企業(yè)戰(zhàn)略管理111230-資料下載頁
2025-10-16 04:14本頁面
【正文】 有效的領導者應具有的個人特征。領導者特質理論研究的目的就是探究領導者與個人人際特質或特征的關系。 傳統(tǒng)的領導特質理論 現(xiàn)代領導特質理論,領導行為理論,勒溫的領導作風理論 利克特模式 布萊克的管理方格理論,領導權變理論,菲德勒模式 路徑目標理論,領導者能力與戰(zhàn)略的匹配,為了確保戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)必須選擇類型與之匹配的領導者。這種匹配包含兩方面的內容： 要使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹配 要使經(jīng)理班子中每個人的能力互相匹配,公司治理,公司治理（Corporate Governance，也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機制。 公司治理機制 股東會（股東大會） 董事會 經(jīng)理層及總經(jīng)理 監(jiān)事會,第十一章 戰(zhàn)略控制,【本章要點提示】 有效控制的基本前提 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制的過程 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制方法 戰(zhàn)略控制系統(tǒng),戰(zhàn)略控制的概念,戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢查其偏差程度，評價其是否按站預期的目標進行，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應的措施籍以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標的動態(tài)調節(jié)過程。,有效控制的基本前提,要有一個科學的、切實可行的計劃 要有專司控制職能的組織機構 科學的控制方法和手段 控制要有反饋渠道,戰(zhàn)略控制的過程,戰(zhàn)略控制作為一個調節(jié)過程可分為五個步驟： 確定目標 確定評價標準 衡量實際業(yè)績 比較實際業(yè)績與評價標準 診斷與更正,戰(zhàn)略控制類型,按戰(zhàn)略控制的部門，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為財務控制，生產(chǎn)控制，銷售規(guī)?？刂疲|量控制，成本控制。 按照戰(zhàn)略控制的主體，戰(zhàn)略控制又可分為高層控制，中層控制，基層控制。 按照控制點的位置，或者說根據(jù)糾正措施的作用環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略控制可分為反饋控制，現(xiàn)場控制，前饋控制。 按照戰(zhàn)略控制得手段，或者說根據(jù)改進工作的方式，戰(zhàn)略控制又可分為直接控制和間接控制。 根據(jù)控制對象來劃分，戰(zhàn)略控制可分為人員控制、成果控制和具體活動控制。,戰(zhàn)略控制方法,預算 審計 控制系統(tǒng)現(xiàn)場觀察,戰(zhàn)略控制系統(tǒng),為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)應是節(jié)約并且是簡單的 控制系統(tǒng)應是有價值的 控制系統(tǒng)應有利于采取行動,第十二章 管理戰(zhàn)略變革,【本章要點提示】 企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因 企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力及其管理 企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程 轉型管理團隊 領導戰(zhàn)略變革,戰(zhàn)略變革的動因,外部力量 內部力量,企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力,企業(yè)運營管理的慣性力量 威脅到既得利益 對未來發(fā)展認識不足 心理上的障礙,消除企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力的管理對策,客觀分析戰(zhàn)略變革的推力和阻力強弱 讓有關人員共同參與戰(zhàn)略變革 創(chuàng)新企業(yè)文化 加強對員工的培訓以提高其適應性,企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程,解凍 變革 再凍結,轉型管理團隊,轉型管理團隊是一群向首席執(zhí)行官匯報工作情況的企業(yè)領導者，他們投入全部的時間和精力來進行變革管理的過程，并且在過程得到穩(wěn)定以后，它就會解散。 轉型管理團隊有以下幾種重要職責： 建立變革的環(huán)境和氛圍 提供適當?shù)馁Y源 協(xié)調和統(tǒng)一項目 有效溝通 確保信息、活動、政策和行為的一致 預期、確認及解決人的問題 提供創(chuàng)新的機會,領導戰(zhàn)略變革,樹立緊迫感 建立指導團隊 正確設定遠景 溝通變革遠景 廣泛的授權 爭取短期勝利 鞏固成果，深化變革 把新變革內容融入文化,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:51:3600:51:3600:5110/22/2024 12:51:36 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:51:3600:51Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。00:51:3600:51:3600:51Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:51:3600:51:36October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時51分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時51分36秒00:51:3624.10.22 嚴格把控質量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時51分24.10.2200:51October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時51分36秒00:51:3622 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時51分36秒上午12時51分00:51:3624.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:5100:51:3600:51:36Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二12時51分36秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時51分36秒24.10.22,謝謝大家
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