妞丹蓼?ることで「幸福がすでに來(lái)た」、「幸せがすでに來(lái)た」ということを表しています。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a will be like he is diving into the shallow preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound690 mph 1,110 kphin less than 40 hitting中新網(wǎng)2月11日電上官云 央視馬年春晚已落下帷幕,但相關(guān)話題卻遠(yuǎn)未結(jié)束?！兑慕雷帧分秆胍暣和碜衷~3大錯(cuò)誤9日,《咬文嚼字》雜志社在其官方微博發(fā)布文章, if everything goes as planned, it won39。畢業(yè)后由中央廣播電視大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)畢業(yè)證書(shū),如果通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)大學(xué)的學(xué)位要求,則由合辦大學(xué)頒發(fā)學(xué)位證書(shū)。賬戶結(jié)構(gòu)相同的是（所有者權(quán)益）賬戶。該批材料的采購(gòu)成本是（16000元）。，其分類標(biāo)準(zhǔn)是（按其填制的程序和用途不同）。6．財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)相分離情況下，會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是（完成受托責(zé)任）。10．下列各項(xiàng)中屬于所有者權(quán)益的是(未分配利潤(rùn))。14．在借貸記賬法中，賬戶的哪一方記錄增加數(shù)，哪一方記錄減少數(shù)是由賬戶性質(zhì)決定的。21．賬戶發(fā)生額試算平衡是根據(jù)（借貸記賬法的記賬規(guī)則）確定的。25．下列引起資產(chǎn)內(nèi)部此增彼減的交易、事項(xiàng)是（收回賒銷款存入銀行）。29．在供應(yīng)過(guò)程中，在實(shí)際成本法下，用來(lái)歸集記入材料買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用，計(jì)算料采購(gòu)成本的賬戶是（“在途物資”）。35．下列不應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的是（制造費(fèi)用）。39．為了反映企業(yè)庫(kù)存材料的增減變化及其結(jié)存情況，應(yīng)設(shè)置（“原材料”）賬戶。43．下列人員工資中，通過(guò)“管理費(fèi)用”科目核算的是（企業(yè)管理人員工資）?！敖璺娇颇俊焙髴?yīng)填寫(xiě)（銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金）科目。，不需要根據(jù)記賬憑證登記的賬簿是(.備查賬)。對(duì)當(dāng)年發(fā)生的該項(xiàng)記賬錯(cuò)發(fā)生制要求（B．借：銀行存款 5 000貸：應(yīng)收賬款00060．采用收付實(shí)現(xiàn)制，由于沒(méi)有將各個(gè)會(huì)計(jì)期間所實(shí)現(xiàn)的收入和為實(shí)現(xiàn)收入所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行配比，因而也就不能正確計(jì)算各期的（經(jīng)營(yíng)成果）。65．財(cái)務(wù)報(bào)表編制的依據(jù)是（賬簿）。填入利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是（65萬(wàn)元）。70．“應(yīng)付賬款”賬戶所屬明細(xì)賬戶期末如果出現(xiàn)借方余額，應(yīng)填入資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目是（預(yù)付賬款）。73．下列報(bào)表中，其結(jié)構(gòu)有賬戶式和報(bào)告式的是（資產(chǎn)負(fù)債表）。77．我國(guó)利潤(rùn)表的格式為（多步式）。82．下列各項(xiàng)中，屬于會(huì)計(jì)法律的是（《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》）。86．會(huì)計(jì)行政法規(guī)是由（國(guó)務(wù)院）制定并發(fā)布的。EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會(huì)計(jì)）。產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。2貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。2某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤(rùn)為：（C 2000元）。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A 40000元）。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為：（C ）。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（B1760元）。4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。4定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。5投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。5遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒(méi)有第一期的支付額）。5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。6對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。7兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。8投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。8當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。9經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。二、多選管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（A預(yù)測(cè)目標(biāo)B決策目標(biāo)C規(guī)劃目標(biāo)D控制目標(biāo)E評(píng)價(jià)目標(biāo)）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（A銷售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。1在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。1下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。2某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。2貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（B、1變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 E、固定成本/保本銷售額）。3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法）。3影響銷售的外部因素主要有：（A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D企業(yè)的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。4定價(jià)策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。4某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。下列選項(xiàng)中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元）。5長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是：（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。5長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)）。5長(zhǎng)期投資決策的程序包括：（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B確定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)施方案D選出最優(yōu)實(shí)施方案E項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)）。6財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。6相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。7成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。7下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好程度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。7下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。8下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。8在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有：（A公司利潤(rùn)總額C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額E可控利潤(rùn)總額）。9在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。9平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。9平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素）。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。2．會(huì)計(jì)主體不同。4．核算依據(jù)不同。6．編報(bào)時(shí)間不同。二、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（三）銷貨成本及存貨水平不同。四、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法 利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。決策是要解決未來(lái)的某些問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)的決策是毫無(wú)意義的。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。再次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。D電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括（D電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。Q 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（B工商行政管理部門(mén)）。S 商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（C政府管理機(jī)構(gòu)）。X下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)（A被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)）。D電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功能模塊包括（A企業(yè)資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理）。G 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合（A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來(lái)源分散的行業(yè)）。Q 企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理包括（ABCD）。S 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）W 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（A《B—B》C《B—C》D《C—C》）。包括（ABCD）。X 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。X 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD）。X 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用（A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ）。X 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有（A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤(rùn)表D現(xiàn)金流量表）。Y 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ABCD）。Z 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分?..這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）?！?C 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。X：高 D 電子商務(wù)是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷。X：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互