企業(yè)戰(zhàn)略管理111230-資料下載頁
2024-10-25 04:14本頁面
【正文】 有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的個(gè)人特征。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論研究的目的就是探究領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人人際特質(zhì)或特征的關(guān)系。 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論,領(lǐng)導(dǎo)行為理論,勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 利克特模式 布萊克的管理方格理論,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,菲德勒模式 路徑目標(biāo)理論,領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配,為了確保戰(zhàn)略的成功實(shí)施，企業(yè)必須選擇類型與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)者。這種匹配包含兩方面的內(nèi)容： 要使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹配 要使經(jīng)理班子中每個(gè)人的能力互相匹配,公司治理,公司治理（Corporate Governance，也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機(jī)制。 公司治理機(jī)制 股東會(huì)（股東大會(huì)） 董事會(huì) 經(jīng)理層及總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì),第十一章 戰(zhàn)略控制,【本章要點(diǎn)提示】 有效控制的基本前提 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制的過程 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制方法 戰(zhàn)略控制系統(tǒng),戰(zhàn)略控制的概念,戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢查其偏差程度，評(píng)價(jià)其是否按站預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的措施籍以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。,有效控制的基本前提,要有一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的計(jì)劃 要有專司控制職能的組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)的控制方法和手段 控制要有反饋渠道,戰(zhàn)略控制的過程,戰(zhàn)略控制作為一個(gè)調(diào)節(jié)過程可分為五個(gè)步驟： 確定目標(biāo) 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際業(yè)績(jī) 比較實(shí)際業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 診斷與更正,戰(zhàn)略控制類型,按戰(zhàn)略控制的部門，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為財(cái)務(wù)控制，生產(chǎn)控制，銷售規(guī)?？刂?，質(zhì)量控制，成本控制。 按照戰(zhàn)略控制的主體，戰(zhàn)略控制又可分為高層控制，中層控制，基層控制。 按照控制點(diǎn)的位置，或者說根據(jù)糾正措施的作用環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略控制可分為反饋控制，現(xiàn)場(chǎng)控制，前饋控制。 按照戰(zhàn)略控制得手段，或者說根據(jù)改進(jìn)工作的方式，戰(zhàn)略控制又可分為直接控制和間接控制。 根據(jù)控制對(duì)象來劃分，戰(zhàn)略控制可分為人員控制、成果控制和具體活動(dòng)控制。,戰(zhàn)略控制方法,預(yù)算 審計(jì) 控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)觀察,戰(zhàn)略控制系統(tǒng),為了實(shí)行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個(gè)基本要求： 控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約并且是簡(jiǎn)單的 控制系統(tǒng)應(yīng)是有價(jià)值的 控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng),第十二章 管理戰(zhàn)略變革,【本章要點(diǎn)提示】 企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力及其管理 企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程 轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革,戰(zhàn)略變革的動(dòng)因,外部力量 內(nèi)部力量,企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的慣性力量 威脅到既得利益 對(duì)未來發(fā)展認(rèn)識(shí)不足 心理上的障礙,消除企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力的管理對(duì)策,客觀分析戰(zhàn)略變革的推力和阻力強(qiáng)弱 讓有關(guān)人員共同參與戰(zhàn)略變革 創(chuàng)新企業(yè)文化 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以提高其適應(yīng)性,企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程,解凍 變革 再凍結(jié),轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)是一群向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作情況的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們投入全部的時(shí)間和精力來進(jìn)行變革管理的過程，并且在過程得到穩(wěn)定以后，它就會(huì)解散。 轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)有以下幾種重要職責(zé)： 建立變革的環(huán)境和氛圍 提供適當(dāng)?shù)馁Y源 協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目 有效溝通 確保信息、活動(dòng)、政策和行為的一致 預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問題 提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革,樹立緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 正確設(shè)定遠(yuǎn)景 溝通變革遠(yuǎn)景 廣泛的授權(quán) 爭(zhēng)取短期勝利 鞏固成果，深化變革 把新變革內(nèi)容融入文化,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:51:3600:51:3600:5110/22/2024 12:51:36 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:51:3600:51Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:51:3600:51:3600:51Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:51:3600:51:36October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時(shí)51分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時(shí)51分36秒00:51:3624.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時(shí)51分24.10.2200:51October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時(shí)51分36秒00:51:3622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午12時(shí)51分36秒上午12時(shí)51分00:51:3624.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.2200:5100:51:3600:51:36Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二12時(shí)51分36秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)51分36秒24.10.22,謝謝大家
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